【正文】 （8）生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝人員頂崗必須經(jīng)過班組長、工段長、車間主任同意，并結(jié)合自身身體承受能力進行頂崗，未經(jīng)相關(guān)負責人同意進行頂崗處100元/人/次罰款?！拔宀唤印保涸O(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。因本班組操作原因?qū)е聹p負荷或停車，扣100200元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常并及時處理，沒有導致減負荷將給予50100元獎勵。五、6S考評細則存在下列情況之一者每項每次扣1分（如果重復出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：（一）整理、整頓、清潔現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：（1）現(xiàn)場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標識不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；（4）設(shè)備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點檢。第四篇：6s管理標準6s管理標準：某生產(chǎn)車間實施6S管理方案小組職責：負責監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；負責6S推行各種制度文本的起草工作；負責每周對6S的不定期檢查；負責每月對員工6S推行情況進行總結(jié)。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責任人的照片，對相關(guān)責任人罰款外，還組織領(lǐng)導幫扶會。能不能買些花把學習角裝飾一下，或買點現(xiàn)場管理的書呢？此時，員工會發(fā)生變化，會引導員工關(guān)注現(xiàn)場，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來長期的效果。一經(jīng)確認為亮點，在總分（百分制）的基礎(chǔ)上每一個亮點加2分。要公開評比，評比和獎罰的結(jié)果要堅決執(zhí)行。它的目的是有效激勵取長補短，所以兩個方面的檢查要做好頻度設(shè)計，有效組織，每一次檢查都要找問題點、打分?！碑攩T工參與了檢查的過程，他帶著問題意識，問題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，推動改善的愿望會更加強烈。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力量。第二篇：6S管理標準6S管理標準：6S活動激勵來源：未知 2013年02月19日 閱讀：133次激勵方式主要有檢查、評比、推動，包括正激勵、負激勵。 辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理辦公區(qū)域及公共設(shè)施安全管理應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄Q：a)消防安全設(shè)備設(shè)施符合安全要求；b)各類辦公電氣設(shè)備符合安全要求；c)公共設(shè)施符合安全要求；d)嚴禁存放危險化學品；e)電梯管理符合安全要求。4 整理、整頓、清潔 辦公室物品和文件資料辦公室物品和文件資料應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄A： a)辦公室物品實行定置管理； b)辦公室門牌標識整潔規(guī)范；c)辦公室門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生； d)文件資料（含電子文檔）、物品分類合理，擺放、存儲有序； e)文件盒（夾）標識規(guī)范，目錄清楚； f)辦公電器定位擺放，布線規(guī)范、美觀； g)個人物品擺放有序；h)辦公設(shè)施完好，出現(xiàn)故障及時報修； i)推進信息化管理；j)辦公區(qū)儲物室（間）、復印室和資料室內(nèi)物品實行定置管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。 辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄B：a)辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢；b)門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔；c)辦公環(huán)境適宜；d)室內(nèi)張貼、懸掛物相諧、統(tǒng)一；e)管路和管線規(guī)范、清潔。 安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄R：a)建立健全安全管理體系；b)建立安全生產(chǎn)制度，落實責任制；c)建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程；d)保證安全投入，消除事故隱患；e)建立職業(yè)健康安全管理體系或開展安全標準化認證。（一）“6S”檢查評比的目的“6S”不僅是一個現(xiàn)場的管理水平的反映，背后還反映著很多問題。如何體現(xiàn)，要有相應(yīng)的人員和時間的投入。3．誰去檢查不管周檢還是月度評比，通常由“6S”的職能部門組織各個責任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。（四）“6S”檢查打分法在“6S”檢查評比的過程當中，很多企業(yè)都喜歡用這樣一種方法：滿分100分，找出20個評比項目，每個項目5分，分別列出標準，結(jié)合現(xiàn)場勾取各項分數(shù)，最后累計總分。（五）“6S”月度評比方法“6S”月度評比要組織各個部門廣泛參與。當然，不僅要慎重考慮一個亮點加多少分，而且要限定亮點的加分數(shù)量，一個責任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。一般來說，建議企業(yè)做激勵機制設(shè)計，把“6S”的評比結(jié)果跟員工掛鉤。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗，最后一名掛黑旗??雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。負責6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護保養(yǎng)不及時；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。（5）車間檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄，巡檢記錄等一個班整體不仿宋扣50元，每發(fā)現(xiàn)一個假數(shù)據(jù)或涂改扣20元，不按時記錄一個點扣20元，考核實行連帶責任處罰，班長20元，工段長（車間主任檢查發(fā)現(xiàn)）10元。未按要求交接、交接不清楚者，每項每次考核交班班長20元（4）交接班會結(jié)束后，接班班長組織召開班前會，分配任務(wù)、強調(diào)重點工作安全注意事項；交班班組要組織召開班后會，總結(jié)當班工作；未組織召開班前會、班后會者，每次考核班長20元；（5）當班期間使用的工器具必須按時收回，若丟失，必須照價賠償。五、其他管理：設(shè)備運行異常，應(yīng)立即匯報班長，工段長報告車間主任。（7）廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員吸煙處1000元/人/次罰款，對發(fā)現(xiàn)、并及時制止人員進行500元獎勵。交任務(wù)、交指標、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。（4）每避免一次停車，將給予100200元獎勵。四、6S獎懲細則公司6S管理考核納入《績效考核管理辦法》，每項次不合格扣1分，當天檢查完全達到公司要求的獎勵2分；如果出現(xiàn)當天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長或主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域部長或主任進行50200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理?！?S”管理是過硬隊伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習慣和行為習慣的有效途徑，它對塑造企業(yè)形象、提高工時利用、6S”500元。處罰之后，要責成責任人向總經(jīng)理書面檢討，或責成責任人公開表態(tài)，必要時進行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。一而再，再而三，但如果次次用獎金吃飯，有人就會提出反對意見。亮點加分法是指要求每個責任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每一個亮點進行評比?？梢詮亩〞r檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。階段性的檢查，包括月度的季度的評比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查可以并行，通知檢查跟突擊檢查也可以并行。把員工參與理論的研究成果運用到“6S”管理當中，可以用12個字概括：“我制定我遵守；我檢查我改善。月度檢查評比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導帶隊，相關(guān)的干部參與，參與要橫向打通，要真正的進行檢查打分，找問題，做出評價，做部門內(nèi)部的獎勵，而且鼓勵員工做改善推進。關(guān)鍵項有一項不合格或一般項有3項不合格，即可判定為該單位整體不合格。 6S管理培訓6S管理培訓應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄P：a)制定完善的培訓計劃，并納入本單位教育培訓計劃之中； b)培訓計劃貫徹執(zhí)行有效，對培訓內(nèi)容員工掌握較好；c)培訓原始資料齊全、詳實。 安全 safety貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守國家機密。本標準適用于集團公司所屬各單位的6S管理。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料應(yīng)符合以下要求，具體考評細則按附錄C：a)作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理；b)工裝、工具分類合理有序，定置擺放，帳物相符；c)積極推進全面生產(chǎn)維護(TPM)，建立設(shè)備點檢機制，現(xiàn)場設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標識清晰，維護保養(yǎng)及時到位；d)可移動設(shè)備及設(shè)施（含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火瓶等）合理實行定置管理；e)優(yōu)化現(xiàn)場物料管理，作業(yè)現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物料。6 素養(yǎng) 行為規(guī)范行為規(guī)