【正文】 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。明確職責(zé)，明確責(zé)任。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。對(duì)員工的會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行安排并做好記錄工作。二、員工的會(huì)議、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。1）在招聘過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。下一的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，能夠開(kāi)展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)？費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。十二、公章的管理工作，公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。六、會(huì)議安排及記錄紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的打印及下發(fā)。總之，在20xx年的工作中，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)（如：企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)），并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總，并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人。開(kāi)展員工職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，包括：維修人員技術(shù)大比武。通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善，相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放。1進(jìn)行《員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。將名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。為此，在**年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。(二)優(yōu)化、精減部門及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，能幫助解決的幫助解決，不能解決的問(wèn)題將上報(bào)公司幫助解決。具體計(jì)劃如下：根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓(xùn)需求編制20xx公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。完成日常人力資源招聘與配置。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A96招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、前程無(wú)憂(試用一周權(quán)限)。做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。今年也加強(qiáng)了員工的消防、方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，同時(shí)對(duì)于公司的消防和設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職（員）工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。全年招聘費(fèi)用共計(jì)元。第五篇：行政人事工作計(jì)劃行政人事工作計(jì)劃行政人事工作計(jì)劃120xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。文秘到位后，相關(guān)物品庫(kù)存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負(fù)責(zé)。員工入職培訓(xùn)。計(jì)劃于本周三前落實(shí)保險(xiǎn)問(wèn)題。三月份月報(bào)。做個(gè)有心人，積累學(xué)校工作的實(shí)績(jī)。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。人事工作公開(kāi)、透明，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制，努力提升人事管理水平，促進(jìn)學(xué)校工作穩(wěn)定發(fā)展。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。 （5）做好試乘試架車輛管理。(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。，匯報(bào)人事行政部第二季度工作。、接待及薪酬解釋方面的工作。本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液。另外完成新員工入店手冊(cè)。行政人事月度工作計(jì)劃2新的一個(gè)月意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。三、家長(zhǎng)工作：帶孩子到公園等地方玩，感受節(jié)日氣氛；送給孩子一件有意義的禮物。填寫(xiě)并發(fā)放《寶寶成長(zhǎng)記錄》，認(rèn)真創(chuàng)設(shè)好主題墻飾。近期工作重點(diǎn)：一、紀(jì)律：制定相關(guān) 紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人 上班必須佩戴工作證、工作服，出入須佩戴 工牌；二、衛(wèi)生：辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查辦公室衛(wèi)生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線路安全隱患。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工 的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔 案的真實(shí)性。三、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而完善各項(xiàng)制度人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系管理。負(fù)責(zé)公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)。熟悉公司的企業(yè)文化，公司的運(yùn)作流程，能夠配合公司其他部門完成任務(wù)。組織安排各類文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。（正在準(zhǔn)備）1建立廠部全體員工人事檔案，保證員工人事檔案和資料的準(zhǔn)確性和保密性（已完成）1計(jì)劃后期協(xié)助廠部每月召開(kāi)一次員工大會(huì)，促進(jìn)廠部和員工的溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我會(huì)督促門衛(wèi)做好門衛(wèi)管理制度的執(zhí)行工作，督促檢查門衛(wèi)的日常管理工作，做好人員來(lái)訪登記、車輛出入、夜間巡邏、防火防盜等工作，采取規(guī)范的流程，來(lái)避免門衛(wèi)方面的風(fēng)險(xiǎn)損失。（正在準(zhǔn)備）勞動(dòng)關(guān)系。（員工手冊(cè)已基本完成）人力資源招聘與配臵。其次，門衛(wèi)對(duì)自己的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不夠，以至于沒(méi)有很好的履行自己的工作職責(zé)，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺。第一篇：行政人事人員工作計(jì)劃工作計(jì)劃日子過(guò)得真是快，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到河興已經(jīng)整整半個(gè)月了，非常謝謝公司及廠部給我的這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我在河興工作，而我自己也會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)公司及廠部對(duì)我的信任。飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整清潔衛(wèi)生： 由于工廠本身的特殊性，食堂廚師在做飯的同時(shí)又兼打掃工廠衛(wèi)生，使得他們自己在心態(tài)上并沒(méi)有對(duì)打掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒(méi)辦法改善。工廠的員工招聘應(yīng)由老員工介紹逐漸趨向于人事招聘，利用介紹費(fèi)來(lái)促進(jìn)老員工介紹新員工固然是最快、最有效的員工招聘方式，但是人事招聘更能幫助工廠降低成本，員工招聘可以擴(kuò)展到三個(gè)部分：（已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施）（1）、廣告招聘：對(duì)于大批量普通性質(zhì)的員工招聘，可采用廣告招聘的方式，比如，在人口密集區(qū)張貼招聘橫幅等方式進(jìn)行，尤其是工廠需要招聘大量普工的時(shí)候，可以依這個(gè)辦法為主；（2）、網(wǎng)絡(luò)招聘?，F(xiàn)在的員工特別是80、90后，普遍的信息化程度較高，頭腦較為靈活，法律意識(shí)增強(qiáng)，就需要公司在與員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，及時(shí)簽訂相關(guān)的勞動(dòng)協(xié)議等文件，對(duì)員工的工作責(zé)任明確并書(shū)面化，穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，可以減少人工流動(dòng)成本，有效提高工作效率。（正在督促）飯?zhí)霉芾怼?后期會(huì)加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，對(duì)任何一位員工做到獎(jiǎng)懲分明，有獎(jiǎng)有罰，促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)督促員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)與公司總部人力資源部門對(duì)接各項(xiàng)工作事務(wù)，貫徹落實(shí)總部人事管理制度。行政人事人員崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案。行政人事人員崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。行政人事人員崗位職責(zé)6企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。只有建立在完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)之上才能保證工作在開(kāi)展和 執(zhí)行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì)不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)員工）在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能 外派培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤 （1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補(bǔ)漏（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)事 不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。，拉近公司同員工之間的距離（1）開(kāi)展各種活 動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，在公司晨會(huì)上舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)；舉行象棋大賽成本低（可設(shè) 少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)）、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，推進(jìn)全體員工健身、增強(qiáng)合作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第四篇：行政人事月度工作計(jì)劃行政人事月度工作計(jì)劃1一、本月工作重點(diǎn)：1。5。建議家長(zhǎng)在家不要讓孩子在烈日下活動(dòng)太久，活動(dòng)時(shí)注意防曬。隨著的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告。，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者。(2)入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片。 (1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。，拉近公司同員工之間的距離(1)開(kāi)展各種活動(dòng)。(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量。 （1）公司各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格把控。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)。認(rèn)真做好人事常規(guī)工作及學(xué)校有關(guān)日常工作。學(xué)校人事工作千頭萬(wàn)緒，人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來(lái)，不能有遺漏。四月份：四月份月報(bào)五月份：為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準(zhǔn)備及匯總工作；五月份月報(bào)六月份：其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理完成本學(xué)期的部門工作總結(jié)。建立人事檔案。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)上崗。建立日常行政制度，包括出差審批、外出公務(wù)、請(qǐng)假制度、辦公用品申請(qǐng)制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請(qǐng)等（詳細(xì)表格見(jiàn)附件）。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。二、20xx年具體工作安排：根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。與過(guò)去相比，人員流失比例為8。在xx年同時(shí)公司也倡議所有員工參與到“抗震救災(zāi)”的活動(dòng)中，把所有員工的心也奉獻(xiàn)給同胞。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益?，F(xiàn)場(chǎng)招聘羅湖人才市場(chǎng)、深圳人才大市場(chǎng)、龍崗區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求二、優(yōu)化公司的人事行政制度建立《勞動(dòng)合同管理制度》完成時(shí)間4月中旬左右《年休假管理制度》完成時(shí)間3月份規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。行政人事工作計(jì)劃5（一）組織架構(gòu)的調(diào)整根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一些內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。此項(xiàng)工作將在各項(xiàng)制度實(shí)施后進(jìn)行。(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流