【正文】 根據20xx招聘經驗，業(yè)務員招聘堅持廣場現(xiàn)場招聘形式，輔助海報宣傳貼紙和廣場外招聘橫幅懸掛，每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。人力資源管理與開發(fā)。招聘方式1）張貼招聘啟示2）內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。規(guī)劃出一定時期內應完成的任務和應達到的工作指標，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出，110日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，根據考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，根據考勤做好員工的午餐補助及公交補助。廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氣氛和學習熱情，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量把培訓工作安排在淡季或休息時間。通過以身作則，影響本部門人員，影響其它管理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導者和推進者。第二步，對工作說明書的確切性和準確性進行進一步的審核，結合員工述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終達到準確描述。加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達份。四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。共組織中層以上干部外出參加培訓人次，培訓內容包括《超級客戶服務》 、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。(三) 社會保險管理及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司的安排適時進行。從而提高績效考核的權威性、有效性。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度三、完善薪酬福利體系制訂對外具有竟爭性，對內具有公平性的薪酬結構。各部門配合共同做好，因此需要公司領導予以重視和支持。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。建立崗位責任說明書。七月份：完成專業(yè)技術人員考核、續(xù)聘工作。及時整理完善人事檔案，認真梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案，以便每次職稱評審、晉升、信息上報等工作。（2）服從領導安排的各項工作，協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。(2)規(guī)范出入公司制度，公司員工下班時段檢查，下班后時間段內公司員工進廠必須登記。、工傷（1）社會保險的購買和退保保證及時、有效。(三)完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。主題活動：《冷和熱》主題目標：親身體驗夏日的炎熱，進一步感知夏天的特征。二、行政工作 （1）完善生活 配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行 員工工作生活滿意度調查，了解員工工作條件和心態(tài)；（3）定期檢查各項設施、辦公室財產，保證公司財產完好，預防火災到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；（5）積極執(zhí)行6S工作，提高辦公室的衛(wèi)生意識，營造 良好的工作氛圍，養(yǎng)成良好的工作習慣。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報，存在的問題進行協(xié)商。負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設。負責會議的準備和通知協(xié)助管理所轄范圍的人員形象問題，衛(wèi)生監(jiān)督。建立明確的衛(wèi)生管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，明確清潔工的具體工作范圍，做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等其他所有區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。通過介紹費的方式鼓勵老員工引進新員工。了解后勤管理現(xiàn)狀： 食堂就餐管理； 宿舍住宿及用水、用電管理； 工廠衛(wèi)生、清潔現(xiàn)狀； 門衛(wèi)的管理工作； 基礎設施、辦公用品、耗材等使用情況； 文檔、資料的規(guī)范管理； 了解工廠人事管理工作二、分析現(xiàn)階段個方面工作的管理，確定自己未來的工作方向及工作計劃整體來講，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度，但是由于制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行、追蹤、落實，導致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺，尤其是在規(guī)章制度方面。文檔管理：電子文檔管理比如員工人事資料表經常有疏漏，書面的文檔、資料需要重新整理歸類。（正在督促）人事管理。協(xié)助部門做好員工的考勤和排班工作，負責員工考勤統(tǒng)計審核、薪資核算。管理好員工人事檔案材料,建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。行政人事人員崗位職責7招聘組隊，團隊建設協(xié)助店長管理門店日常，協(xié)助會議的開展上傳下達，檢查監(jiān)督統(tǒng)籌日常人事手續(xù)辦理，開展第三篇：人事、行政工作計劃人事、行政工作計劃人事、行政部門是公司的窗口部門、服務部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復雜性。社會保險的購買和 退保保證及時、有效。3。四、環(huán)境創(chuàng)設：師生齊動手，布置活動室，把幼兒制作的彩鏈掛起來裝扮活動室，增添節(jié)日的氣氛。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信會越做越強。 (1)入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)（2）在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的39。(2)多進行員工生活滿意度調查，了解員工對公司的歸屬感。（2）辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全。嚴格按要求梳理、保管檔案；及時進行整理、歸檔。每年一次的教師職稱評定、考核都需要人事以高標準嚴要求做好工作，為教師負責，為學校負責。按照總部原則，分崗位簽訂勞動合同，繳納社會保險。建議財務部門制定相關財務制度，規(guī)范資金使用，合理公司運作成本。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。并要多和員工進行交流、溝通，盡量減少人員流動量。開始對員工宿舍5s進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。希望今后通過自身的努力和公司給予 的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!行政人事工作計劃4根據三月份工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成20xx年目標。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人事行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從**年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。 施打下基礎。 見附件二) 見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條， 為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。通過咨詢公司以及與公司領導的交流，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。新員工試用期內，加強管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉正前這四個時間要進行考核和面談，并做好記錄，及時解決出現(xiàn)的問題，密切關注適應程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。20xx年準備引進ERP系統(tǒng)，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。九、公司車輛的日常行車管理，各部門用車的派發(fā)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。根據公司發(fā)展需求，及時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司法治打下基礎。與外部研修機構取得聯(lián)系，預定20xx將公司管理者送到專業(yè)機構和大型知名百貨公司參加研修，主要課程包括商務禮儀、銷售技能和服務理念三個部分，提高管理者的綜合素質。塑造企業(yè)形象。每個人都有不同的工作習慣。積極推行5S，嚴格按照ISO管理體系流程化進行執(zhí)行；力爭做到早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正預防，持續(xù)改進；人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，提高公司形象，最大化公司效益。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。由于企業(yè)訂單量的增加，20xx年的招聘任務非常繁重，20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點，切實做好招聘費用的預算及招聘方式的改進，注重招聘工作的細節(jié)，保證完成招聘計劃。要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導、教育和關心，從基層確保招聘的成功率。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內容，對員工思想進行化育。2制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。提高員工滿意度和歸屬感。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。根據公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。培訓講求實效培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。隨著公司業(yè)務及管理的深入，本部門將根據實際情況及總裁辦公會意見隨時調整工作時間及順序，使之適應公司整體戰(zhàn)略的調整和實施。此項工作在3月31日前完成。四、勞動合同管理制度的制定和落實4月中旬為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。究其原因，分析有二：（1）人心向背；（2）春節(jié)返鄉(xiāng)。完成日常行政招聘與配置。根據勞動法及總部考勤制度，結合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀律。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。做好崗位設置，對學校教師編制、人員需求、離校人員、人事調動、退休教師辦手續(xù)、學歷情況等人事問題要進行全面的統(tǒng)計。按核定的教職工編制，規(guī)范設崗；學校、教師雙向選崗，學校對教師進行崗位考核并作為學校考核的依據。（3）物品申請、領用本著按需申請，不重復不浪費原則。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。杜絕員工到店不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。家長提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所節(jié)制，以免引起腸道不適；不要接觸過熱的東西，以免燙傷。2。（1）定期通知要求各部門將本部門調薪、績效工資情況及時匯報人力資源部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監(jiān)督和管理。負責員工轉正后社會保險投保、申報，公司社?；鶖瞪陥蟆⒄{整、年檢等工作，及時掌握國家相關法律法規(guī)政策。做好辦公用品領用、發(fā)放登記，同時，堅持“以物換物，以舊換新”的原則，嚴格控制辦公用品成本總結：說了這么多，可能有很多說的不得當或是不合理的地方，請陳總不要介意，但我會全身心的投入工作，少說多做，在適應工廠的發(fā)展的同時，慢慢改變改變工廠的環(huán)境和氛圍，根據公司交代的任務，密切與各部門配合，協(xié)調各部門工作，力求使自己達到公司的要求。（正在準備）考勤管理。書面文件及會議：工廠之前基本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會，廠部很少召集車間管理人員召開生產例會，這樣使各車間溝通驟然減少，同時，缺乏書面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習慣。門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺，這有好幾方面的原因。通過員工入職培訓，可以提高在職員工的工作效率，改變員工的工作表現(xiàn)，為在職員工未來發(fā)展或變動工作做準備。（已經開始實施）1做好文件的書面化、規(guī)范化、管理。配合行政、人事主管完成工作分配。開展員工培訓，關注員工發(fā)展，做好人才的潛能開發(fā)、培養(yǎng)。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家 的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的