【正文】 四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高基層文明創(chuàng)建水平我局以上的人員在基層，充分調(diào)動基層干部職工的工作積極性，把基層干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治過硬、業(yè)務(wù)精能通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，是確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。稅收服務(wù)是基層稅收工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為充分激發(fā)基層干部的工作積極性，幾年來，我們從深化干部人事制度改革入手，不斷完善干部管理機(jī)制，先后推行實(shí)施了干部分級管理制度、雙向選擇制度、末位淘汰制度、待崗培訓(xùn)制度等一系列干部管理制度。一遇到稅源緊張時(shí)，大家心里非常緊張，也很著急，擔(dān)心完不成任務(wù)，為了完成稅收任務(wù)，甚至幾天幾夜不休息，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，每到月末、季末、年末期間，大家為稅收吃不好飯不著覺，沒黑沒夜往企跑，加班加點(diǎn)也要保證把任務(wù)給完成了，因?yàn)榇蠹倚睦锒己芮宄?，任?wù)是硬指標(biāo)，完不成任務(wù)交不了差。五是基層骨干力量強(qiáng)，黨團(tuán)員占多數(shù)，有黨員106人，團(tuán)員31人，黨團(tuán)員人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%，特別黨員人數(shù)占了53%，是一支非常重要的中堅(jiān)力量，這些黨員在各自的工作崗位上越來越發(fā)揮積極作用，是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。很多同志都能嚴(yán)格要求自己，在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。一遇到稅源緊張時(shí)，大家心里非常緊張，也很著急，擔(dān)心完不成任務(wù)，為了完成稅收任務(wù)，甚至幾天幾夜不休息，犧牲了大量的星期天和節(jié)假日，每到月末、季末、年末期間，大家為稅收吃不好飯[1][2][3][4][5]下一頁第四篇：稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，給稅收工作帶來了許多新情況和新問題。五是基層骨干力量強(qiáng)，黨團(tuán)員占多數(shù)，有黨員106人，團(tuán)員31人，特別黨員人數(shù)占了53，是一支非常重要的中堅(jiān)力量，這些黨員在各自的工作崗位上越來越發(fā)揮積極作用，是黨組聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。其四具有較強(qiáng)的事業(yè)心責(zé)任感。目前，稅務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的形勢要求，為了更好地解決“收好稅，帶好隊(duì)”的“兩手硬”問題，于2月下旬，我們組織有關(guān)人員對基層建設(shè)和稅務(wù)干部素質(zhì)情況進(jìn)行了初步的調(diào)研和摸底，并就加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)和提高人員素質(zhì)應(yīng)采取的措施提出膚淺見解，將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、基層稅務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀從目前看，基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況較好，整體素質(zhì)比較高，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作比較過硬，國家觀念和國家稅收意識都比較強(qiáng)，基層稅務(wù)干部學(xué)識水平和能力經(jīng)驗(yàn)都能基本勝任當(dāng)前工作，也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗(yàn)，較好地完成了“以稅收為中心”的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在：＜一＞、結(jié)構(gòu)趨于合理。有章可循才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；?，有約束力。提高稅務(wù)干部的法制觀念，增強(qiáng)稅務(wù)干部的依法行政能力。四是現(xiàn)有稅收政策也帶來了這種征收的弊端，每年的任務(wù)是逐年在原有任務(wù)基礎(chǔ)上遞增的，而市場經(jīng)濟(jì)只遵循市場規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，根據(jù)實(shí)際需要，各地經(jīng)濟(jì)特色各有不同，如果某一地的產(chǎn)品被淘汰，整個(gè)一方經(jīng)濟(jì)都不行，更談不上什么增加稅收了，這樣完成任務(wù)就有水份。不少企業(yè)都有保護(hù)傘，這條路不通那條路通，反正想方設(shè)法找人求情。三是不能嚴(yán)格依法治稅。究其原因主要是個(gè)人素質(zhì)及思想原因：一是懶惰、不圖進(jìn)取，能混下去就往下混。＜三＞、股所長素質(zhì)良好。按照崗位職責(zé)積極開展工作。也給稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)提出了新課題與新思考，特別是近年來，黨中央、xx對稅務(wù)機(jī)關(guān)“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)”提出了更高的要求，2000年初，江澤民總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)稅專題研討班上指出：“各級黨委和政府要高度重視財(cái)稅干部隊(duì)伍建設(shè)工作，從思想上、制度上、管理上采取有效措施，努力造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)稅干部隊(duì)伍”。熱愛本職崗位，熱愛稅收事業(yè)，一直保持了隊(duì)伍的高度穩(wěn)定，思想比較單純，上進(jìn)心普遍較強(qiáng)，不甘居落實(shí)，都想要把自己的本職工作做得更好，有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，無論上面或周圍發(fā)生什么重大的變化，絕大部分同志都能安心本職，立足本職做好各自的工作，保證稅收工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。其八具有較強(qiáng)的組織觀念。憑經(jīng)驗(yàn)，憑“三拍”（決策拍腦袋，決定辦胸脯，實(shí)施拍屁股）辦事，由于不重視理論學(xué)習(xí)，不愛看書讀報(bào)，有點(diǎn)空閑時(shí)間就用于喝酒、打牌、聊天，因此市場經(jīng)濟(jì)、稅收業(yè)務(wù)和法律知識匱乏，思想觀念陳舊，思維方式落后，工作方式老化，依目前的知識水平和工作能力，無法適應(yīng)今后稅收形勢的發(fā)展，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識，研究新情況，解決新問題，如果還是老一套做法，按老辦法行事，過不了多少時(shí)間，辦著辦著就辦不下去了，行著行著就行不通了，走著走著就會走不動了。二是歷史原因，自古以來，在人們心目中安分守己，平安無事，以安穩(wěn)為第一，老實(shí)本份不會招惹是非，相反“樹大招風(fēng)”、“標(biāo)新立異”難免給別人留下話柄，歷來改革創(chuàng)新者要付出代價(jià)，甚至得不償失，所以一部分同志不想冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，能過下去就這樣過下去吧！三是機(jī)制體制原因，現(xiàn)有的體制還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的，雖有不同程度的改革，但實(shí)際當(dāng)中，還沒有真正形成那種給“能人”讓道、誰有能耐誰就上的靈活機(jī)制，如果沒有這樣激活機(jī)制，就無法激勵(lì)基層干部去闖去拼去奮斗。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，其一學(xué)習(xí)不深入。而處理一個(gè)征管員和稅務(wù)所長的情況是很少的，一來是沒有什么真憑實(shí)據(jù)，本來是有意隱瞞稅戶偷、逃稅事實(shí)，卻說成工作疏勿或查帳水平、征管能力低等問題，處理起來難度比較大，有時(shí)真是搞不清是稅戶原因，還是稅務(wù)局內(nèi)部人員的問題，所以處理也比較棘手，此外還有一個(gè)連帶關(guān)系或官官相護(hù)問題，也就大事化小，小事化了。采取到革命老區(qū)參觀，請老干部、老紅軍講光榮傳統(tǒng)和艱苦奮斗的精神，請企業(yè)老總講改革開放的成功經(jīng)驗(yàn)，促使廣大稅務(wù)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，既要靠干部個(gè)人素質(zhì)的提高，但更可靠的是建立起有效的管理機(jī)制，靠制度管人，靠制度治事。第二篇：稅務(wù)基層建設(shè)匯報(bào)隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，給稅收工作帶來了許多新情況和新問題。很多同志都能嚴(yán)格要求自己，在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策。二是男女分布適應(yīng)工作：男性133人，女性67人，男性比例高的單位主要集中在稽查局和稅務(wù)所，女性比例高的單位是征收大廳和局機(jī)關(guān)，這主要是由內(nèi)勤和外勤分工不同，或與企業(yè)正面接觸的程度不同所至，稽查局、稅務(wù)所直接與企業(yè)接觸較多，工作性質(zhì)需要男同志較多，機(jī)關(guān)和辦稅服務(wù)大廳女同志相對多一些。其五吃苦精神強(qiáng)。其二人員思想穩(wěn)定。二是男女分布適應(yīng)工作：男性133人，占%，女性67人，占%，男性比例高的單位主要集中在稽查局和稅務(wù)所，女性比例高的單位是征收大廳和局機(jī)關(guān)，這主要是由內(nèi)勤和外勤分工不同，或與企業(yè)正面接觸的程度不同所至，稽查局、稅務(wù)所直接與企業(yè)接觸較多，工作性質(zhì)需要男同志較多，機(jī)關(guān)和辦稅服務(wù)大廳女同志相對多一些。其五吃苦精神強(qiáng)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，結(jié)合當(dāng)前干部職工學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定了《干部職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》，采取辦培訓(xùn)班、請進(jìn)來教、送出去學(xué)、集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)對干部的稅收財(cái)會、政策法規(guī)、稅收英語、計(jì)算機(jī)操作等業(yè)務(wù)知識和工作技能的教育和培訓(xùn)。三、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層稅收工作質(zhì)量和水平加強(qiáng)管理基礎(chǔ)建設(shè)是提高稅收工作質(zhì)量和效率的重要保證。連帶責(zé)任既與目標(biāo)責(zé)任制考核相聯(lián)系，又與雙向選擇、末位淘汰制度相聯(lián)系，直接涉及干部的獎金發(fā)放、評先創(chuàng)優(yōu)和干部使用。為增強(qiáng)干部的凝聚力、向心力，局黨委還在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，千方百計(jì)籌集資金，改善基層工作和生活條件。二是加強(qiáng)稅收信息化建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。連續(xù)兩年排末位的單位負(fù)責(zé)人要降職調(diào)離原崗位；各單位排末位的個(gè)人除不發(fā)獎金外，還要脫崗培訓(xùn)一個(gè)月。為適應(yīng)工作1 2 3 下一頁第五篇：稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料稅務(wù)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料20070202 21:56:38大力加強(qiáng)基層建設(shè)提高稅收工作水平領(lǐng)導(dǎo)和同志們：近年來，市地稅局認(rèn)真貫徹《全國稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)綱要》精神，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范”的基層建設(shè)總要求，牢固樹立面向基層、建設(shè)基層的思想，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，大力加強(qiáng)稅務(wù)系統(tǒng)基層建設(shè)，有力地推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，確保了稅收任務(wù)的完成。其一有較高的思想政治素質(zhì)。其四具有較強(qiáng)的事業(yè)心責(zé)任感。目前，稅務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，稅務(wù)隊(duì)伍建設(shè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展 的形勢要求，為了更好地解決“收好稅，帶好隊(duì)”的“兩手硬”問題，于2月下旬，我們組織有關(guān)人員對基層建設(shè)和稅務(wù)干部素質(zhì)情況進(jìn)行了初步的調(diào)研和摸底，并就加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)和提高人員素質(zhì)應(yīng)采取的措施提出膚淺見解，將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、基層稅務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀從目前看，基層干部隊(duì)伍建設(shè)情況較好，整體素質(zhì)比較高，組織紀(jì)律性強(qiáng)，工作比較過硬，國家觀念和國家稅收意識都比較強(qiáng)，基層稅務(wù)干部學(xué)識水平和能力經(jīng)驗(yàn)都能基本勝任當(dāng)前工作，也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗(yàn)，較好地完成了“以稅收為中心”的各項(xiàng)工作任務(wù)，主要體現(xiàn)在：＜一＞、結(jié)構(gòu)趨于合理。其一有較高的思想政治素質(zhì)。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計(jì)、想盡各種辦法去完成。三是文化層次有待提高：有大學(xué)54人，占27%；大專118人，占59%；中專22人，占11%；高中6人，占3%；我們認(rèn)為看文化層次高低，主要不在文憑，而應(yīng)是實(shí)際水平和工作能力，現(xiàn)在看來，部分同志實(shí)際文化素質(zhì)與學(xué)歷不相匹配，也就是學(xué)歷高，而實(shí)際水平相對較低，文化程度與實(shí)際能力不同等，有相當(dāng)一部分學(xué)歷文憑是含有水份的。增強(qiáng)措施的實(shí)用性和針對性。用活生生的典型事例教育大家；用身邊人和事教育大家。真正做到對外抓依法治稅，對內(nèi)抓征收管理，既抓稅收，又抓帶隊(duì)”。其三有現(xiàn)實(shí)原因。上報(bào)稅源時(shí)打埋伏，接受任務(wù)時(shí)叫苦，找原因要求減輕任務(wù)，完成任務(wù)時(shí)怕苦，生怕得罪了企業(yè)，得罪了納稅人，得罪了方方面面，完不成任務(wù)講客觀原因，只恐扣除了單位和個(gè)人獎金。四是有滿足感，認(rèn)為自己這“兩下子”還能應(yīng)付得過去，比上不足，比下有余。所長們感到壓力最大的稅收；最想干出的是成績；最頭痛的是人員管理；最苦