總辦第四季度工作計(jì)劃[大全](專業(yè)版)
【正文】 各區(qū)域可通過兩方面增加毛利貢獻(xiàn)度：一、增加銷售額，增加銷售額可有效降低終端費(fèi)用及深分費(fèi)用的占比，從而提高毛利貢獻(xiàn)度；二、減少各項(xiàng)銷售費(fèi)用的投入，包括流通促銷、終端費(fèi)用、深分費(fèi)用。服務(wù)質(zhì)量的好壞也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為酒店立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的人性化管理方式，才能真正打造良好的服務(wù)質(zhì)量。并做好召開集團(tuán)公司年會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并下發(fā)備忘函，并配合各部門實(shí)施。繼續(xù)本季度會(huì)對(duì)在部門崗位上人員表現(xiàn)較好的人員進(jìn)行專題報(bào)道，書寫，發(fā)表在人物聚焦，充分體現(xiàn)最初聚焦人物版的宣傳效果和要達(dá)到激勵(lì)員工的目的。做好民航社區(qū)的各項(xiàng)工作。由于受原材料價(jià)格上漲的影響，一線品牌都已經(jīng)有明顯的提價(jià)動(dòng)作，公司也需要通過減少流通促銷及終端費(fèi)用的投入以降低成本上漲的影響，計(jì)劃很快就要實(shí)施價(jià)格調(diào)整方案。等洗車用具一到，即可馬上進(jìn)入教學(xué)。此活動(dòng)最大的好處在于改善終端網(wǎng)點(diǎn)對(duì)創(chuàng)康公司產(chǎn)品的關(guān)注度，提高經(jīng)銷商在商超中的議價(jià)能力，并能夠讓經(jīng)銷商在產(chǎn)品的推廣活動(dòng)中獲得盈利，從而使經(jīng)銷商積極執(zhí)行參與。辦公室主任做好每周花草的更換和及時(shí)補(bǔ)充，安排好下屬的工作，處理好部門的意見和需協(xié)調(diào)的工作。并組織好通訊員每月15號(hào)的會(huì)議，對(duì)報(bào)紙質(zhì)量進(jìn)行要求和意見征求。收集資料，選擇制作廠家，并進(jìn)行分配發(fā)放到集團(tuán)公司各單位，發(fā)放到賓館各部門，統(tǒng)一贈(zèng)送臺(tái)歷的數(shù)量。四強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建酒店的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)，價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集酒店員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為酒店的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的；如每月定期為員工舉行集體生日派對(duì)來體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)注及對(duì)他們勞動(dòng)的認(rèn)可，每月為服務(wù)質(zhì)量的提高舉辦
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