【正文】 而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。而在小構(gòu)件的制作上科學(xué)地利用余料效益不可輕視，以每年生產(chǎn)用料約3萬噸公司為例，1%的損耗就是300噸，按市場單價(jià)3600元/噸計(jì)，就是108萬元，所以余料能否管理好直接影響材料損耗率，最終關(guān)系到產(chǎn)品項(xiàng)目的盈虧問題。生產(chǎn)單位材料的領(lǐng)用數(shù)量直接影響產(chǎn)品項(xiàng)目的材料成本，為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué)，首先應(yīng)加強(qiáng)材料定額管理。在國際大型企業(yè)集團(tuán)普遍采用的，國內(nèi)規(guī)?；钠髽I(yè)也越來越多地采用戰(zhàn)略協(xié)議采購方式。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長短如何都能達(dá)到項(xiàng)目要求，但是選用哪種長度的材料更合適是需要根據(jù)項(xiàng)目工藝標(biāo)準(zhǔn)來確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計(jì)技術(shù)。二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位?，F(xiàn)代成本會計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合,它是運(yùn)用專門的管理技術(shù)和方法,以貨幣為主要計(jì)量單位,對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。2加強(qiáng)監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證加強(qiáng)監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核。,控制不合理支出企業(yè)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用作為間接的成本費(fèi)用,在企業(yè)總體的成本費(fèi)用水平中占據(jù)一半份額或更多。③加強(qiáng)材料使用管理工作考核。第三篇：論企業(yè)成本控制論企業(yè)成本控制摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。說明在對人工成本投入的過程中，并未帶來經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，也就是人工成本的相對投入量過高，這就需要企業(yè)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合人工成本的彈性控制體系，采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步減少無效的人工成本消耗，以利于企業(yè)的生存和發(fā)展。精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入 精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。公司可以采購低檔次的PC機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了大量投資。至于企業(yè)提前打款的時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)額度，一般根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品情況和對資金需求程度計(jì)算成本和收益，有些企業(yè)提前打款的時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)額度(按打款額)分別為1～2個(gè)月為6‰、2～3個(gè)月為12‰、3～6個(gè)月為24‰。每星期、每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。第一，與對手差距不大的環(huán)節(jié)，提高起來成本較高，應(yīng)保持其現(xiàn)有狀態(tài)；第二，與對手差距較大的環(huán)節(jié)，加大投入；第三，有可能形成較大優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，要加大投入，爭取形成壓倒性優(yōu)勢。關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。那么，如何確立這個(gè)體系呢？就是運(yùn)用價(jià)值鏈分析手法，分析企業(yè)內(nèi)部、所處行業(yè)以及競爭對手的價(jià)值鏈構(gòu)成狀況，從戰(zhàn)略角度確定控制成本的基本方向。在這方面，我們可以學(xué)習(xí)邯鋼“模擬市場核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”的方法。細(xì)節(jié)一，現(xiàn)金折扣激勵(lì)回款如果客戶在30天內(nèi)償付貨款，就給予2%的折扣；60天內(nèi)付款，就給予1%的折扣；90天內(nèi)付款，就須全數(shù)收取。將相互重疊的職能整合起來，通過共享作業(yè)或服務(wù)來降低人力成本。（二）、企業(yè)人工成本的控制體系人工成本彈性控制思路企業(yè)人工成本的彈性控制體系是考察人工成本的增長狀態(tài)，即從動(dòng)態(tài)的角度通過對人均人工成本變動(dòng)幅度分別與人均增加值、人均銷售收入、人均總成本變動(dòng)幅度的比值——即彈性的控制，把人工成本水平的提高控制在經(jīng)濟(jì)效益和投入產(chǎn)出水平所能允許的范圍之內(nèi)。加強(qiáng)人工成本的彈性控制加強(qiáng)彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成本控制的核心問題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財(cái)會人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。對材料按類別或金額實(shí)行劃片管理,責(zé)任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ),也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。對于銷售費(fèi)用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結(jié)算,同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。3強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面。 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用現(xiàn)代成本會計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視,從中了解競爭對手的長處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向。為此,應(yīng)當(dāng)注重對質(zhì)量成本的控制。有效控制材料采購成本 做好材料采購計(jì)劃。采購過程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價(jià)格對立的最大矛盾，堅(jiān)守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購價(jià)格，又不唯價(jià)格是圖，確保采購質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購成本提供有效保證。嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用計(jì)劃限額發(fā)料，并對物資具體情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。應(yīng)建立余料管理制度，設(shè)專人定期到生產(chǎn)現(xiàn)場清理回收、按余料尺寸規(guī)格進(jìn)行分類管理：無法被利用邊角按廢料處理后入賬沖減項(xiàng)目的材料費(fèi)成本。結(jié)合多年工作實(shí)踐，本人就施工企業(yè)責(zé)任成本宏觀管理，談?wù)勛约旱拇譁\看法。2施工過程中成本管理施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容制定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使糾偏，也已經(jīng)來不及了。同時(shí)為企業(yè)今后參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)和發(fā)包單位進(jìn)行合同談判提供參考依據(jù)。以往造成機(jī)械使用費(fèi)用成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要的原因是：企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。增收受市場、區(qū)域等客觀條件的制約，節(jié)支則有較大的自主性和伸縮性，屬企業(yè)內(nèi)部的管理問題。按照盤點(diǎn)計(jì)劃，認(rèn)真記錄盤點(diǎn)情況，保證盤點(diǎn)的真實(shí)性、有效性，不能機(jī)械地按賬簿查找實(shí)物。 材料的庫存管理。這里既包含了對供應(yīng)商選擇上的要求，更是對企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項(xiàng)目中，直接材料費(fèi)通常占到總成本的70%左右，控制好項(xiàng)目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)代成本會計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià),以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標(biāo)是否達(dá)到。對于話費(fèi)、小車費(fèi)用等采取定額補(bǔ)助的形式予以支出,為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn),可采取在定額補(bǔ)助內(nèi)憑票報(bào)銷的方式。因此,加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費(fèi)用控制的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建立大型材料檔案管理制度。加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累。四、更新知識，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。第二篇：企業(yè)成本控制的方法在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。對于比率失控的企業(yè)，必須使其將過高的人工成本比率指標(biāo)降下來，調(diào)整好人工成本與增加值、銷售收入、總成本的比例關(guān)系。人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。細(xì)節(jié)六，做好淡旺季的人資銜接企業(yè)一般用淡季裁員的方式來解決人工閑置，并充分利用《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定中“以完成某項(xiàng)工作為期限”等依據(jù)，減少裁員所支付的補(bǔ)償費(fèi)用。從產(chǎn)品的選擇設(shè)計(jì)開發(fā)開始，就要盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、具有競爭力的產(chǎn)品，從源頭上控制成本的發(fā)生?？梢酝ㄟ^縮短采購時(shí)間和加快交貨時(shí)間來解決。具體地說，如果某項(xiàng)成本措施削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，就應(yīng)棄之不用；如果某項(xiàng)成本的增加有助于增加企業(yè)的競爭實(shí)力，這種成本的增加就是值得鼓勵(lì)的。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。并在此基礎(chǔ)上形成一份內(nèi)容詳實(shí)的成本控制計(jì)劃。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，財(cái)務(wù)部還需要編寫一本工作流程與成本控制手冊。這種辦法不僅解決了應(yīng)收賬款的問題，還起到融資的作用。（一）、人工成本范圍及指標(biāo)體系人工成本概念及范圍 人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。加強(qiáng)人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個(gè)人傾斜的問題。例如開拓市場，擴(kuò)大銷售額，擴(kuò)大高增加值產(chǎn)品的生產(chǎn)；加大科技投入，調(diào)