【正文】 人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。對各責任中心責任成果進行考核、評價后，要根據(jù)的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業(yè)層的效果。第三篇：淺談施工企業(yè)成本控制淺談施工企業(yè)成本控制摘 要：結(jié)合自身多年工作實踐，針對施工企業(yè)向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理，從施工準備階段，施工過程中，工程結(jié)算階段三方面闡述了施工企業(yè)成本控制的方法和途徑，以期幫助施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益。如果詳細的全面的、完整的施工圖紙出來了，計劃成本也就出來了。主要措施是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，所以應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，將質(zhì)量、工期、成本三大相關(guān)目標結(jié)合起來予以綜合控制。（二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是建立目標成本的依據(jù)?！捌髽I(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。（三）經(jīng)濟措施（1）人工費控制管理：人工費用管理可以說是項目成本管理的一個難點，超支現(xiàn)象比較普遍。參 考 文 獻[1] （31）.51；[2] （2）.119；[3] （12)；第二篇：甲方如何控制施工成本甲方如何控制施工成本建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。在工程管理的實踐中就是如何控制設(shè)計變更的問題或者說是簽證的問題。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。責任預(yù)算編制形成后，公司要對責任預(yù)算的執(zhí)行過程進行控制。 加強工程投標管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預(yù)測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標報價。對于需要驗收簽證的分部工程，應(yīng)及時做好相關(guān)的簽證工作。綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，針對成本管理的探討，以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)成本尋找到一條新的出路。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。根據(jù)目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質(zhì)獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。1施工成本的事前控制加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經(jīng)理、財務(wù)人員的職責，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。項目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責任預(yù)算編制辦法預(yù)測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據(jù)。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。同時，項目經(jīng)理部要有相對固定的、了解經(jīng)濟合同法規(guī)的有關(guān)知識經(jīng)濟合同管理人員。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。而招投標市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他各種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。（四）合同措施成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。為什么不能是100%呢？主要