【正文】 2024年10月23日上午12時(shí)22分24.10.2324.10.23 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。由公司黨組織牽頭，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，積極組織開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。,四,人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及展望,五,（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)總體思路,人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及展望,五,（二）“十二五”人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段性任務(wù)與措施,人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及展望（續(xù)）,五,人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及展望（續(xù)）,（三）“十二五”人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想 以“十二五”制訂的二十億銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)為抓手，以自主創(chuàng)新的研發(fā)人才，國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)人才以及高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才三大人才建設(shè)為核心，通過(guò)兩個(gè)“530”工程戰(zhàn)略的實(shí)施，加快人才的引進(jìn)和培育步伐： 1. 通過(guò)“530”人才工程戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建一支政治素質(zhì)高，具有國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平的人才隊(duì)伍和一支和諧穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的員工隊(duì)伍； 2. 通過(guò)“530”團(tuán)隊(duì)工程戰(zhàn)略的推進(jìn)，打造一支整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相匹配的，具有激情和戰(zhàn)斗力，有較強(qiáng)凝聚力、向心力和執(zhí)行力，同時(shí)紀(jì)律嚴(yán)明，富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。獨(dú)狼不算強(qiáng)大，但狼群的力量卻空前強(qiáng)大。我的全部工作是關(guān)于人的工作，我只能把賭注押在人的身上，否則，我們的人力資源枯竭之時(shí)，將是我們企業(yè)失敗之日。一方面隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和涉足領(lǐng)域的增加，需要更多專(zhuān)業(yè)性人才的支撐，目前專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)科帶頭人和復(fù)合型的管理人才是公司發(fā)展的主要制約因素，因此加強(qiáng)引進(jìn)和培育這些人才將給公司人力資源帶來(lái)壓力……這將決定公司能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的發(fā)展的關(guān)鍵。 內(nèi)培：完善干部管理及后備干部管理相關(guān)制度，借助職業(yè)生涯規(guī)劃管理，根據(jù)公司實(shí)際需要，力爭(zhēng)年內(nèi)在公司內(nèi)部，培養(yǎng)建立起一支涵蓋各層級(jí)、各專(zhuān)業(yè)人才的大約20人左右的后備干部隊(duì)伍。為此，公司2011年放在第一位的重點(diǎn)工作就是實(shí)施團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。2024年10月23日星期三12時(shí)22分16秒Wednesday, October 23, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢(qián)財(cái)上的親密，破壞友誼。,五,結(jié)束語(yǔ),2011年是公司“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是公司轉(zhuǎn)型深化推進(jìn)的關(guān)鍵年、攻堅(jiān)年，公司前所未有的大手筆都將在這一年組織實(shí)施： （一）藍(lán)寶石加工、PSS研發(fā)投入及產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)； （二）對(duì)外一到兩家的PE投資； （三）土地、廠房的投資與建設(shè)； （四）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資加大，中低端IR產(chǎn)線的遷移及新增投資； （五）研發(fā)投入加大及研發(fā)中心的投資等等。,五,人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路及展望（續(xù)）,（五）2011年人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作思路 2.加快人才引進(jìn)與培育步伐，做好外引內(nèi)培工作。公司目前高層次人才明顯不足……技術(shù)核心人才沒(méi)有形成一支有梯度的技術(shù)團(tuán)隊(duì)……沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的學(xué)科帶頭人，這對(duì)公司整體技術(shù)水平的提升和未來(lái)核心技術(shù)的延伸有直接的影響，將制約公司在未來(lái)的發(fā)展壯大。,企業(yè)建設(shè)核心工作（續(xù)）,二,企業(yè)建設(shè) 核心內(nèi)容,“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過(guò)來(lái)。,2,3,4,凝聚力,合作,Factor 3,士氣,成功團(tuán)隊(duì) 四大特征,1,組織無(wú)我,團(tuán)隊(duì)精神主要特征（續(xù)）,三,成功團(tuán)隊(duì)的四大特征,團(tuán)隊(duì)精神主要特征（續(xù)）,企業(yè)建設(shè) 核心內(nèi)容,三,思考,Q1.對(duì)照案例中的4個(gè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)體），公司各級(jí)各部門(mén)，尤其是一把手有 何啟示？ Q2.思考你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)屬于那種團(tuán)隊(duì)？ Q3.你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備狼性團(tuán)隊(duì)的精神了嗎？ Q4.如果不具備，還有多大的差距？,團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，我們的團(tuán)隊(duì)才可能成為成功的 團(tuán)隊(duì)！,總結(jié),思考,公司人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,中高端人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不相匹配，戰(zhàn)略思路、布局與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施不相同步,（一）,各種人才短缺即將成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,（二）,制度化建設(shè)滯后，造成人才管理的不善,（三）,公司人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,中高端人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不相匹配，戰(zhàn)略思路、布局與戰(zhàn)術(shù)實(shí)施不相同步,（一）,高層結(jié)構(gòu)及優(yōu)劣勢(shì),1.,公司人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,企業(yè)建設(shè) 核心內(nèi)容,三,思考,1.高層結(jié)構(gòu)及優(yōu)劣勢(shì),四,思考： Q1.公司高層整體素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)相比，差距多大？ Q2.駕馭幾十億規(guī)模的能力水平具備了嗎？ Q3.高管人才的梯隊(duì)儲(chǔ)備形成了嗎？,公司人才團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀（續(xù)）,企業(yè)建設(shè) 核心內(nèi)容,三,思考,四,高層優(yōu)勢(shì)與結(jié)構(gòu)： （1）有較強(qiáng)的超前意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)， 思想不僵化； （2）戰(zhàn)略思維與布局思維清晰； （3）工作穩(wěn)健、踏實(shí)； （4）每位領(lǐng)導(dǎo)都各有專(zhuān)長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)； （5）基本形成一支對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各模塊 能全面把握的良好團(tuán)隊(duì)。 1. 至2015年末，公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：每年以不少于500萬(wàn)元的資金投入，做好人才的引進(jìn)與培育工作；通過(guò)對(duì)人才和后備干部開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)估、選拔任用、激勵(lì)保障等機(jī)制，構(gòu)建理論、知識(shí)、實(shí)踐、政治素質(zhì)“四位一體”的培育體系，造就一批復(fù)合型和技術(shù)型的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，形成一支每年新增人數(shù)總數(shù)不少于30人的，以復(fù)合型中高層干部、科技型中高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、以及有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的職業(yè)型中高端人才為結(jié)構(gòu)的人才梯隊(duì)。2