【正文】 如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，帶領部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。能說，能寫，能干事，干成事。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地誠懇做人，勤奮做事。并對檢查過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)第一次監(jiān)理例會中宣布的工程管理制度，追究相關單位的責任（包括處罰措施）。第三、我有主持房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作經(jīng)歷，對開發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內(nèi)容有較深刻認識；并熟悉房地產(chǎn)開發(fā)，施工，驗收手續(xù)的辦理流程。首先介紹一下我個人情況及工作、學習經(jīng)歷。親力親為做好各部門間的聯(lián)絡與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務上。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：一、科學設置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。建立設備運行及配件網(wǎng)絡，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理。強化設備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調(diào)整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設備運行方案，內(nèi)容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行。20xx年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。首先，請允許我作一自我介紹，本人20xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。帶領同事先后對舞臺自動控制系統(tǒng)改造；生活消防水系統(tǒng)變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門的肯定，也受到了賓館的嘉獎。能擺正位置，服從領導，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。著手建立電腦網(wǎng)絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。謝謝！第二篇：競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿競聘賓館工程部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家下午好!今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持。實現(xiàn)設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。每周組織一次技術交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關行業(yè)比賽中拿名次。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里，特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發(fā)生。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作，務必按合同完成施工任務，非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。新建工程磚混或者框架結(jié)構，條形基礎、獨立基礎實現(xiàn)35天出正負零（包括放線、土石方、釬探、墊層、基礎），70天主體封頂，90天完成裝飾裝修，單體工程200天內(nèi)具備驗收條件。第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作鞠躬盡瘁。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。加之又有實際工作經(jīng)驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力?！耙粋€原則”就是上為領導分憂，下為項目、車間、部門服務。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。我信奉誠實待人、‘能人聽從與制度’，的處世之道。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻自己的光和熱（轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)://，請保留此標記，免費提供下載。1989年畢業(yè)于山西長治市中央農(nóng)業(yè)廣播學校；用電管理系。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責權限，制定監(jiān)理考核表，建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度，定期考核。下步工作思路:如果競聘工程部經(jīng)理成功，我將從以下幾個方面開展工作。畢業(yè)后，第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質(zhì)的*****建設集團，被分配到第二建筑工程公司207項目部。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領導提供有價值的決策性依據(jù)。對重點設備及系統(tǒng)的關鍵點，實行掛牌由專人負責日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。我有好學上進及較扎實的工程專業(yè)基礎我高中畢業(yè)，好學是我的天性。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。做到不定期與使用部門的員工學習培訓設施設備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設施設備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設施設備保養(yǎng)水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。20xx年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。在工期緊，任務重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務，使之成功接待了省運會。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風貌，對客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。各位領導、各位評