【正文】 第三十條 使用單位租賃的大型部件以及替換下的舊件丟失時，按部件原值進行賠償。第十六條 使用單位必須將替換下的舊件清理干凈，3日內(nèi)交到指定地點。第八條 各礦井及開拓準(zhǔn)備中心主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對本單位大型部件進行維護和保養(yǎng)。（三）負(fù)責(zé)議審設(shè)備管理中心大型部件租賃費用取費辦法。第十二章 附則第四十五條 各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際制定相應(yīng)實施細(xì)則。第八章 維修及更新改造管理第三十二條 設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 設(shè)備地面調(diào)試驗收完成前所發(fā)生的吊裝、拉運費用由物資供應(yīng)中心承擔(dān)，調(diào)試驗收完成后費用由設(shè)備管理中心承擔(dān)。（二）固定膠帶機，各使用單位提報需求計劃，公司相關(guān)部門審批，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。（一）有償使用資產(chǎn)的范圍：各生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心的設(shè)備實行有償使用管理。第五十七條 搶險救災(zāi)結(jié)束后，所調(diào)配應(yīng)急物資必須及時返還。第四十三條 公司及所屬單位應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件 特點，建立應(yīng)急救援技術(shù)專家?guī)欤瑸楝F(xiàn)場救援、決策咨詢等提供技術(shù)支持。第三十二條 應(yīng)急演練應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制演練方案與安全技術(shù)措施，主要明確演練目的及要求、演練事故情景設(shè)計、演練規(guī)模及時間、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)、演練籌備工作、演練主要步驟、安全技術(shù)保障措施等內(nèi)容。第二十七條 公司所有員工每年必須接受應(yīng)急培訓(xùn)。第二十二條 各單位申請應(yīng)急預(yù)案備案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：（一）應(yīng)急預(yù)案備案申請表。（四）有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。（十五）救護消防大隊：參與應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與突發(fā)事件現(xiàn)場救援方案研究制定；負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救援工作；負(fù)責(zé)公司所屬煤礦單位兼職礦山救護隊伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五）負(fù)責(zé)傳達公司應(yīng)急指揮中心的應(yīng)急指令，做好應(yīng)急信息匯總工作，掌握各類應(yīng)急資源，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急救援器材、裝備等。各級應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。第十三條 保持星級班組的獎罰按照分級兌現(xiàn)，獎罰對等的辦法進行，即經(jīng)復(fù)查驗收，對保持原星級的班組進行獎勵，低于原標(biāo)準(zhǔn)的班組進行處罰，并取消命名，責(zé)令整改，重新創(chuàng)建申報。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條 為了加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司及各基層單位應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由行政第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長由工會主席及分管安全的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人組成。為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。（四）考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：為了凸顯八型的側(cè)重點，公司八型班組建設(shè)考核由安全型（20分）、標(biāo)準(zhǔn)型（20分）、學(xué)習(xí)型（8分）、技能型（10分）、創(chuàng)新型（10分）、績效型（10分）、和諧型（7分）和自控型（15分）考核組成，滿分為100分（詳見附件1）。 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責(zé)任部門：人力資源部職 責(zé)：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定科隊干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎金：，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。印章1第二篇：神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法（修訂稿）第一章 總 則第一條 為了進一步加強班組建設(shè)，規(guī)范工作程序，夯實工作基礎(chǔ)，按照公司行業(yè)特點和工作實際，特制訂本辦法。具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)為礦井前三名分別獎勵單位20000元、15000元、10000元，對后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。應(yīng)急管理：指公司在突發(fā)事件的事前預(yù)防，事發(fā)應(yīng)對，事中處臵和善后恢復(fù)過程中，通過建立必要的應(yīng)對機制，采取一系列的必要措施，應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、規(guī)劃與管理手段，保障員工生命健康和財產(chǎn)安全，促進社會和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動。（二）組織制訂公司應(yīng)急預(yù)案演練計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。（十二）環(huán)保管理處：負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件、森林火災(zāi)專項應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作；參與現(xiàn)場應(yīng)急救援方案研究制定；負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急救援過程的環(huán)境監(jiān)測工作。第十五條 應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二十一條 應(yīng)急預(yù)案自發(fā)布之日起30日內(nèi)按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第17號）進行備案。第二十五條 應(yīng)急培訓(xùn)重點內(nèi)容：（一）管理人員重點培訓(xùn)內(nèi)容：突發(fā)事件法律法規(guī)，神華和神東兩級公司相關(guān)制度，綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)程序和處臵措施，典型案例等。（三）組織開展并參與應(yīng)急演練。第四十一條 礦山救護消防大隊?wèi)?yīng)依照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合服務(wù)單位安全生產(chǎn)實際與各類自然災(zāi)害特點，加強培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，定期開展預(yù)防性安全檢查和技術(shù)服務(wù)，熟悉服務(wù)單位安全生產(chǎn)環(huán)境和救護資源，提升突發(fā)事件科學(xué)施救能力。第五十五條應(yīng)急物資至少每月保養(yǎng)、維護一次，并做好登記，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資損壞以及功能達不到要求的，要及時進行維修、更換。第六十八條 本辦法自發(fā)布之日施行。第三章 計劃、采購管理第一節(jié) 計劃管理第七條 需求計劃要注明資金來源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項、基建。第十四條 按照合同對每批次物資或每臺（套）設(shè)備簽訂驗收備忘錄或驗收記錄，并對驗收存在的問題進行跟蹤落實。第七章 調(diào)撥管理 第二十九條 由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報資產(chǎn)主管部門和公司財務(wù)部審核。定期檢查需成立資產(chǎn)檢查小組，以現(xiàn)場核查的方式進行檢查；不定期檢查即日常工作檢查，主要對數(shù)據(jù)報送、信息傳遞、上下級溝通等工作的及時性和質(zhì)量進行檢查。（三）采掘、運輸設(shè)備各種變頻器、蓄電池。（二）負(fù)責(zé)返還大型部件的存放、拆解、檢測和維修。修復(fù)大型部件質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題損壞，由設(shè)備管理中心向維修單位申請索賠，并免除相應(yīng)租賃費用，由維修單位承擔(dān)相關(guān)修復(fù)費用。第二十八條 使用單位未對備用到現(xiàn)場的大型部件妥善管理，定期檢測、保養(yǎng)，導(dǎo)致大型部件更換后影響生產(chǎn)的，罰款500元/次，并按照事故進行追查處理。第三十三條 維修中心未建立本廠區(qū)存放大型部件臺賬，罰款500元；臺賬信息不準(zhǔn)確，罰款100元/處；對修復(fù)出廠大型部件未按規(guī)定標(biāo)記（焊號），罰款200元/件。第四章 維修管理第十八條 使用單位將舊件返還設(shè)備維修中心，共同在返還單上簽字后，以紙質(zhì)或電子版向設(shè)備管理中心反饋；設(shè)備管理中心3日內(nèi)委托設(shè)備維修中心進行檢測、修理；需外委維修時維修中心7日內(nèi)出具書面申請并附檢測報告。（四）負(fù)責(zé)每年7月15日、12月15日前分別向設(shè)備管理中心提報固定設(shè)備大型部件需求計劃。（二）負(fù)責(zé)購置大型部件列支專項資金及統(tǒng)一出入庫管理。第五篇：神東煤炭集團公司大型部件管理辦法神東煤炭集團大型部件管理辦法神東〔2014〕205號第一章 總則第一條 為加強大型部件管理，提高大型部件使用效率，保障生產(chǎn)，特制定本辦法。第三十四條 設(shè)備在維修、使用過程中不得進行破壞性拆件。第十九條 機電設(shè)備類資產(chǎn)必須隨進隨出，不得在庫存中滯留。（五）洗選設(shè)備，由洗選中心提報需求計劃，經(jīng)機電管理部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。第二章 組織與職責(zé)第四條 公司機電類資產(chǎn)管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。第五十九條應(yīng)急物資保管單位每季度末將應(yīng)急物資臺賬上報公司應(yīng)急管理辦公室，臺賬中要明確名稱、型號、數(shù)量、存放地點、技術(shù)參數(shù)及狀態(tài)。第七章 應(yīng)急物資第四十六條 應(yīng)急物資管理的原則：定額儲備、專業(yè)管理、保障急需、定期更新、專物專用。組織協(xié)調(diào)參演部門和人員，必要時聘請專家指導(dǎo)，共同完成應(yīng)急演練的準(zhǔn)備、實施、總結(jié)評估和改進工作。第五章 應(yīng)急演練第二十八條 應(yīng)急演練按形式可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練（功能演練、全面演練），按責(zé)任主體分為公司級、礦（處）級演練，公司級每年至少組織兩次應(yīng)急實戰(zhàn)演練，煤礦單位每年至少組織兩次實戰(zhàn)演練，其他單位每年至少組織一次。（四）應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。（七）預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。（十八）規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)應(yīng)急管理各項費用計劃編制，確保應(yīng)急資金及時到位。（二）總調(diào)度室：組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案編制修訂；負(fù)責(zé)應(yīng)急值守工作，接收、處臵各單位上報的突發(fā)事件信息，統(tǒng)一調(diào)度救援力量參加應(yīng)急救援，傳達各項應(yīng)急指令，跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況。第七條 公司對所屬單位突發(fā)事件應(yīng)對工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展突發(fā)事件應(yīng)對工作。第十五條 班組建設(shè)工作要作為區(qū)隊（車間）及區(qū)隊長（車間主任、經(jīng)理）、班組長評先樹優(yōu)工作的主要依據(jù)，對班組建設(shè)工作差的區(qū)隊（車間）、班組及其負(fù)責(zé)人不得參與其它任何先進的評選。考核組成員由工會、安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、經(jīng)營等部門有關(guān)人員組成。%（班組內(nèi)部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，獎勵工分從班組當(dāng)天得分劃出）。第二類：運轉(zhuǎn)隊、機電隊、通風(fēng)隊。 組 長：王海軍 副組長：張增譽 責(zé)任部門：機電管理部職 責(zé)：圍繞提升科隊班組機電管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組機電專業(yè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組機電建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中?？己宋瘑T會要有考評方案，金銀銅星班組要代表本單位班組建設(shè)的最高水平，要事跡突出，嚴(yán)禁弄虛作假。第十六條 基層單位內(nèi)部的班組建設(shè)獎金