心電圖室質(zhì)量管理規(guī)范五篇(專業(yè)版)
【正文】 做好流程管理工作，合理安排病人，避免等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，做好三基培訓(xùn)工作，抓好醫(yī)療安全，全心全意為病人服務(wù)。(三)指導(dǎo)本科醫(yī)師和技術(shù)人員進(jìn)行診斷和各種技術(shù)操作，審簽診斷報(bào)告單，確保心電圖檢查質(zhì)量。(五)經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作。第三篇：B超室質(zhì)量管理規(guī)范B超室質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)等級(jí)醫(yī)院的工作要求，及醫(yī)院質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提升本科室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好滿足病人的健康需求，為臨床科室提供更快捷、準(zhǔn)確的診斷依據(jù)，結(jié)合本科室的工作實(shí)際，制定本科室標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理組織及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)如下：一、質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：楊昌付成員：陳冰張素平職責(zé)：組織質(zhì)量管理小組人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高 質(zhì)量管理能力及管理水平，對(duì)本科室質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題針對(duì)性采取相應(yīng)改進(jìn)措施，深入臨床科室征求意見(jiàn)，接受院方主管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，管理小組成員對(duì)科室的質(zhì)量控制嚴(yán)格檢查、登計(jì)、上報(bào)、核對(duì)，對(duì)一些疑難病人進(jìn)行隨診、分析，同時(shí)組織進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定整改措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高分析能力。（3）在面向損傷區(qū)周圍心肌缺血區(qū)的導(dǎo)聯(lián)上出現(xiàn)T波倒置。，能熟練掌握儀器設(shè)備的應(yīng)用管理。≤30分鐘三、活動(dòng)記錄及效果評(píng)價(jià)認(rèn)真按二級(jí)醫(yī)院的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)組織全科人員進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)、質(zhì)量控制、設(shè)備維修及保養(yǎng)，病人隨訪以及和臨床醫(yī)生進(jìn)行溝通，接受臨床醫(yī)師的建議指導(dǎo)，并進(jìn)行及時(shí)登計(jì)，效果評(píng)價(jià)，接受院方職能部門的效果評(píng)價(jià)，根據(jù)院方管理部門提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行整改，對(duì)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)進(jìn)行記錄。（4）高側(cè)壁：如果只是在aVL和Ⅰ導(dǎo)聯(lián)出現(xiàn)了心肌梗死的心電圖典型表現(xiàn)，可以將VV6導(dǎo)連的電極板向上移動(dòng)1～2個(gè)肋間，通常移動(dòng)后也會(huì)出現(xiàn)病理性Q波、ST段抬高和T波倒置的典型心肌梗死的表現(xiàn)。檢查前應(yīng)詳細(xì)閱讀申請(qǐng)單，了解病員是否按要求做好檢查前的準(zhǔn)備，告知病人檢查時(shí)的注意點(diǎn)。(十)確定本科人員輪換，值班休假，負(fù)責(zé)審簽本科藥品，器材的請(qǐng)領(lǐng)與報(bào)銷，經(jīng)常檢查儀器的使用、保養(yǎng)情況。(三)遇到疑難問(wèn)題應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，不斷提高檢診水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極
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