【正文】 銀行員工都是與錢(qián)財(cái)打交道的人，手中都握有一定的權(quán)力，面對(duì)著很多誘惑，如果不能做到權(quán)為公所用，利為公所謀，清正廉潔，其后果與鳥(niǎo)、魚(yú)無(wú)異。世界上最偉大的推銷(xiāo)員喬．吉拉德有一句至理名言：你一生中賣(mài)出的唯一產(chǎn)品就是你自己，只有當(dāng)人們認(rèn)可你本人時(shí)，才會(huì)認(rèn)同你的產(chǎn)品．由此可見(jiàn)，個(gè)人信譽(yù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的至關(guān)重要作用，誠(chéng)信好比大廈的基石，基石坍塌，大廈將不存在。因此，銀行員工應(yīng)以“德”為綱，講德治、修德身、鑄德魂，將高度的道德自覺(jué)、嚴(yán)格的道德自省、不懈的道德堅(jiān)持作為為人處事的第一要?jiǎng)?wù)。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。每個(gè)單位的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，切忌推過(guò)攬功，有了成績(jī)是自己的，有了問(wèn)題是別人的。其四，為了提高政治、理論、業(yè)務(wù)、品德等社會(huì)素質(zhì)，從外因講，要注重干部的繼續(xù)教育，不斷補(bǔ)充、擴(kuò)脹新的知識(shí)；要用其所長(zhǎng)，避其所短，在實(shí)踐中發(fā)展、鞏固、提高其專(zhuān)長(zhǎng)，使之更加專(zhuān)業(yè)化；要給職責(zé)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造適合的活動(dòng)舞臺(tái)，讓其展示聰明才智，防止懷才不遇和壓抑人才；要采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，適時(shí)晉升，為社會(huì)樹(shù)立榜樣；要定期交流，多崗輪換，讓其在不同崗位經(jīng)受鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，提高能力；要認(rèn)真貫徹黨的任人唯賢的干部原則，做到能者上、平者讓、庸者下，以保證高素質(zhì)干部隊(duì)伍的純潔性。同時(shí)，要敢于同任人唯親、拉幫結(jié)伙等不正之風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)。九、品德要高尚。七、法治要遵循。五、理論要精深。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有良好的心理素質(zhì)。高素質(zhì)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?不是所有的人都清楚。這支隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣決定班風(fēng)學(xué)風(fēng)的優(yōu)良與否。當(dāng)班干部自己在學(xué)習(xí)上或是工作中犯錯(cuò)誤時(shí)，班主任需要及時(shí)教導(dǎo)他們不能輕視，不要逃避，應(yīng)以誠(chéng)懇的態(tài)度向老師及同學(xué)們承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并及時(shí)改正，只有這樣才能給其他同學(xué)做出表率，真正做到以身作則。培養(yǎng)班干部先要確立培養(yǎng)對(duì)象，在選拔方面要遵循一定的原則。在班長(zhǎng)不在的情況下，代理行使班長(zhǎng)職責(zé)。體育委員——組織好體育課的教學(xué)紀(jì)律，抓好 “ 早操 ”。這是我們經(jīng)常講的“德”，班干部要具備的條件中，首先“德”要合格。三、提高班干部的四種能力組織能力班干部作為學(xué)生的骨干和帶頭人，班主任經(jīng)常把各種文體活動(dòng)、主題班會(huì)等的策劃和實(shí)施任務(wù)交給他們?nèi)プ?，把廣大同學(xué)組織起來(lái)，從而鍛煉他們號(hào)召同學(xué)，組織同學(xué)，發(fā)動(dòng)同學(xué)的能力。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)論文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)論文摘要：領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)具體體現(xiàn)在身體、心理、智力、政治、理論、知識(shí)、法治、紀(jì)律、品德、作風(fēng)、用人和決策等方面，要在這些方面采取相應(yīng)的措施，內(nèi)外因相結(jié)合，才能逐步培養(yǎng)和提高他們的素質(zhì)．鄧小平同志早在1979年l1月2日中央黨政軍機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上干部會(huì)上的報(bào)告中指出：“現(xiàn)在我們國(guó)家面臨的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，不是四個(gè)現(xiàn)代化的路線、方針對(duì)不對(duì)，而是缺少一大批實(shí)現(xiàn)這個(gè)路線、方針的人才。人的素質(zhì)作為內(nèi)在的基礎(chǔ)條件是一種不可直接觀察的東西，只有通過(guò)人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)才能表現(xiàn)出來(lái)。三、智力要發(fā)達(dá)。六、知識(shí)要豐富?！雹輬?jiān)持依法治國(guó)，仍然是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為之努力奮斗的使命。從職業(yè)道德講，要在職業(yè)內(nèi)部，團(tuán)結(jié)合作，互相尊重，互相關(guān)心，互相幫助，榮辱與共；要熱愛(ài)本職，樹(shù)立敬業(yè)精神，干一行愛(ài)一行鉆一行，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精；要忠于職守，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，熱心服務(wù)，有職業(yè)道德和職業(yè)良心；要遵守職業(yè)紀(jì)律和規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)作風(fēng)和自覺(jué)奉獻(xiàn)精神。要保證決策的正確和執(zhí)行有效，必須發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，實(shí)行民主決策和集體決策；在決策前，要充分發(fā)揮參謀機(jī)構(gòu)的作用，搞好調(diào)查研究，提供決策依據(jù)；在決策中，要遵守決策程序，堅(jiān)持反復(fù)論證、比較、鑒別，力求科學(xué)化，防止個(gè)人專(zhuān)斷、武斷、寡斷；在決策執(zhí)行過(guò)程中，要抓好檢查督辦和信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某些失誤的或錯(cuò)誤的決策進(jìn)行糾正，對(duì)某些不完善的決策進(jìn)行補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。八種能力。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。（7）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。要接受不同意見(jiàn)，接受來(lái)自不同角度的批評(píng)，要在批評(píng)中看到差距，找到不足，而后追求卓越，自強(qiáng)不息，永不言敗。進(jìn)取精神，就是以“進(jìn)”為志，思奮進(jìn)、求上進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，就是腳踏實(shí)地、立足自身、不甘現(xiàn)狀、追求更好、敢于突破，就是胸有目標(biāo)、努力向上、義無(wú)反顧、永不懈怠，就是聞毀不戚、聞譽(yù)不欣、慎始如初。心態(tài)平和人生活在社會(huì)中，自然要與他人、與社會(huì)發(fā)生這樣那樣的聯(lián)系，這就有一個(gè)以什么心態(tài)和方式去做人做事的問(wèn)題。銀行員工作為銀行向社會(huì)提供金融服務(wù)的實(shí)施者，言談舉止必須服從銀行的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立客戶意識(shí)，堅(jiān)守服務(wù)宗旨，始終把增強(qiáng)服務(wù)觀念、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)效率作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。一根火柴足以毀壞一片森林，一個(gè)處方足以決定一個(gè)人的命運(yùn)，一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，就有可能招致功虧一簣、全功盡棄，很多低級(jí)的錯(cuò)誤包括一些本不該發(fā)生的重要安全事故就是缺少那么一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心才釀成的。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要善于利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合各地實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的成功離不開(kāi)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。一個(gè)國(guó)家，只要擁有眾多的高素質(zhì)的人才，就能在世界居于領(lǐng)先地位。十一、用人要公道?！苯^不允許個(gè)人凌駕于組織之上和脫離于組織之外。無(wú)論在什么崗位，都要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要通過(guò)不斷獲取知識(shí)來(lái)提高智力，只有以知識(shí)為基礎(chǔ)，智力為條件，才能耳聰目明，胸有大志，腹有良謀，行有建樹(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中做出較大貢獻(xiàn)。人們常說(shuō)：“身體是革命的本錢(qián)”，揭示的一個(gè)淺顯哲理就是健康的身體是做好革命工作的基本條件。我們說(shuō)黨的基本路線要管一百年，要長(zhǎng)治久安，就要靠這一條。有了一雙會(huì)聽(tīng)的耳朵，廣泛聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)，這種能力就能提高了心理調(diào)節(jié)能力在現(xiàn)實(shí)生活中班干部既有春風(fēng)得意，躊躇滿志的時(shí)候。出乎意料的比賽結(jié)果是體育弱勢(shì)的四班一躍成為年段的冠軍班，該生的學(xué)習(xí)也在期中考試中有所進(jìn)步,不得不讓人刮目相看。以上為2011年計(jì)算機(jī)三班的班委會(huì)成員及所應(yīng)盡的職責(zé)。第一篇：班干部應(yīng)具備的素質(zhì)班干部應(yīng)具備的素質(zhì)： 關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，做事認(rèn)真，樂(lè)于為同學(xué)服務(wù)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，具備一定的組織能力，能給全班同學(xué)做表率。揚(yáng)和批評(píng)班級(jí)和個(gè)人，負(fù)責(zé)每堂課前的準(zhǔn)備工作及紀(jì)律情況，做好每堂課的紀(jì)律情況記載，并能以身作則，做好一周班級(jí)紀(jì)律總結(jié)。在校運(yùn)會(huì)準(zhǔn)備期間，班級(jí)同學(xué)的動(dòng)員及報(bào)名工作都是由他和組織委員兩人完成的。因此，鼓勵(lì)班干部深入同學(xué)當(dāng)中去。對(duì)這個(gè)問(wèn)題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)班子。如果沒(méi)有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做什么事，都會(huì)體力不支、力不從心。高素質(zhì)的干部，應(yīng)有敏銳的觀察力，豐富的想象力，良好的記憶力，深透的理解力，敏捷的思維力，執(zhí)著的注意力，同時(shí)還要有調(diào)查研究能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力、組織管理能力和