【正文】 生產(chǎn)員工們每日填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫規(guī)范和正確十分關(guān)鍵。4印刷企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)注意的事項(xiàng)印刷行業(yè)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，通用型的ERP系統(tǒng)當(dāng)然不適合印刷企業(yè)選用，因此應(yīng)選擇根據(jù)印刷行業(yè)特點(diǎn)及先進(jìn)的管理理念設(shè)計(jì)的印刷ERP系統(tǒng)。在ERP中，因?yàn)楹竺媪鞒痰臄?shù)據(jù)由前面流程的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，各部門之間的數(shù)據(jù)可以科學(xué)的共享，ERP又有著很多自動(dòng)提示自動(dòng)控制功能，又能隨時(shí)統(tǒng)計(jì)出即時(shí)報(bào)表來(lái)。對(duì)預(yù)收款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)收款列出清單，應(yīng)收款匯總、收款結(jié)清后核銷管理。由于軟件事先按工藝設(shè)定了所有的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)人員和工藝人員的疏漏就不易發(fā)生了，從程序上減少了出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)近幾年的延伸和拓展，ERP被越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)所采用，并使不少的企業(yè)效益迅速提高。我國(guó)印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢(shì)明顯，使得全行業(yè)在未來(lái)實(shí)施協(xié)同商務(wù)模式上具有巨大的潛力。RongRueyDuh等對(duì)于臺(tái)灣一家實(shí)施ABC管理系統(tǒng)進(jìn)行ERP管理的紡織企業(yè)的長(zhǎng)期觀察研究表明，如果缺乏準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)在數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用上還達(dá)不到普及和實(shí)用的程度。目前中國(guó)在產(chǎn)能上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上卻更為擅長(zhǎng)?？偟闹v來(lái)，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)可以使各級(jí)管理人員不僅要明確什么是 ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，還要明確 ERP實(shí)施后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。企業(yè)管理者 80%的精力用于處理物流的重新啟動(dòng)問(wèn)題，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，處于不可控制的狀態(tài)，致使 ERP系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。國(guó)內(nèi)企業(yè)投資 ERP系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級(jí)要求，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)的社會(huì)效益及企業(yè)待遇等與此密切相關(guān)，企業(yè)為上而上；還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流；絕大多數(shù)企業(yè)是為了提高管理水平的需要，但是由于對(duì)投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、結(jié)語(yǔ)ERP是有一個(gè)發(fā)展的理念和開(kāi)放的體系，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用ERP過(guò)程中，要集成和融合各種先進(jìn)管理思想、方法和技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷解決實(shí)際問(wèn)題；要以經(jīng)營(yíng)資源整體最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合業(yè)務(wù)管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)流程重組階段，重點(diǎn)完成任務(wù)有業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)、管理重點(diǎn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)集成設(shè)計(jì)、主數(shù)據(jù)編碼及收集方案、三四級(jí)流程及接口設(shè)計(jì)、確定IT架構(gòu)、確定變革方案、業(yè)務(wù)流程調(diào)整等等。而在ERP實(shí)施過(guò)程中初始階段工作量加大幾乎成了一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題。因此能得到的功能越多越好，在這種思想指導(dǎo)下進(jìn)行選擇，使得實(shí)施方將許多沒(méi)有把握、甚至是不能做到的事情承諾下來(lái)，為以后的實(shí)施留下了障礙。減少庫(kù)存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。ERP是一個(gè)整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”。中小企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何借助ERP完善中小企業(yè)的管理制度，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為各企業(yè)重要課題。他們認(rèn)為ERP系統(tǒng)只是一個(gè)應(yīng)用的軟件，是技術(shù)專家該做的事，支持僅僅停留在口號(hào)上，并不過(guò)問(wèn)參與。第一，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確在ERP中，數(shù)據(jù)可分為嚴(yán)格的和寬松的。通過(guò)對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)的信息匯總，可實(shí)施全過(guò)程的信息技術(shù)管理,加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度,對(duì)市場(chǎng)快速做出反應(yīng)，使企業(yè)更好的對(duì)客戶做出更好的供貨承諾。改革開(kāi)放后的中國(guó)，作為一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體及潛在的巨大市場(chǎng)前景，外國(guó)軟件商紛紛涌入，國(guó)外幾家著名的計(jì)算機(jī)公司，自20世紀(jì)80年代以來(lái)都結(jié)合銷售計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，推出各種版本的MRPⅡ軟件，如IBM，HP等。這些外國(guó)公司后來(lái)盡管有的已經(jīng)不復(fù)存在，軟件也已落后過(guò)時(shí)，但是它們?cè)诎袽RPⅡ的思想與方法介紹到中國(guó)來(lái)，培養(yǎng)了我國(guó)第一批MRPⅡ?qū)I(yè)人才，為促進(jìn)我國(guó)管理信息化起到了不可磨滅的作用。其次，有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格的數(shù)據(jù)包括庫(kù)存記錄、物料清單、工藝路線、生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單等。殊不知ERP的實(shí)施和應(yīng)用需要做大量深入細(xì)致的工作，更涉及人的思維方式和行為方式的改變，而這一切是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征”。ERP系統(tǒng)透明性、規(guī)范性的特點(diǎn)，可以幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流三者合一?？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。通過(guò)MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動(dòng)化等管理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單，銷售，計(jì)劃，生產(chǎn)，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，人事，計(jì)時(shí)計(jì)件工資，客戶等進(jìn)行全面管理。一些企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為ERP系統(tǒng)是“萬(wàn)靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問(wèn)題。另外新的管理方式對(duì)于人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機(jī)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，重點(diǎn)完成的任務(wù)有，SAP系統(tǒng)實(shí)施、三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與單體測(cè)試、SAP系統(tǒng)與三級(jí)及計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試、庫(kù)存大盤點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系、編寫用戶手冊(cè)、制定崗位職責(zé)、制定用戶及權(quán)限管理體系、SAP系統(tǒng)培訓(xùn)等。參考文獻(xiàn)：〔1〕崔新升，企業(yè)如何選擇好ERP，：//，2008〔2〕,20070802〔3〕焦麗,山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2006年第1期：〔4〕王小云，楊玉順，李朝暉.《ERP企業(yè)管理案例教程》2006〔5〕彭芳，劉國(guó)華.“小企業(yè)正確實(shí)施ERP項(xiàng)目策略探討”《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2010第三篇：ERP在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略ERP在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略（綜合計(jì)劃管理部，甘肅蘭州 730060）摘要：企業(yè)資源計(jì)劃 ERP作為一種管理工具，可以提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì) ERP的思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不全面、準(zhǔn)確。再次，企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境不完善。教育和培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對(duì)于供需鏈的控制。尤其要指出的是，日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級(jí)，而中國(guó)印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。目前中國(guó)的印染企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，實(shí)施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。MRP階段，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，旨在借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、訂單、庫(kù)存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃的要求。但在此之前的一個(gè)重要前提就是整個(gè)印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實(shí)現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的信息化管理模式。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文翻譯過(guò)來(lái)的意思就是“企業(yè)資源計(jì)劃”。印刷ERP系統(tǒng)，根據(jù)印刷企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況而設(shè)計(jì)，既具先進(jìn)性，又有適用性，從而能幫助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地分析和處理，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)預(yù)付款過(guò)程有查詢功能，對(duì)應(yīng)付款有列出清單、應(yīng)付款匯總、付款結(jié)清后核銷管理、供應(yīng)商對(duì)賬單功能。所以整體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP肯定能帶來(lái)工作效率的大幅度提高，對(duì)此員工們要有堅(jiān)定的信心。但由于各印刷企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不同、管理基礎(chǔ)不同、業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，即使是如此設(shè)計(jì)出的印刷ERP系統(tǒng)也并不能適合所有印刷企業(yè)應(yīng)用。結(jié)語(yǔ)向管理要效益，實(shí)施ERP系統(tǒng)，的確是不錯(cuò)的選擇。ERP的很多數(shù)據(jù)來(lái)源于員工們所填寫的報(bào)表和單證。因此，應(yīng)配置專門人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)行所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化整理和收集，為ERP系統(tǒng)初始化提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。但只要挺過(guò)這段時(shí)間，一切就會(huì)好起來(lái)。依賴ERP系統(tǒng)，能快速查詢各訂單的任務(wù)完成情況、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，能快速匯總客戶應(yīng)收賬款、賬齡及信用情況，確保資金有效應(yīng)用，資金快速回籠。而實(shí)施ERP系統(tǒng)，只需業(yè)務(wù)部錄入一次，當(dāng)這個(gè)客戶再次印刷產(chǎn)品時(shí)，就不必重新錄入基礎(chǔ)資料了。1ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介ERP是20世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。ERPⅡ?qū)⒊蔀槠髽I(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。盡管MIS處于ERP的起始階段，與信息技術(shù)的結(jié)合程度不高，但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同樣的情況下，韓國(guó)印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個(gè)人產(chǎn)量脫鉤，避免因趕任務(wù)而影響產(chǎn)品質(zhì)量。、日、韓印染企業(yè)管理比較中日韓三國(guó)的印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國(guó)的印染產(chǎn)品也各有特色。信息化管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)可以分成三個(gè)層次[2]：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)；第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機(jī)臺(tái)都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)上配置的，用于工藝參數(shù)自動(dòng)測(cè)控的數(shù)字化設(shè)備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。教育和培訓(xùn)可以增加人們對(duì) ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為方式。ERP的正常運(yùn)行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞，但國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設(shè)備故障、加工差而停頓。ERP應(yīng)用中存在的問(wèn)題剖析。讓相對(duì)比較滿意的軟件供應(yīng)商、實(shí)施服務(wù)供應(yīng)商提出系統(tǒng)的方案，然后進(jìn)行分析比較，選擇最為切合自己實(shí)際的方案。首鋼ERP一期工程從啟動(dòng)至上線歷時(shí)11個(gè)月，分五個(gè)階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備及總體規(guī)劃階段，重點(diǎn)完成了關(guān)鍵用戶入門級(jí)培訓(xùn)、總體規(guī)劃培訓(xùn)