【正文】 第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)各種搶修工作和異常情況處理，導(dǎo)致計(jì)劃性開展的工作偏低?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對(duì)于不會(huì)開票的檢修人員要手把手的教直至教會(huì)為止，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無票作業(yè)情況加大考核力度。原鍋爐爐前給料機(jī)設(shè)計(jì)功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時(shí)易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機(jī)頻繁跳閘供料不足等情況，影響機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)際，把每項(xiàng)工作完成好。人員問題崗位人員：各負(fù)責(zé)人思想比較穩(wěn)定，工作認(rèn)真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務(wù)，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，對(duì)一些設(shè)備問題不能準(zhǔn)確的分析原因和做出合理正確的判斷。張紅英：深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全管理工作檢查、指導(dǎo)；危險(xiǎn)品、易燃易爆品管理；應(yīng)急救援預(yù)案編制。二、定期監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行堅(jiān)持日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，將項(xiàng)目中存在的問題逐一提出及解決，實(shí)地聽取項(xiàng)目部意見，解決項(xiàng)目施工過程中遇到的實(shí)際問題，有力的推動(dòng)了項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。根據(jù)部門員工對(duì)項(xiàng)目資料整理檢查的情況，反應(yīng)了部分資料員責(zé)任心較差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，部門人員要求項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工工程資料整理工作的通知，對(duì)將要交驗(yàn)的項(xiàng)目，組織人員進(jìn)行自檢、自查、自驗(yàn)，將出現(xiàn)的問題在正式驗(yàn)收前及時(shí)的解決。年初對(duì)《安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行重新修改。將各車間的設(shè)備責(zé)任到人。（3）根據(jù)測(cè)厚數(shù)據(jù)，對(duì)壁厚＜（前墻57根含讓管3根/25176?，F(xiàn)設(shè)備改造完畢后經(jīng)過一段運(yùn)行時(shí)間摸索，提高了撈渣機(jī)輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會(huì)發(fā)生因撈渣機(jī)滿渣而被迫機(jī)組降負(fù)荷運(yùn)行的情況。（3）多次修復(fù)倉泵進(jìn)、出料閥。繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，用于現(xiàn)場(chǎng)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤(rùn)為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會(huì)克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。預(yù)防措施：認(rèn)真梳理機(jī)組停運(yùn)的原因，利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，重點(diǎn)排查鍋爐受熱面，降低泄漏概率，提高機(jī)組全年利用小時(shí)數(shù)。要求各專工要善于發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)的尋找問題、及時(shí)解決處理問題、要匯報(bào)、要閉環(huán)，要善于借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，正視不足。（7）汽輪機(jī)主油泵拆檢時(shí)發(fā)現(xiàn)泵軸與泵輪間隙超標(biāo),運(yùn)行中存在晃動(dòng)、磨損隱患,進(jìn)行更換。（2）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，降低設(shè)備故障率，杜絕大的設(shè)備事故發(fā)生。、為項(xiàng)目分公司把好關(guān)。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)。第一篇：2012年安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)忙碌而又碩果累累的2012年就要過去了，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部在2012年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為2013年能取得更大的成績(jī)，開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項(xiàng)工作取得了全面勝利，在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)诠ぷ髦械闹T多不足，為此，面對(duì)2013年，部門發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，確保公司2013年公司