【正文】 車間機修負責人、車間主任應及時根據(jù)車間工人反映的設備運行情況，安排設備維修計劃，做到統(tǒng)籌安排，有計劃停機，集中修理，盡量減少非計劃性停機，以減少生產(chǎn)損失。：① 工人只能操作控制自己所負責的設備，在未經(jīng)班長允許的情況下，不得操作其他人負責的設備。，愛護車輛。，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。②負責組織編制公司生產(chǎn)計劃并做初審把關工作，保證生產(chǎn)計劃與公司整體經(jīng)營計劃時的一致性，與營銷部門市場需求想適應。⑦有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和良好的工作方法，工作做到程序不亂，井井有條。負責組織對本部門人員業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。尤其在交接班時，開車前、停車后更要格外認真檢查。④ 設備修理完畢后，機修負責人應將維修所耗用的潤滑油（脂）的牌號、數(shù)量及更換的零部件的型號、數(shù)量、登記在案，及時匯總，及時記入設備維修檔案。司機交接班制度，由隊長根據(jù)公司調(diào)度的計劃安排，安排好車輛并組織下達本日的運輸任務及注意事項，由車隊內(nèi)勤做好會議記錄。④ 必須嚴格按設備使用說明書的規(guī)定對自己負責的設備進行認真操作。，與交班人員面對面交接本班未完成的工作及各種單據(jù)。，對由于調(diào)度不當造成的混凝土產(chǎn)品的浪費負主要責任、運輸部門反應的問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；。④加強對生產(chǎn)計劃的實施管理，負責審批各車間的具體作業(yè)計劃并檢查和督導生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，保證勞動組合，生產(chǎn)各工序的銜接，設備的配置達到合理、有效。④工作嚴謹認真，講求實事求是，不搞弄虛作假，注重調(diào)查研究，能夠聽取各方面的意見，其有較好的觀察判斷事物的能力。，嚴格工藝紀律，控制人、機、料、法環(huán)等影響產(chǎn)品質(zhì)量因素，確保產(chǎn)品符合技術合同要求，質(zhì)量標準要求。做好生產(chǎn)統(tǒng)計考核，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；。，保證工地生產(chǎn)的連續(xù)性。檢查項目包括：重量顯示、電流顯示、潤滑油油位顯示，設備運轉部位的溫度及有無異常噪音等。如需更換零部件，應將