【正文】 談了很多，可以歸結(jié)爲(wèi)一個(gè)思想，就是：細(xì)致推行5S，定位是關(guān)鍵。全員叁與39。作品39。而這樣做的基礎(chǔ)，首先就是要從管理層開始，?quot。作爲(wèi)管理者，如果你有時(shí)間事事親歷親爲(wèi)，也許情況會(huì)好一點(diǎn)。其實(shí)5S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸，消除隱患。我們公司在推行5S管理取得顯著效果之后，2002年，我們又請(qǐng)顧問師繼續(xù)為我們做MQM（現(xiàn)代品質(zhì)管理）的管理咨詢服務(wù)，2003年我們準(zhǔn)備推行TCM模擬成本管理，以便企業(yè)在各個(gè)方面不斷地提高自己的管理品質(zhì)，我們的目標(biāo)是與時(shí)俱進(jìn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng).第五篇：推行5S的幾點(diǎn)感想推行5S的幾點(diǎn)感想細(xì)在5S，是出了名的。所有來我們公司參觀訪問的外商，無不贊嘆晶華公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平變化，這又增強(qiáng)了我們?nèi)w員工的榮譽(yù)感和自豪感，有力地促進(jìn)了我們的現(xiàn)場(chǎng)保持和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，形成一個(gè)良性互動(dòng)。由于公司是從一個(gè)街道小廠發(fā)展起來的，不論是職工的素質(zhì)，還是管理人員的素質(zhì)都比較差。在經(jīng)過2周的規(guī)劃和整理之后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，尿褲工廠采取了一系列的改進(jìn)措施：；；；；、板箱、定置定位的管理；、板車的管理；；工廠車間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化：從分選散片堵塞安全門通達(dá)、從板箱網(wǎng)箱的亂擺亂放、從隨時(shí)紙箱高度超過2米的高度降為1米高，從安全們隨時(shí)不關(guān)閉到現(xiàn)在的關(guān)閉，從設(shè)備備用件的亂擺到整齊規(guī)范，各處標(biāo)識(shí)明確，讓人已進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)都一種賞心悅目的感覺，工作的激情也隨之高漲。5S管理需要我們一起努力創(chuàng)造，堅(jiān)持！堅(jiān)持自我管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，秉承持之以恒的原則！第二篇：5S感想5S感想**** “5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時(shí)間大大地減少了。實(shí)行5S需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我門的恒心和眾心，只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。5S管理絕非“大掃除”，要通過相應(yīng)的管理和考核制度去規(guī)范5S管理活動(dòng)剛開始推行時(shí)，很多職工，包括一部分管理干部，都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng)，只不過大掃除的時(shí)間變成4個(gè)月了，大家應(yīng)一應(yīng)這個(gè)景就可以了。我們?cè)陂_展５Ｓ管理活動(dòng)中，有很多這樣的案例。點(diǎn)菜的過程，卻很不美妙。但如果在人的觀念習(xí)慣，也有這麼一種“死角”，就不那麼容易處理了，我稱之爲(wèi)“意識(shí)死角”。有一位客戶告訴我這樣一件事，公司 一位元老總，因工作需要去過幾次德國，每次都有機(jī)會(huì)叁觀當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。可是，態(tài)度真的決定一切嗎？在浙江一家民營(yíng)企業(yè)，就碰到這樣的問題：不論整理整頓還是看板管理、目視管理或者形跡管理、紅牌作戰(zhàn)，在這 總要打個(gè)折扣，就是雖然做了，卻做不好，不漂亮。所幸的是，很多企業(yè)，很多干部員工在5S活動(dòng)中真正體會(huì)到了一種實(shí)踐的快樂，并且把很多的“優(yōu)質(zhì)作品”呈現(xiàn)出來，既提高了素質(zhì)，也展現(xiàn)了素質(zhì)。的迷失森林，步入“企業(yè)形象時(shí)代”很多人認(rèn)識(shí)5S，是從地上的劃線、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)牌開始的?；◣兹f到十幾萬的顧問費(fèi)用并不是最大的困難，畢竟跨度4～6個(gè)月的強(qiáng)化推行過程，對(duì)企業(yè)來說是有相當(dāng)回報(bào)的一筆投入，比單純請(qǐng)人培訓(xùn)，效果好得多。在西安某企業(yè)，有干部在會(huì)議上提出日常管理中，事情做了還要再填表，是不是走形式？領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即反駁：把表當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做了留下記錄，順理成章；把表就當(dāng)作表，爲(wèi)了填表而劃勾劃圈，自然覺得是走形式。正如萬丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細(xì)微的地方，但不可或缺。的重要性，便是其意義。重視細(xì)節(jié)其實(shí)有很多好處，比如領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一走，有意去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的東西，會(huì)對(duì)員工有很深入的影響。下面我想借有限的版面，談一談其中比較突出的幾個(gè)問題。其實(shí)，無論制造産品還是提供服務(wù)，除了策略上不斷尋求新的管理思想和有效的運(yùn)作模式，非常重要的一點(diǎn)是充分把握現(xiàn)有資源，以細(xì)致求精的精神，制造優(yōu)質(zhì)，服務(wù)至微。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)站在變革的最前列，不被時(shí)代所淘汰?，F(xiàn)在, 大家都認(rèn)為自己是工作現(xiàn)場(chǎng)的管理者，現(xiàn)場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)通過４個(gè)月的５Ｓ管理活動(dòng)，我們的職工徹底體會(huì)到了５Ｓ管理和傳統(tǒng)意義上的大掃除的不同，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化通過５Ｓ管理活動(dòng)的開展，晶華全體員工的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理意識(shí)得到了提高。由于公司的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了基礎(chǔ)管理的改善和人員素質(zhì)的提高速度，出現(xiàn)了管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展的弊端，各方面的管理都比較混亂，尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理