【正文】 是有效提升企業(yè)領(lǐng)導能力的成長系統(tǒng)！卓越執(zhí)行從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!如何使執(zhí)行意識深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。培訓師還擔任包括清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的核心課程教授?！緢竺蟆看髮Ｒ陨蠈W歷；五年以上管理經(jīng)驗。卓越領(lǐng)導力的提升課程目的：了解領(lǐng)導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；學習掌握卓越領(lǐng)導的方式和方法：學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；課程大綱：一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務心態(tài)管理有什么重要的作用心態(tài)決定事情能否成功心態(tài)決定工作的績效良好的心態(tài) 可以決定你的命運二、如何建設(shè)良好的工作心態(tài)你是為自己工作還是為公司工作應付工作還是全心工作解決問題還是推托問題承擔責任還是推托責任主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實每天只要努力一點點三．中層經(jīng)理的管理誤區(qū)什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性、組織、領(lǐng)導三者的相互關(guān)系管理者、領(lǐng)導者到底應該做哪些事？管理者在組織中到底應該扮演什么角色？給自己定位：到底是管理者還是領(lǐng)導者？管理者和領(lǐng)導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？中層經(jīng)理的角色認知中層經(jīng)理如何確定角色認知中層經(jīng)理的角色分析中層經(jīng)理的工作重心中層經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變的難點四、領(lǐng)導力提升的技巧(一)領(lǐng)導權(quán)威的來源領(lǐng)導權(quán)威的八個素質(zhì)特征案例分析：什么樣的領(lǐng)導是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導?(二)領(lǐng)導方式(三)情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格根據(jù)被領(lǐng)導者的具體情況決定不同的領(lǐng)導風格 告知式推銷式參與式授權(quán)式案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領(lǐng)導方法？五、如何培養(yǎng)下屬(一)培養(yǎng)下屬有什么好處(二)培養(yǎng)下屬的顧慮(三)培養(yǎng)下屬的方法(四)培養(yǎng)下屬的原則案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？六、授權(quán)管理(一)為什么要授權(quán)(二)授權(quán)管理的誤區(qū)是什么(三)授權(quán)管理的原則(四)授權(quán)管理的方法講師介紹：李革增 ：實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；中國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。【報名材料】兩張名片，學歷、學位證書復印件；兩張一寸、兩張兩寸近期免冠藍底彩色證件照片（總計四張照片）。在20012009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”。卓越團隊管理鑄就企業(yè)核心力量！企業(yè)的競爭就是團隊的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團隊企業(yè)就沒有強大的競爭力量，如何建設(shè)一支高績效隊伍？如何打造領(lǐng)導團隊？如何進行績效管控？這一切盡在《卓越團隊管理》！職業(yè)經(jīng)理人十項修煉打造企業(yè)卓越人才成長梯隊!企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。品牌課程：卓越領(lǐng)導力四力模型，打造領(lǐng)導梯隊的成長系統(tǒng)！激發(fā)領(lǐng)導者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動能力。課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評?！菊猩鷮ο蟆繀⒓舆^MBA、EMBA等系列商學教育培訓后的企事業(yè)單位董事長、總裁等高層決策者。如何提高領(lǐng)導者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)。擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓人員的培訓熱情?！救雽W程序】填寫加蓋企業(yè)公章的報名申請表，并郵件或傳真至報名處；經(jīng)學院審核確認后發(fā)放“入學通知書”。培訓師曾先后在北京、上海、深圳、廣州等數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過180000名高級管理層接受過其培訓或指導。只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業(yè)經(jīng)理人十項修煉》教你如何做到！職業(yè)經(jīng)歷：2000年美國Hercules咨詢公司