【正文】 生產(chǎn)員工們每日填寫的生產(chǎn)日報表是一個特別重要的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)日報表的填寫規(guī)范和正確十分關鍵。4印刷企業(yè)實施ERP系統(tǒng)應注意的事項印刷行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，通用型的ERP系統(tǒng)當然不適合印刷企業(yè)選用，因此應選擇根據(jù)印刷行業(yè)特點及先進的管理理念設計的印刷ERP系統(tǒng)。在ERP中，因為后面流程的數(shù)據(jù)由前面流程的數(shù)據(jù)自動生成，各部門之間的數(shù)據(jù)可以科學的共享，ERP又有著很多自動提示自動控制功能，又能隨時統(tǒng)計出即時報表來。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單，應收款匯總、收款結清后核銷管理。由于軟件事先按工藝設定了所有的項目，業(yè)務人員和工藝人員的疏漏就不易發(fā)生了，從程序上減少了出差錯的機會。經(jīng)過近幾年的延伸和拓展，ERP被越來越多的行業(yè)和企業(yè)所采用，并使不少的企業(yè)效益迅速提高。我國印染行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，區(qū)域化集中優(yōu)勢明顯，使得全行業(yè)在未來實施協(xié)同商務模式上具有巨大的潛力。RongRueyDuh等對于臺灣一家實施ABC管理系統(tǒng)進行ERP管理的紡織企業(yè)的長期觀察研究表明，如果缺乏準確的基礎數(shù)據(jù)采集，ERP管理很難發(fā)揮實效。同時在數(shù)字化設備的應用上還達不到普及和實用的程度。目前中國在產(chǎn)能上占據(jù)絕對優(yōu)勢，而日韓企業(yè)在印染新產(chǎn)品的開發(fā)上卻更為擅長?？偟闹v來，ERP系統(tǒng)是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面的一體化管理的管理系統(tǒng)。通過培訓可以使各級管理人員不僅要明確什么是 ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，還要明確 ERP實施后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。企業(yè)管理者 80%的精力用于處理物流的重新啟動問題，使得整個生產(chǎn)過程經(jīng)常無法按預定計劃運行，處于不可控制的狀態(tài)，致使 ERP系統(tǒng)無法正常運行。國內(nèi)企業(yè)投資 ERP系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級要求，在計劃經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的社會效益及企業(yè)待遇等與此密切相關，企業(yè)為上而上；還有一些企業(yè)盲目的跟隨潮流；絕大多數(shù)企業(yè)是為了提高管理水平的需要，但是由于對投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務，影響到企業(yè)的正常運轉。五、結語ERP是有一個發(fā)展的理念和開放的體系，我國企業(yè)在應用ERP過程中，要集成和融合各種先進管理思想、方法和技術，與時俱進，持續(xù)改進，不斷解決實際問題；要以經(jīng)營資源整體最佳化為出發(fā)點，整合業(yè)務管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)營的效率，最終提升企業(yè)的核心競爭力。業(yè)務流程重組階段，重點完成任務有業(yè)務流程藍圖設計、管理重點藍圖設計、重點業(yè)務集成設計、主數(shù)據(jù)編碼及收集方案、三四級流程及接口設計、確定IT架構、確定變革方案、業(yè)務流程調(diào)整等等。而在ERP實施過程中初始階段工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。因此能得到的功能越多越好，在這種思想指導下進行選擇，使得實施方將許多沒有把握、甚至是不能做到的事情承諾下來，為以后的實施留下了障礙。減少庫存數(shù)量居高不下，生產(chǎn)現(xiàn)場卻經(jīng)常缺料停工的現(xiàn)象。ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”。中小企業(yè)正面臨著國內(nèi)外激烈競爭下，如何借助ERP完善中小企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)轉型，增強市場競爭力已成為各企業(yè)重要課題。他們認為ERP系統(tǒng)只是一個應用的軟件，是技術專家該做的事，支持僅僅停留在口號上，并不過問參與。第一，基礎數(shù)據(jù)不準確在ERP中，數(shù)據(jù)可分為嚴格的和寬松的。通過對個環(huán)節(jié)及時的信息匯總，可實施全過程的信息技術管理,加速企業(yè)運轉速度,對市場快速做出反應，使企業(yè)更好的對客戶做出更好的供貨承諾。改革開放后的中國，作為一個新興經(jīng)濟體及潛在的巨大市場前景，外國軟件商紛紛涌入，國外幾家著名的計算機公司，自20世紀80年代以來都結合銷售計算機產(chǎn)品，推出各種版本的MRPⅡ軟件，如IBM，HP等。這些外國公司后來盡管有的已經(jīng)不復存在，軟件也已落后過時，但是它們在把MRPⅡ的思想與方法介紹到中國來，培養(yǎng)了我國第一批MRPⅡ專業(yè)人才，為促進我國管理信息化起到了不可磨滅的作用。其次，有效提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本。嚴格的數(shù)據(jù)包括庫存記錄、物料清單、工藝路線、生產(chǎn)訂單、采購訂單等。殊不知ERP的實施和應用需要做大量深入細致的工作，更涉及人的思維方式和行為方式的改變，而這一切是一個沒有終點的過程，“ERP不是目的地，ERP是長征”。ERP系統(tǒng)透明性、規(guī)范性的特點，可以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)資金流、物流、信息流三者合一。可以認為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。通過MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動化等管理功能，實現(xiàn)對訂單，銷售，計劃，生產(chǎn)，采購，倉庫，財務，人事，計時計件工資，客戶等進行全面管理。一些企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)缺乏正確的期望，以為ERP系統(tǒng)是“萬靈藥”，可以解決企業(yè)存在的一切問題。另外新的管理方式對于人員素質(zhì)提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機。系統(tǒng)實現(xiàn)階段，重點完成的任務有，SAP系統(tǒng)實施、三級及計質(zhì)量系統(tǒng)詳細設計開發(fā)與單體測試、SAP系統(tǒng)與三級及計質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試、庫存大盤點、制定標準成本體系、編寫用戶手冊、制定崗位職責、制定用戶及權限管理體系、SAP系統(tǒng)培訓等。參考文獻：〔1〕崔新升，企業(yè)如何選擇好ERP，：//，2008〔2〕,20070802〔3〕焦麗,山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報2006年第1期：〔4〕王小云，楊玉順，李朝暉.《ERP企業(yè)管理案例教程》2006〔5〕彭芳，劉國華.“小企業(yè)正確實施ERP項目策略探討”《企業(yè)經(jīng)濟》，2010第三篇：ERP在我國企業(yè)應用中存在的問題分析及應對策略ERP在我國企業(yè)應用中存在的問題分析及應對策略（綜合計劃管理部，甘肅蘭州 730060）摘要：企業(yè)資源計劃 ERP作為一種管理工具，可以提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)在經(jīng)濟全球化中的競爭力。此外，企業(yè)領導者對 ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、準確。再次，企業(yè)管理機制和市場環(huán)境不完善。教育和培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)的培訓。ERP系統(tǒng)的核心思想就在于對于供需鏈的控制。尤其要指出的是，日韓的印染企業(yè)已經(jīng)基本完成企業(yè)信息化管理的升級，而中國印染企業(yè)的信息化管理仍然處于發(fā)展階段。目前中國的印染企業(yè)已經(jīng)具備實施ERP系統(tǒng)的基礎，實施ERP系統(tǒng)將大大提高企業(yè)的核心競爭力。MRP階段，企業(yè)對產(chǎn)品結構進行管理，旨在借助計算機實現(xiàn)對生產(chǎn)、訂單、庫存的管理，滿足企業(yè)根據(jù)訂單展開生產(chǎn)計劃的要求。但在此之前的一個重要前提就是整個印染行業(yè)的信息化管理水平要有更大的提升，實現(xiàn)以ERP系統(tǒng)為基礎的信息化管理模式。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文翻譯過來的意思就是“企業(yè)資源計劃”。印刷ERP系統(tǒng)，根據(jù)印刷企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況而設計，既具先進性，又有適用性，從而能幫助企業(yè)管理人員對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復雜的數(shù)據(jù)和信息進行及時、準確地分析和處理，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應變能力、提高企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的目的。對預付款過程有查詢功能，對應付款有列出清單、應付款匯總、付款結清后核銷管理、供應商對賬單功能。所以整體來說，應用ERP肯定能帶來工作效率的大幅度提高，對此員工們要有堅定的信心。但由于各印刷企業(yè)的信息化基礎不同、管理基礎不同、業(yè)務特點不同，即使是如此設計出的印刷ERP系統(tǒng)也并不能適合所有印刷企業(yè)應用。結語向管理要效益，實施ERP系統(tǒng)，的確是不錯的選擇。ERP的很多數(shù)據(jù)來源于員工們所填寫的報表和單證。因此，應配置專門人員負責系統(tǒng)運行所需的基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化整理和收集，為ERP系統(tǒng)初始化提供準確的數(shù)據(jù)。但只要挺過這段時間，一切就會好起來。依賴ERP系統(tǒng)，能快速查詢各訂單的任務完成情況、送貨數(shù)量、退貨數(shù)量、收款金額等記錄，能快速匯總客戶應收賬款、賬齡及信用情況，確保資金有效應用，資金快速回籠。而實施ERP系統(tǒng)，只需業(yè)務部錄入一次，當這個客戶再次印刷產(chǎn)品時，就不必重新錄入基礎資料了。1ERP系統(tǒng)簡介ERP是20世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當時計算機信息、IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。ERPⅡ將成為企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢之一。盡管MIS處于ERP的起始階段，與信息技術的結合程度不高，但該階段是一切后續(xù)發(fā)展的重要基礎。同樣的情況下，韓國印染企業(yè)卻在管理中推行員工收入與個人產(chǎn)量脫鉤，避免因趕任務而影響產(chǎn)品質(zhì)量。、日、韓印染企業(yè)管理比較中日韓三國的印染企業(yè)的生產(chǎn)水平在世界范圍內(nèi)處于較高層次，三國的印染產(chǎn)品也各有特色。信息化管理作為一個完整的系統(tǒng)可以分成三個層次[2]：第一層次即ERP管理系統(tǒng)，其作為一個基礎平臺；第二層次是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各機臺都納入該系統(tǒng)；第三層次是在各生產(chǎn)機臺上配置的，用于工藝參數(shù)自動測控的數(shù)字化設備，確保各工藝參數(shù)執(zhí)行到位。教育和培訓可以增加人們對 ERP相關知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式。ERP的正常運行有賴于生產(chǎn)穩(wěn)定運行及信息流暢傳遞，但國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設備故障、加工差而停頓。ERP應用中存在的問題剖析。讓相對比較滿意的軟件供應商、實施服務供應商提出系統(tǒng)的方案，然后進行分析比較，選擇最為切合自己實際的方案。首鋼ERP一期工程從啟動至上線歷時11個月，分五個階段：項目準備及總體規(guī)劃階段，重點完成了關鍵用戶入門級培訓、總體規(guī)劃培訓