【正文】 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 編制施工成本控制工作計(jì)劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 合理執(zhí)行期間索賠管理從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？首先是成本控制可以通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次是成本的控制可以通過(guò)組織管理來(lái)完成。通過(guò)招投標(biāo)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)性有利的成本合約。1施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，實(shí)行上場(chǎng)預(yù)控制度。材料成本控制，是決定項(xiàng)目成敗的又一重要因素。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立統(tǒng)一的成本臺(tái)賬、憑證報(bào)表和分析資料，從流程和制度上強(qiáng)制性地將項(xiàng)目部消耗核算和控制納入目標(biāo)成本管理的軌道，勞務(wù)費(fèi)用、材料消耗以及間接費(fèi)開(kāi)支等實(shí)現(xiàn)消耗與計(jì)劃之間的差異在臺(tái)賬上一目了然，從而保證了目標(biāo)成本管理的有效推進(jìn)。“向管理要效益”已經(jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)人員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件，對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。隨著機(jī)械化施工的展開(kāi)，機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來(lái)越高，對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理，要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過(guò)程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。質(zhì)量是企業(yè)的生命。工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本和壞賬成本。施工成本控制依據(jù)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。成本預(yù)測(cè)是一個(gè)完整的決策過(guò)程。施工企業(yè)因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特殊性，受天氣的影響較大，不同的項(xiàng)目在不同的氣候條件下受影響的程度不同，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境做出判斷，充分理解天氣對(duì)工程項(xiàng)目的影響，合理安排工作內(nèi)容，并盡可能利用天氣為工程項(xiàng)目服務(wù)。引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加客觀因素很多，物價(jià)上漲、業(yè)主違約、天氣影響等等。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務(wù)。施工成本控制措施，構(gòu)建成本控制體系確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門(mén)和責(zé)任人，成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，并制定各部門(mén)職責(zé)，明確項(xiàng)目部及各專(zhuān)業(yè)成本管理的責(zé)任人。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；措施在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，工程中標(biāo)價(jià)格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)要注重施工過(guò)程中原始記錄的收集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請(qǐng)，針對(duì)合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，詳細(xì)收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投入安全成本，增加安全防護(hù)措施，使安全事故成本降至最低。人工費(fèi)也是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準(zhǔn)確、對(duì)工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范的合同管理，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。第四篇：淺論施工企業(yè)成本控制淺論施工企業(yè)成本控制論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后論文摘要：成本控制是一個(gè)全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性為著入點(diǎn)，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)方面簡(jiǎn)要論述了如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來(lái)源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過(guò)剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。因此項(xiàng)目開(kāi)工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。另外還可能出現(xiàn)一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，幾個(gè)是融為一體、相互作用的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率必須通過(guò)提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的個(gè)責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃