【正文】 管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息(簡要說包括物流、資金流、信息流、工作流)，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺并最終實現(xiàn)對企業(yè)資源信息的管理。在ERP系統(tǒng)的IT外衣下，蘊含著長期積累和吸收的管理思想。ERP系統(tǒng)的建立，同時強調了對于供應鏈和需求鏈的管理，無疑更能提高管理的效率和效益。同時為了有效利用熱源，高溫高壓染色機另外套上保溫層，提高保溫效果。客觀的說，許多印染企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度仍不完善，企業(yè)依靠國家政策和政府保護的思想濃厚，開發(fā)市場的意識薄弱,決策能力和抗風險能力較差。印染產品生產的重演性要求越來越高，而保持產品質量穩(wěn)定的工藝參數(shù)有幾十個之多，要將這些參數(shù)控制在工藝允許的范圍之內，單純的依靠人力是很困難的，這項工作由計算機取而代之是必然的選擇。企業(yè)由調研開發(fā)ERP管理系統(tǒng)到整個系統(tǒng)運行自如，需要經過MIS(Managementinformationsystem)階段、MRP(Materialrequireplanning)階段、MRPⅡ(Manufactureresourceplanning)階段、ERP階段。ERP階段，該階段高度整合前面各個階段的功能，增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。在2000年，ERP概念提出10年之后,美國研究機構GartnerGroup再一次提出了一個全新的概念——ERPⅡ。ERP系統(tǒng)的實施，為企業(yè)進行全面的信息化管理提供了一個平臺，只有賦予了管理者智慧的ERP系統(tǒng)才能真正意義上發(fā)揮其整合控制供需鏈的核心作用。企業(yè)決策層可以獲取準確而有效的數(shù)據(jù)信息，對需求做出迅速的市場反應，從而提升企業(yè)運營效率，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。ERP是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP系統(tǒng)的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。2印刷企業(yè)應用ERP可解決的問題印刷ERP是將印刷企業(yè)運作單元之間環(huán)環(huán)相扣，形成一個相互制衡的系統(tǒng)整體，有效地解決因人為造成的報價、下單、生產、跟單、發(fā)外、領科、入庫、送貨、收款等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使企業(yè)的信息流進入一個良性有序的循環(huán)過程。，達到材料、資金的合理分配與使用印刷ERP通過高級物料需求分析，完善的庫存管理以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源優(yōu)化。②印前、印刷、印后加工成本：③包裝運輸費用。任何新生事物都有一個了解、接受、試用和適應的過程。在這期間，手工管理的單據(jù)要繼續(xù)用，又要輸入ERP。這些數(shù)據(jù)的收集和整理需要多個部門的配合，且工作量很大。(3)配置專門人員負責數(shù)據(jù)整理工作。如果ERP只應用于企業(yè)內部的局域網(wǎng)，兩種架構都可以。企業(yè)應將分屬不同部門管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務核算、計算機管理三大職能合并交由業(yè)務部統(tǒng)一管理，保證了對內、對外的數(shù)據(jù)的一致性、準確性。反之，則也有可能損害企業(yè)自身的利益。當然，任何一種管理理論和技術都有其兩面性或局限性，ERP系統(tǒng)自然也無可例外。、錄入要準確無誤企業(yè)管理信息化的過程是一個漸進的過程，需要大量的數(shù)據(jù)積累。必須充分考慮自身的管理及實際業(yè)務情況，選擇適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)，然后在運行中積累經驗，一步一步地去完善它。如工價編碼、客戶編碼、報價單編碼、傳票編碼、供應商編碼、物料編碼等。準備基礎數(shù)據(jù)時應注意以下三點：(1)企業(yè)領導要高度重視。另一方面，要做好短期內工作量增加的心理準備。實施ERP，不僅會帶來工作方式和工作習慣的變化，甚至會帶來工作流程和崗位職責的調整。ERP系統(tǒng)則不同，分估價與報價，即按系數(shù)法估價及按成本法報價兩種方式。各車間可以在ERP系統(tǒng)上查閱相應的印件要求與數(shù)據(jù)，在各自職責范圍內嚴格執(zhí)行生產計劃。在這種情況下，印刷企業(yè)引進ERP勢在必行。從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。實施ERP系統(tǒng)，可以從客戶報價、訂單、印前、印刷、印后等過程中均實現(xiàn)信息化管理。ERP系統(tǒng)實際上與印染企業(yè)的距離并不遙遠。ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理的基礎，所以ERP系統(tǒng)是企業(yè)實施信息化管理中一個具有指向意義的發(fā)展階段。MRPⅡ階段，在前一個MRP系統(tǒng)的基礎上對企業(yè)的生產中心、加工工時、生產能力的管理，實現(xiàn)計算機進行生產排程功能。ERP系統(tǒng)的開發(fā)與應用正是基于解決以上諸多矛盾的需求，而且ERP系統(tǒng)中各個模塊化子系統(tǒng)能針對各個環(huán)節(jié)的具體情況解決具體問題。見諸報道[78]的深圳中冠紡織印染有限公司開發(fā)的“深中冠ERP系統(tǒng)”和江蘇AB集團有限責任公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)都體現(xiàn)了中國企業(yè)的特色，取得了良好的效益增長。正是以上的基礎使得韓國印染企業(yè)實現(xiàn)了減員增效，同樣一個日產10萬米的印染廠在中國需要300左右的員工，而在韓國只需要100左右的員工，用人是中國同類企業(yè)的1/2~1/3左右。日本印染企業(yè)管理嚴謹而系統(tǒng)化。目前企業(yè)管理中對于供應鏈和需求鏈的管理，許多企業(yè)更加傾向于通過管理來實現(xiàn)成本控制，即更為注重供應鏈的管理，這是一個相當大的誤區(qū)。尤其對于具備實施ERP系統(tǒng)條件的印染企業(yè)在開發(fā)實施ERP系統(tǒng)時，將具有企業(yè)自身特色的管理理念注入ERP系統(tǒng)是十分有必要的。而基于計算機與互聯(lián)網(wǎng)技術的信息化管理模式代表了更為先進的方向，其中，典型的ERP系統(tǒng)在許多行業(yè)中已經被成熟的應用。 ERP與業(yè)務流程重組 BPR相結合。外部市場法規(guī)不健全，行政干預時有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場規(guī)律和規(guī)則運作。首先，ERP系統(tǒng)運行的基礎是具有準確和完整的基礎數(shù)據(jù)。然而 ERP的內涵是豐富而廣博的，實施過程比較復雜。企業(yè)間的競爭正在轉變?yōu)閮r值鏈之間的競爭，企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。本文分析了 ERP在我國企業(yè)應用中存在的問題，而這些問題往往是導致企業(yè)實施 ERP失敗的原因。（5）走訪調查實施ERP的成功企業(yè)，這對企業(yè)的選型以及今后ERP的實施工作都非常有利。最后是系統(tǒng)上線及支持階段。（5）企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)處理量較大，占用企業(yè)業(yè)務人員大量的時間。這些都將會影響到ERP項目的實施。主要考慮技術適用性而不是管理適用性。ERP實施是一個復雜的系統(tǒng)工程。中小型企業(yè)如果能夠應用得當并且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經營的數(shù)據(jù)，比如什么時候買入多少原材料等，什么時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經營的整體狀況。主要作用是把公司內部的數(shù)據(jù)信息化，規(guī)范化，使公司的產業(yè)計劃更方便，更有具體指導性，也使數(shù)據(jù)查詢追蹤更容易。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。當?shù)?，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但是，“如果企業(yè)組織內部的變化慢于外部變化的話，那么失敗就在眼前”。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程。當然，在中小企業(yè)應用ERP系統(tǒng)中，存在的問題是很多的，但本質上講，一切的問題，都是人的問題。這些，都使得ERP實施及應用的前提及輔助環(huán)境受到限制，不能提高甚至拉低企業(yè)的經濟效益，從而被認為ERP是不可靠、不安全的。其中，嚴格的數(shù)據(jù)精確度，直接關系到ERP實施的成敗。此外，ERP系統(tǒng)還能提高中小企業(yè)應對市場變化風險的能力，提高其服務水平等。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有次序。而ERP系統(tǒng)的實時信息化技術統(tǒng)計與管理，能夠改善規(guī)模經濟中的“疏松”環(huán)節(jié)，優(yōu)化出暢快而快捷的企業(yè)供應生產鏈。北自動研究所軟件中心、北京開思等軟件公司都相繼推出商品化軟件。ERP的發(fā)展，經歷了早期的基于庫存管理的訂貨點法、基于物料需求時段MRP、物料與生產管理集成的閉環(huán)MRP，和生產與財務管理一體化的MRPII?？梢钥闯?，ERP的發(fā)展過程就是一個資源計劃與控制的集成范圍不斷擴大的過程，計劃與控制的范圍從物料，到能力，到企業(yè)所有的資源，到面向供應鏈的資源，集成范圍不斷擴大，形成以MRP為核心的企業(yè)資源管理計劃。二，我國企業(yè)ERP實施現(xiàn)狀2000年以來，政府提出“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略，我國企業(yè)的信息化與現(xiàn)代化發(fā)展步伐明顯加快。實施ERP系統(tǒng)，使企業(yè)能了解到各個生產環(huán)節(jié)的運行情況。解決這個問題實際上是解制造業(yè)基本方程的直接結果。但不可否認，我國在ERP的應用方面與發(fā)達國家比較差距較大，雖然已有近千家企業(yè)購買了MRPII／ERP軟件，但在實踐中卻存在三種情況：按預算按期成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)約占l0％20％；部分實現(xiàn)ERP軟件功能的企業(yè)占到30％40％；而失敗比重卻占50％，并且在實施成功的企業(yè)中多數(shù)為外企企業(yè)。數(shù)據(jù)必須經過加工、處理才能產生有用的信息共決策者使用。此外中小企業(yè)對員工綜合素質的需求除在招聘環(huán)節(jié)已達到要求外，還可以通過培訓來增強員工的綜合素質，但是中小企業(yè)在實施ERP項目后往往就認為項目結束了，缺乏后續(xù)員工培訓，ERP職能自然也不能充分發(fā)揮。周密計劃、定義、裝入和維護基礎數(shù)據(jù)是成功的前提。因為一個決策者的理念，決定著一個企業(yè)的文化，決定著ERP實施的成??！這個，無須驁述?？梢詫ζ髽I(yè)的所有資源進行全面管理，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實現(xiàn)準確生產，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。同時可以隨時得知某種物