【正文】 4. 技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。在科研創(chuàng)優(yōu)活動中，身體力行起帶頭作用。 3. 參與學術交流，擴大在行業(yè)中的影響 參加 學術交流可以擴大單位在行業(yè)中的影響。為此我公司制訂了“在職人員的有關規(guī)定”，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦報考我公司急需研究生，并給予資助。 ４ 及、尤其人員的共同努力，在自己分管的等方面開展了一些工作。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。要避免局限于談現(xiàn)象，缺乏原因、責任人、今后如何避免等分析。 １ 述職提要 第一、關于述職報告的本身。 ２ 都要參與的事。 在國內外發(fā)表學術論文余篇，有篇論文獲得全國同行業(yè)、市、市自然科學優(yōu)秀論文獎。 3. 細化責任制，進行管理 為了落實制，我公司制訂了相關文件，將責任作了進一步的明確和細化。 ６ 人才。 ７ 和江澤民總書記的講話，尤其是“三講”和“三個代表”精神的學習和領會，能把自己的前途和理想與本公司的發(fā)展結合起來，并為建設和發(fā)展出力。任期內，先后與配合曲，協(xié)助做好中的技術保障工作，對一些重大項目動手編寫方案和文件，直接參與。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。因此，需加大人力、物力、財力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強的科技創(chuàng)新能力。 2. 工作方面，在有關人員的共同參與下，先后組織實施了認證和認證工作，組織或動手編寫了數(shù)十個文件或文件，使 得到了有效運行。對有些項目或業(yè)務領域，這種技術優(yōu)勢則成為開拓市場中成功的關鍵因素。 2. 采用“、”的方法培養(yǎng)人才。在推行的基礎上，任期內，我公司又開展了三項工作。 溝通，更多的應是提出變革與創(chuàng)新，不要僅是做職責的羅列。如果團隊 的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。述職的最終目的是通過總結經(jīng)驗對系統(tǒng)加以改進。 經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什么??有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對于成功經(jīng)驗 ，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什么樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。 （二）加強管理，確保 1. 開展，強化科學管理 科學的管理方法是保證