【正文】 二．負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)，負(fù)責(zé)編制或參與指定修訂車間有關(guān)生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律，努力做到“我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害”。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。二、車間生產(chǎn)副主任環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：對(duì)車間環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流和標(biāo)識(shí)管理。5）負(fù)責(zé)量具的送修。5）負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實(shí)施。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。2）向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)部權(quán)限1）下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)利；2）對(duì)工藝流程及各工序監(jiān)督和控制的權(quán)利；3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的權(quán)利；4）對(duì)生產(chǎn)人員個(gè)人衛(wèi)生和生產(chǎn)場(chǎng)地及四周的清潔衛(wèi)生工作控制的權(quán)利；5）對(duì)人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行檢查的權(quán)利。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。這是總結(jié)的中心。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力?；蛘邔⒐ぷ骺偨Y(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn)、成績(jī)與效果等作概括的提示。 有接受培訓(xùn)的權(quán)利【擴(kuò)展閱讀篇】工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。第一篇：生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和本公司有關(guān)規(guī)定；（2）在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制技術(shù)文件，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（3）向經(jīng)理報(bào)告本公司實(shí)施生產(chǎn)管理所取得的業(yè)績(jī)，以及生產(chǎn)管理體系所需作的改進(jìn)，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況，設(shè)備管理情況；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)工作，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)情況；（7）負(fù)責(zé)工序管理，生產(chǎn)過程環(huán)境管理；（8）對(duì)不合格品組織評(píng)審；（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(1)標(biāo)題?；蛘邔⒐ぷ鞯倪^程、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限》。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。第四篇：職?zé)和權(quán)限更改碼：0職 責(zé) 和 權(quán) 限目的和適用范圍：：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。3）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。更改碼：0 7）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實(shí)施。4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)，放行合格產(chǎn)品。1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。：1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。參加安全生產(chǎn)檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表揚(yáng)或批評(píng)。熟知“技安現(xiàn)場(chǎng)管理六十種為章表現(xiàn)范圍”有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，努力做到自己不違章作業(yè)，自己身旁無違章作業(yè)。三．協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好安全思想和安全技術(shù)工作，負(fù)責(zé)新入廠人員和變換工種，復(fù)工人員的車間級(jí)教育并作好安全檔案。再業(yè)務(wù)上接受分廠技安員幾集團(tuán)公司安全技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)。六、員工環(huán)境/職業(yè)健康安全職責(zé)：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，遵章守紀(jì)是企業(yè)每一位員工的義務(wù)，企業(yè)的每一位員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。建立健全車間領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班巡回檢查制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。5）負(fù)責(zé)專用設(shè)