【正文】 可以說，在利潤分配結(jié)構(gòu)既定的條件下，稅后收益的增長是企業(yè)實(shí)力增長的標(biāo)志，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)的前提。但股票的市場(chǎng)價(jià)格受許多非經(jīng)濟(jì)因素的影響，往往不是企業(yè)能完全控制的，可以說，經(jīng)營好，股價(jià)不一定高；股價(jià)高，經(jīng)營不一定好。這里所說的利潤我們看不出它是指稅前利潤還是稅后利潤，是長期利潤還是短期利潤，是總利潤還是邊際利潤。三是考慮運(yùn)輸企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來源，滿足運(yùn)輸企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全收款內(nèi)控制度。（1）所謂“精”就是核算力求準(zhǔn)確，管理目標(biāo)明確，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，控制有力到位，方法和手段多樣和恰當(dāng)，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，服務(wù)決策得當(dāng)，成本費(fèi)用可控，善于總結(jié)和把握成本管理重點(diǎn)，突出成本管理實(shí)效?！緟?考 文 獻(xiàn)】[1]李貴軍．現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)實(shí)務(wù)[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社．[2]李海波，劉學(xué)華．新篇管理會(huì)計(jì)[M】．上海 ：上海立信會(huì)計(jì)出版社．【責(zé)任編輯：董潤萍】第三篇：對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考此文檔由仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友情提供對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的思考隨著信息化及科技的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化必然會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論思想。三、建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度，是指事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)。多渠道籌集資金。三是企業(yè)置身于一個(gè)秩序混亂的合同市場(chǎng)，合同履行率低，詐騙案件時(shí)有發(fā)生，國企被侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。提高資金使用效率應(yīng)收賬款作為流動(dòng)資產(chǎn)，是企業(yè)的重要資源。資金是企業(yè)中最重要、流動(dòng)性最強(qiáng)的資源，通過資金集中管理可以集中控制最基本、最重要的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)控制力和資源使用效率?？梢詫⑵髽I(yè)有效的規(guī)章制度體現(xiàn)到計(jì)算機(jī)的應(yīng)用管理程序上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、印制、編輯等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，保證資金流、物流、信息流在嚴(yán)密監(jiān)控下運(yùn)行。針對(duì)存在的問題，我們必須變革長期以來形成的粗放型的管理模式，特別是要改變不以財(cái)務(wù)管理為綱，不把財(cái)務(wù)管理貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程的做法。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。要高度重視關(guān)系到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)全局的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理后，集團(tuán)內(nèi)各子公司不再單獨(dú)與銀行發(fā)生信貸關(guān)系，而是以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行信貸活動(dòng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)客戶檔案及歷史信用卡對(duì)客戶信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，在全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)新發(fā)生的賒銷圖書做出正確估計(jì)，將信譽(yù)條件同銷售折扣掛鉤，并結(jié)合應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)致分析，合理制定應(yīng)收賬款回款計(jì)劃，并認(rèn)真加以執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)的壞賬比例，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加快出版社存貨資產(chǎn)、應(yīng)收賬款資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的目的。（二)資金管理的具體措施建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在實(shí)行分權(quán)管理?xiàng)l件下，如何協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的關(guān)系，使各分權(quán)單位之間以及企業(yè)與分權(quán)單位之間在工作和目標(biāo)達(dá)成一致，防止各個(gè)部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業(yè)整體利益受到損害等行為的發(fā)生，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，而責(zé)任會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善的一種行之有效的控制制度。差異處理。要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔和考核，做到既權(quán)力的無限膨脹。由于管理手段落后，信息傳遞時(shí)間長，決策者不能及時(shí)了解情況，當(dāng)出現(xiàn)問題后，往往延誤時(shí)機(jī)。學(xué)會(huì)計(jì)到仁和 仁和會(huì)計(jì)星沙校區(qū)友情發(fā)布第四篇：運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考201042 15:24 王艷麗 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】【摘要】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用是運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。（2）成本核算對(duì)象方面，形成細(xì)化的核算對(duì)象，為成本分析、控制和科學(xué)管理奠定了可靠基礎(chǔ)，改變了原來較為籠統(tǒng)的核算模式；同時(shí)，在細(xì)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)質(zhì)及管理需要，對(duì)成本對(duì)象作必要的增減。也可以通過債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等，最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。成本控制不是靠企業(yè)的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，幾個(gè)重點(diǎn)人物就能做好的，需要所有與成本相關(guān)人員的參與。我們就這三個(gè)層面的因素來看稅后收益的增長目標(biāo)。公司制的企業(yè)，經(jīng)理人員與股東之間是間接的代理人與委托人的關(guān)系，二者存在著利益的不一致，當(dāng)雙方利益沖突的時(shí)候，經(jīng)理們首先考慮的多是自己的利益；另外，就我國現(xiàn)狀而言，如經(jīng)濟(jì)學(xué)家何清漣所說：“在董事會(huì)成員兼經(jīng)理人員與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間，并沒有建立起一種將財(cái)產(chǎn)關(guān)系和財(cái)產(chǎn)責(zé)任結(jié)合起來的機(jī)制，企業(yè)經(jīng)理層所要對(duì)之負(fù)責(zé)的事實(shí)上仍然是上級(jí)而不是股東。前已述及，政府希望企業(yè)具備持久的盈利能力以維持市場(chǎng)的穩(wěn)定與繁榮，職工享受的福利基金直接來源于稅后收益，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須維護(hù)這些相關(guān)利益集團(tuán)應(yīng)獲得的合法利益，維護(hù)合法利益的過程，實(shí)質(zhì)上就是稅后收益的分配過程。第三：任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，從外部看，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物。投資者財(cái)富最大，簡(jiǎn)單地說，就是指稅后收益的凈現(xiàn)值最大。關(guān)鍵詞： 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)稅后收益的增長財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目的。（2）合理制訂利潤分配率，防范收益分配風(fēng)險(xiǎn)。如：運(yùn)輸企業(yè)影響成本最為顯著的關(guān)鍵點(diǎn)就是燃油的管理，在運(yùn)費(fèi)中燃油的費(fèi)用占50%，燃油的管理是控制的關(guān)鍵點(diǎn)；另外隨著使用年限的增加，車輛設(shè)備的維修與維護(hù)及更換備品備件的費(fèi)用占運(yùn)輸費(fèi)用的20%30%，這又成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)材料管理和備件管理采用不同的核算方法，設(shè)定不同的考核指標(biāo)。信息不真實(shí)的原因是多方面的，但財(cái)務(wù)管理信息化程度低是重要原因之一。在財(cái)務(wù) 總監(jiān)制度下，仍然存在企業(yè)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)總監(jiān)作弊，侵 吞國有資產(chǎn)的可能。有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。建立一套完整的日常記錄，以便 為計(jì)量和考核各責(zé)任中心和實(shí)際經(jīng)營業(yè)績提供可靠依據(jù)，并能對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際工作業(yè)績起反饋?zhàn)饔?。盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。心的財(cái)務(wù)管理制度，推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理；建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度【關(guān)鍵詞】 資金管理 ；責(zé)任會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)成本控制；財(cái)務(wù)總監(jiān)目前，我國大多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其對(duì)象僅限于“企 業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)”，其內(nèi)容充其量也只是成 本費(fèi)用的控制而已，而對(duì)如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金，如何建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度等，則研究不夠。如許多出版集團(tuán)發(fā)行部原來實(shí)行獨(dú)立的二級(jí)核算，資金得不到有效利用，一方面收回的書款閑置在發(fā)行結(jié)算戶中，另一方面，社內(nèi)資金緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。我們要建設(shè)公正評(píng)價(jià)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績和能力的氛圍和體制，吸引和保留優(yōu)秀人才，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍自身的生存活力與健康發(fā)展。第一篇：關(guān)于對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考關(guān)于對(duì)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)思考論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；出版社；管理創(chuàng)新；體制改革論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和出版體制改革的不