【正文】 在職班組長每年必須參加安全和素質(zhì)輪訓(xùn)考核合格。班組長必須嚴(yán)格落實(shí)定置管理制度，對班組施工現(xiàn)場進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲管理。班組每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。1班組須配備兼職群眾監(jiān)督檢查員，對班組長、班組安全 1員、班組安全管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督。班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司第五篇：班組安全生產(chǎn)管理制度班組安全生產(chǎn)管理制度一、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制班組要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組日常危險(xiǎn)辨識、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練與隱患查處、班組“三違”檢查考核、班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理、班組交接班管理、班組安全培訓(xùn)教育、群眾安全監(jiān)督、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲等制度。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。三、開展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。五、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。工區(qū)值班人員審查并簽字。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，是班組的管理逐步化、標(biāo)準(zhǔn)化。八、積極班組職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn) 重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。換(復(fù))崗人員教育。任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。同時(shí)，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)，都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時(shí)檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。（3）事故發(fā)生的初步原因。二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。員工安全權(quán)益維護(hù)制度一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同，并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。必須帶領(lǐng)本班組人員搞好工程質(zhì)量，抓好施工進(jìn)度，并按時(shí)向上級匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。1班組長必須嚴(yán)格按照班前會(huì)基本流程召開班前會(huì)。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。班組人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。七、違規(guī)與處罰班組安全管理制度不完善或未達(dá)到按照上述安全管理制度要求的，對所在區(qū)隊(duì)處以1000元以上2000元以下罰款。班組每名職工應(yīng)該掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會(huì)正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材、事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道、事故報(bào)警方法。、班組各崗位人員每班對照崗位隱患排查卡內(nèi)容要求進(jìn)行崗位隱患排查；班組長對本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理；持班組隱患排查卡對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險(xiǎn)方準(zhǔn)人員作業(yè)；當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，有無形成班組隱患排查臺賬；隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班干部進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。區(qū)隊(duì)、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、生產(chǎn)第二”等安全理念。班組分散作業(yè)時(shí)，必須明確指定每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。安全績效考核制度一、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。二、舉報(bào)內(nèi)容:（1）運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。崗位練兵、技能競賽制度一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。三、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。五、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。四、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。.因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)