車間管理人員培訓(xùn)計劃方案大全五篇(專業(yè)版)
【正文】 （2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機構(gòu)進行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。第四篇：管理人員培訓(xùn)方案管理人員培訓(xùn)方案管理人員培訓(xùn)方案一、新員工上崗培訓(xùn)根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓(xùn)工作做以下安排。2教育培訓(xùn)特定下屬的計劃表：學(xué)習(xí)有關(guān)培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計今后六個月的教育培訓(xùn)計劃，規(guī)劃方案《管理人員培訓(xùn)方案》。九、記錄整理建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)各項記錄整理歸檔：每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材；建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存；每次培訓(xùn)的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存；建立健全考核的檔案資料。四、培訓(xùn)分類按培訓(xùn)制定周期可分為：培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。第一篇：車間管理人員培訓(xùn)計劃方案車間管理人員培訓(xùn)計劃方案一、培訓(xùn)目標提高管理人員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高； 培養(yǎng)管理人員對公司的認同感、歸屬感，提高職業(yè)安全意識。培訓(xùn)工作由主管部門按制訂計劃，經(jīng)部門經(jīng)理批準后組織實施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)實施。十、培訓(xùn)主管部門職責(zé)擬訂培訓(xùn)方案；選定培訓(xùn)對象；制訂、匯總培訓(xùn)計劃；編寫、整理培訓(xùn)教材及相關(guān)資料；負責(zé)培訓(xùn)課程的實施與管理；完成培訓(xùn)工作分析；提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項目；組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)；負責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試閱卷），培訓(xùn)效果評價。3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。，有各部門主管進行內(nèi)部培訓(xùn)為主。（3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業(yè)管理公司參觀學(xué)習(xí)，開拓視野，拓展思維。：（1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓(xùn)或邀請有關(guān)專家實施培訓(xùn)。6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。五、管理人員培訓(xùn)具體實施方法1考察教育培訓(xùn)效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓(xùn)的
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