【正文】 電話費(fèi)：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動(dòng)電話、以及專線費(fèi)用。動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)財(cái)部門匯同其他職能部門初審后，報(bào)中心批準(zhǔn)后方能實(shí)施。各成本中心都應(yīng)樹立成本觀念和成本意識(shí)，在設(shè)備采購、基本建設(shè)、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡，避免盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計(jì)成本、不重效益的隨意行為。 水費(fèi)：指發(fā)電等生產(chǎn)用水水費(fèi)。抓好定額管理，主要定額有： 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額：煤耗率、廠用電率、機(jī)電爐效率等。辦公費(fèi)用的報(bào)銷，必須填寫由經(jīng)手人簽字的費(fèi)用報(bào)銷單，將原始發(fā)票粘貼在原始憑證貼簽上，附在費(fèi)用審批單后交部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批，報(bào)財(cái)務(wù)審核后予以報(bào)銷。完成計(jì)劃數(shù)，發(fā)給計(jì)劃的費(fèi)用數(shù)，如完不成則給予相應(yīng)電量的費(fèi)用扣除。（六）強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。各部門業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格控制超額費(fèi)用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。各個(gè)部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見四、實(shí)行成本費(fèi)用控制的意義，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。二是改進(jìn)工藝,利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料,力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出。因此,要加強(qiáng)宣傳,使成本費(fèi)用理念深入人心,讓每一個(gè)員工知道,他們的行為也會(huì)對(duì)公司的成本造成影響。實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)沒有取得增值稅專用發(fā)票,而其進(jìn)項(xiàng)稅額又要記入成本。(2)建立成本費(fèi)用控制的組織體系和責(zé)任體系。原材料在采購過程中,會(huì)產(chǎn)生各種輔助費(fèi)用,如運(yùn)輸費(fèi)、稅金、入庫前的挑選整理費(fèi)用、運(yùn)輸途中的合理損耗等,報(bào)關(guān)進(jìn)口的原材料還會(huì)產(chǎn)生報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等。很多企業(yè)生產(chǎn)用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個(gè)水表或電表,很難分清生產(chǎn)用水電和其他用水電,給成本核算帶來了困難。進(jìn)廠的物資,一定要嚴(yán)格計(jì)量和檢驗(yàn),防止質(zhì)次價(jià)高、數(shù)量不足的貨物進(jìn)廠。流動(dòng)過程的成本控制主要包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。，可以提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用是落實(shí)節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的時(shí)代要求。因采購時(shí)機(jī)恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。（三）加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機(jī)械化水平，降低人工成本。為此，制定出獎(jiǎng)罰措施，若倒送大網(wǎng)電量保持在300萬度（含300萬度）以下，同時(shí)完成年計(jì)劃躉電總量，則獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；若倒送大網(wǎng)電超過311萬度，未完成總量，罰款5萬元；倒送電量在300萬度（不含300萬元）至311萬度（含311萬度）則不獎(jiǎng)不罰。2 成本費(fèi)用管理工作涉及面廣，要堅(jiān)持分級(jí)管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督兩大職能。 折舊費(fèi)：指按規(guī)定計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。根據(jù)中央部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎(jiǎng)懲、財(cái)務(wù)監(jiān)控的手段，達(dá)到監(jiān)督制約的效果。辦公費(fèi)：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)科目的費(fèi)用。(有關(guān)表格附后)第十條：各部、室應(yīng)指定專人為成本費(fèi)用核算員。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論證，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門平衡預(yù)算后上報(bào)中心批準(zhǔn)，方可動(dòng)用總預(yù)備費(fèi)。第四條：實(shí)施監(jiān)控約束管理的成本費(fèi)用有工資總額，職工福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等項(xiàng)目。 綠化費(fèi)：指為生產(chǎn)和管理場(chǎng)區(qū)進(jìn)行環(huán)境綠化、植樹等支付的費(fèi)用； 保險(xiǎn)費(fèi)：指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資以及特殊工種等參加保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用 租賃費(fèi)：指由于生產(chǎn)需要、臨時(shí)租借少量機(jī)器設(shè)備等所支付的租賃費(fèi)，如房屋租金、調(diào)度通訊話路租金。 核算內(nèi)容發(fā)電、供熱企業(yè)應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本”科目。 物資采購管理部門負(fù)責(zé)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，器材采購計(jì)劃，參與制定工具及維護(hù)、大修材料的消耗定額，健全物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，指導(dǎo)各基層部門健全耗料記錄，加強(qiáng)各部門二級(jí)庫的管理，促進(jìn)用料單位搞好修舊利廢等節(jié)約工作。對(duì)采購金額較大的物資，一律由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，嚴(yán)格按程序?qū)嵭姓型稑?biāo)制；對(duì)采購金額較少的物資，由采購單位或個(gè)人提出申請(qǐng)，形成對(duì)口部室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)審批體系。對(duì)要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時(shí)間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時(shí)間進(jìn)而控制款項(xiàng)的撥付。倉庫每月底要向財(cái)務(wù)部提報(bào)《庫齡分析報(bào)表》。（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費(fèi)等日常費(fèi)用。車間材料費(fèi)的日常控制,一般由車間材料核算員負(fù)責(zé),要經(jīng)常收集材料,分析對(duì)比,追蹤原因,會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。第四,加強(qiáng)存儲(chǔ)管理。(2)明確制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是支出是否合理的參考依據(jù),因此此標(biāo)準(zhǔn)一定要符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,而且要有一定的壓力,需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣處理不僅煩瑣,而且在某些情況下是根本無法實(shí)現(xiàn)的。第一篇：成本費(fèi)用控制措施成本費(fèi)用控制措施一、什么是成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行的規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。這些費(fèi)用的金額,有些是無法預(yù)知的,有些實(shí)際的金額會(huì)不同于合同的約定,如在收到單據(jù)后,調(diào)整原材料的入賬價(jià)值,就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直處在