車間班長崗位職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是否遵守公司勞動紀律。掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。 檢查勞保用品佩帶情況。數(shù)據(jù)是否真實，準確。維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。每天提前15分鐘準時到崗，預(yù)先了解當天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當天工作進行安排。做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。 統(tǒng)計上報員工出勤情況。 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標識工作。 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。,因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,、包裝記錄到各操作崗位。熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4。認真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。1加強工器具管理
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