【摘要】費用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機(jī)費、辦公
2025-04-09 00:45
【摘要】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【摘要】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【摘要】、合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)公司商務(wù)用車的需要,特制定本辦法,各部門認(rèn)真遵照執(zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗、年審、車輛保險等事務(wù)統(tǒng)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理。應(yīng)于事前提出用車申請,公司辦依據(jù)事務(wù)的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請的,不得派車。“車輛
2024-12-16 08:03
【摘要】3/3車輛管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)本公司車輛的保管及有效運用,特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條本公司的車輛由管理部管理,并指派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。第四條車輛應(yīng)由專任司機(jī)駕駛,需由他人駕駛時,應(yīng)善盡駕駛?cè)素?zé)任。專任司機(jī)應(yīng)每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機(jī)件壽命,確保行車安全。第五條車輛的有
2025-04-07 22:19
【摘要】,充分發(fā)揮車輛的使用效率并嚴(yán)格控制相關(guān)成本,特制定本管理辦法:第一條車輛管理規(guī)定一、公司各種車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。二、公司原則上不為管理人員配備專車,特殊情況由公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報總裁批準(zhǔn)。三、公司發(fā)生緊急公務(wù)或有接待任務(wù),綜合管理部有權(quán)調(diào)動所有級別的車輛,公司管理人員應(yīng)當(dāng)主動支持。四、公司車輛原則上只能用于公務(wù)目的,用車人員須提前半天填寫“用車申請單”,
2024-09-02 15:28