【正文】 撈渣機輸送效率，在渣量300噸左右的情況下不會發(fā)生因撈渣機滿渣而被迫機組降負荷運行的情況。（9）對汽輪機進行打孔抽汽改造，即二抽開孔通徑DN150增加供熱管道為定遠項目開辟供熱市場增加了保障。（3）根據(jù)測厚數(shù)據(jù)，對壁厚＜（前墻57根含讓管3根/25176。加強工藝系統(tǒng)的巡檢，避免工藝故障。將各車間的設備責任到人。安全生產(chǎn)技術(shù)部第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)生產(chǎn)存在不足尊敬的公司領(lǐng)導：乳山公司存在的問題和不足總結(jié)如下：一、現(xiàn)場管理方面：技改方面：通過了解現(xiàn)場設備、工藝有很多一部分存在著一些布局和工藝問題需要技改革新。年初對《安全管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》進行重新修改。安全生產(chǎn)技術(shù)部2012年11月30日第二篇：安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)2017年已經(jīng)過半，在這半年里，安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在科室全員的共同努力下，結(jié)合我部室實際情況，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術(shù)部2017年上半年工作匯報如下：科長：朱東星全面負責本科室工作安全主管：馬東峰全面負責本部門安全生產(chǎn)工作；深入現(xiàn)場檢查、指導工作；對各安全專項方案進行審批。根據(jù)部門員工對項目資料整理檢查的情況，反應了部分資料員責任心較差，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，部門人員要求項目經(jīng)理及項目負責人加強對施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關(guān)于加強建設項目施工工程資料整理工作的通知，對將要交驗的項目，組織人員進行自檢、自查、自驗，將出現(xiàn)的問題在正式驗收前及時的解決?，F(xiàn)將2012年部門工作做如下總結(jié)：一、樹立正確的思想態(tài)度，增強責任意識新年伊始，首先組織各項目部管理人員進行有關(guān)質(zhì)量、安全及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等專業(yè)培訓及學習。二、定期監(jiān)督檢查，確保項目順利進行堅持日常監(jiān)督、檢查、指導，將項目中存在的問題逐一提出及解決，實地聽取項目部意見，解決項目施工過程中遇到的實際問題，有力的推動了項目工程的順利實施。六、事故頻發(fā)，警鐘長鳴通過項目檢查發(fā)現(xiàn)，施工人員思想不重視，安全意識較差，施工操作不規(guī)范，安全防護措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。張紅英：深入現(xiàn)場對安全管理工作檢查、指導；危險品、易燃易爆品管理；應急救援預案編制。、技術(shù)、質(zhì)量隱患排查工作認真做好工程施工期間隱患整改工作，每天深入施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的隱患立即進行處理，開據(jù)安全事故隱患整改通知書10份、罰款單1份，并監(jiān)督落實。人員問題崗位人員：各負責人思想比較穩(wěn)定，工作認真，能夠起到帶領(lǐng)頭完成生產(chǎn)任務，但是由于缺乏工作經(jīng)驗和理論知識，對一些設備問題不能準確的分析原因和做出合理正確的判斷。狠抓現(xiàn)場管理。起好帶頭模范作用，帶領(lǐng)全體員工從小事做起，認認真真，腳踏實際，把每項工作完成好。（5）除塵器布袋連續(xù)運行四年，糊袋老化嚴重，布袋差壓較高，對布袋及袋籠全面更換，使除塵器進出口壓差降低，確保了機組安全經(jīng)濟運行。原鍋爐爐前給料機設計功率偏小，出力不足不能滿足現(xiàn)有的燃料結(jié)構(gòu)，大比例摻燒秸稈時易出現(xiàn)螺旋軸承座部件損壞、給料機頻繁跳閘供料不足等情況，影響機組滿負荷運行。加強現(xiàn)場設備缺陷管理，要求檢修人員對于重大缺陷必須第一時間進行消缺，各專業(yè)專工必須第一時間到達現(xiàn)場進行監(jiān)護，杜絕電話遙控指揮的情況?，F(xiàn)階段工作票的合格率還有待提升，要求各專工加大工作票的審核力度，對于不會開票的檢修人員要手把手的教直至教會為止，對于現(xiàn)場無票作業(yè)情況加大考核力度。（6）工業(yè)廢水泵由就地啟停改成DCS內(nèi)遠程啟停，技改后“隨用隨啟，不用不啟”避免了工業(yè)廢水泵長時間不間斷運行的情況，減少了工業(yè)廢水泵的耗電量及故障率?，F(xiàn)場設備隱患治理緩慢，跑冒滴漏未得到根本性解決，人員疲于應付現(xiàn)場各種搶修工作和異常情況處理，導致計劃性開展的工作偏低。加強檢修公司管理，監(jiān)督跟蹤現(xiàn)場設備檢修質(zhì)量，提高缺陷消缺率及時率，確保設備安全穩(wěn)定運行。在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)技術(shù)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。對一些有可能會造成人身傷害或設備損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!