【正文】 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面對(duì)下組煤1號(hào)變電所達(dá)標(biāo)治理機(jī)電維運(yùn)工區(qū)完成下組煤1變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作。皮帶隊(duì)完成下組煤所有電氣設(shè)備全進(jìn)行防潮處理及兩防鎖安裝；二部強(qiáng)力皮帶LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理400米；完成了100皮帶電子磅、主斜井強(qiáng)力皮帶鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝；一部強(qiáng)力皮帶人行側(cè)橫水槽安裝U型板7道；一、二部皮帶機(jī)頭不銹鋼護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化改造；主斜井修復(fù)斜水槽12道；北區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶照明電纜標(biāo)準(zhǔn)化治理；下組煤二部強(qiáng)力皮帶電纜高標(biāo)準(zhǔn)整掛。（3）、根據(jù)設(shè)備包機(jī)競賽要求組科內(nèi)人員對(duì)各單位核心設(shè)備進(jìn)行檢查打分。2019第四篇：3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)4月份工作安排三交河煤礦2011年3月26日三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及四月份工作安排三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電工作會(huì)議安排及礦月度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作，大力開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動(dòng)，重點(diǎn)工作周密部署，詳細(xì)安排，嚴(yán)格落實(shí)，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，總結(jié)如下：二月份主要工作小結(jié)一、基礎(chǔ)管理方面下發(fā)了《機(jī)電包機(jī)組競賽考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及示范工程建設(shè)活動(dòng)的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運(yùn)輸管理制度》等文件。（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個(gè)礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動(dòng)化、無人化研究，并在年底前完成具體實(shí)施方案的論證。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司備案。二要改進(jìn)演練方式。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評(píng)價(jià)樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告模板，并在所屬礦井推廣實(shí)施。在查硬件的同時(shí)要更注重查軟件，要查制度、查體制、查機(jī)制、查流程、查素質(zhì)。切實(shí)做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。三是加強(qiáng)工作面設(shè)備、配件、材料的發(fā)放、回收管理，嚴(yán)把發(fā)放、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失，嚴(yán)格管控工作面小型纜線、膠帶回收時(shí)的隨意截割行為。二要嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，規(guī)范停送電管理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備有序調(diào)撥，規(guī)范設(shè)備保管、大修、報(bào)廢等程序?！罢?qǐng)進(jìn)來、送出去”的培養(yǎng)機(jī)制為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點(diǎn)解決自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。：一是是堅(jiān)持隱患排查層層抓、時(shí)時(shí)抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是盯住隱患目標(biāo)，力求穩(wěn)妥，付諸行動(dòng)；三是把握輕重緩急原則，對(duì)于一時(shí)無法治理的隱患必須制定相應(yīng)的安全措施；四是各單位建立機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理臺(tái)賬，做到下單、整改、驗(yàn)收、責(zé)任追究、處理通報(bào)各環(huán)節(jié)緊緊相扣，堅(jiān)決杜絕各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。（八）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》。（二）軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)治理工作?，F(xiàn)將全年工作安排如下：一、指導(dǎo)思想以2018年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作精神和《三礦關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)2018年安全生產(chǎn)工作的決定》為指導(dǎo)。（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。（九）特種設(shè)備方面：完成2臺(tái)無準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會(huì)安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。杜絕井下電氣失爆、電氣著火、無計(jì)劃停電停風(fēng)等事故。更換皮斜主井高壓啟動(dòng)開關(guān)。1．機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各單位要持續(xù)有效開展好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治工作。（三）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)“人”是企業(yè)生存和發(fā)展的根本因素，“人”的素質(zhì)高低是企業(yè)能否良好發(fā)展的關(guān)鍵，目前我礦基層技術(shù)人才和技能人才嚴(yán)重缺失，必須高度重視“人”的培養(yǎng)，切實(shí)提升人員素質(zhì)。四是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。8，確保工程質(zhì)量，必須精心組織，做到全程安全和質(zhì)量監(jiān)管，并對(duì)各環(huán)節(jié)及時(shí)組織驗(yàn)收，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任，做好驗(yàn)收記錄，確保有帳可查。六要嚴(yán)格落實(shí)采掘工作面風(fēng)機(jī)切換、風(fēng)電和瓦斯電閉鎖試驗(yàn)制度。窯街煤電集團(tuán)有限公司三礦2018年11月15日第三篇：機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排河南煤業(yè)化工集團(tuán)2012年機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排2012年集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸工作要持續(xù)深入貫徹“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略。各煤業(yè)公司要采取強(qiáng)化措施，督促所屬礦井于六月底前理順采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理體制。煤業(yè)公司要將此項(xiàng)工作的開展情況作為季度總結(jié)中的主要內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司。各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)并充分借鑒機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)既往運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。各煤業(yè)公司要按照河南煤業(yè)化工明電?2011?249號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦井下供電管理的通知》要求，于規(guī)定時(shí)間完成井下供電短路保護(hù)整定、井下掘進(jìn)工作面供電系統(tǒng)各種試驗(yàn)流程、井下供電故障恢復(fù)操作流程的規(guī)范工作，及井下掘進(jìn)工作面局扇供電系統(tǒng)優(yōu)化工作。從而實(shí)現(xiàn)督、扶結(jié)合保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。（2）、持續(xù)推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。機(jī)電科合理組織，對(duì)五采區(qū)水泵房進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)治理，從元月份開始機(jī)電維運(yùn)工區(qū)全體職辛苦工作于本月21日完成了對(duì)水泵房的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。第五篇：3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及4月份工作安排三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨四月份工作安排三交河煤礦 2012年3月27日三月機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)暨四月份工作安排三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在兩級(jí)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以下組煤運(yùn)輸一條線達(dá)標(biāo)治理、井上、下電器設(shè)備春季預(yù)防性檢修、兩級(jí)公司一季度安全檢查等重點(diǎn)工作為主，全面開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及隱患治理，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)總結(jié)如下：三月份主要工作安排完成情況及工作小結(jié)一、主要工作方面機(jī)電科負(fù)責(zé)組織開展春季電氣預(yù)防性檢修工作，并對(duì)春檢項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證春檢工作按計(jì)劃進(jìn)行。督促地面150m3凈水處理站前期施工進(jìn)度，并與廠家聯(lián)系確定安裝方案。電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后期保護(hù)改造完善及系統(tǒng)升級(jí)。五采區(qū)煤庫上方安裝一臺(tái)破碎機(jī)機(jī)電科負(fù)責(zé)根據(jù)破碎機(jī)安裝設(shè)計(jì)要求，提供礦建基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)科完成破碎機(jī)安裝礦建設(shè)計(jì)安排隊(duì)伍施工。編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書按照集團(tuán)公司招標(biāo)中心要求及時(shí)編制了2506大采高工作面所需核心設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，目前規(guī)范書經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱已交招標(biāo)中心掛網(wǎng)招標(biāo)。機(jī)電科設(shè)專人從隊(duì)伍進(jìn)場開始對(duì)施工進(jìn)展情況進(jìn)行記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。持續(xù)做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施更新改造工作。其它礦井重點(diǎn)抓好新增采掘機(jī)械化項(xiàng)目，全面提高采掘機(jī)械化水平。所編制的更新改造方案必須按照礦井技改相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織審查論證，確保其供電、提升、通風(fēng)、排水等機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)設(shè)計(jì)及裝備選型科學(xué)合理，從源頭上保障重組小煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全。盡可能杜絕雷電災(zāi)害導(dǎo)致的礦井大面積停電事故。各煤業(yè)公司每年至少要組織一次對(duì)礦井機(jī)電礦長、機(jī)電科長的管理及技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)考核工作，并安排機(jī)電副總經(jīng)理（副總工程師）、機(jī)電部長、優(yōu)秀機(jī)電礦長親自授課一次，打好礦井機(jī)電運(yùn)輸安全管理的素質(zhì)基礎(chǔ)。各煤業(yè)公司要在六月底前完成試點(diǎn)礦井建設(shè)，并在進(jìn)一步總結(jié)完善后，逐步向其它機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及其他礦井推廣。工作目標(biāo)是：杜絕較大事故，杜絕零打碎敲事故，消滅電氣失爆，杜絕二級(jí)以上機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故和影響礦井生產(chǎn)安全的供電事故；實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，機(jī)電設(shè)備綜合完好率95%以上，小型電器及移動(dòng)設(shè)備完好率95% 以上，%以下，機(jī)電事故率1%以下，基本消滅機(jī)電事故影響時(shí)間；采煤機(jī)械化率80%以上，掘進(jìn)綜合機(jī)械化率有所提高；以礦井自動(dòng)化、信息化為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理取得新嘗試，機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新進(jìn)展。十二要注重做好火藥庫雜散電流的檢測(cè)與控制管理。一要持續(xù)開展提升運(yùn)輸專業(yè)隱患排查整治活動(dòng)；二要由專人負(fù)責(zé)落實(shí)絞車、跑車防護(hù)裝置、鋼絲繩、信號(hào)裝置、機(jī)車、礦車、軌道及安全設(shè)施的日常檢查維護(hù)實(shí)驗(yàn)制度，以上設(shè)備設(shè)施不完好嚴(yán)禁使用（作業(yè)）；三要嚴(yán)格落實(shí)斜巷提升 “行車不行人”、行車時(shí)車場“三警戒”（警戒繩、警戒牌、警戒人）制度，二號(hào)軌下等多水平提升系統(tǒng)堅(jiān)持各水平信號(hào)工同上同下制度，各主提升系統(tǒng)必須堅(jiān)持使用好視頻監(jiān)控、跑車防護(hù)等安全裝備；四要堅(jiān)決杜絕扒、蹬、跳，堅(jiān)決杜絕違章倒頂車、開快車；五要嚴(yán)格落實(shí)物料裝車綁扎技術(shù)要求及“超高、超寬、超重、超長”物料車輛的安全運(yùn)輸措施，把好裝車、綁扎關(guān)，對(duì)在運(yùn)輸途中可能跳道、側(cè)翻、物料灑落、輪軸脫落等危險(xiǎn)性的車輛要嚴(yán)禁提升；六要嚴(yán)格落實(shí)插銷、三環(huán)的檢測(cè)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁不合格的插銷、三環(huán)參與提升；七要樹立“化動(dòng)態(tài)為靜態(tài)”的理念（提升未停止絕不進(jìn)車場、礦車未停穩(wěn)絕不摘掛鉤)；八要繼續(xù)完善井下巷道轉(zhuǎn)彎處、巷道出口處、空間狹窄處等地點(diǎn)的警示標(biāo)識(shí)和語音報(bào)警裝置；九要嚴(yán)格落實(shí)好機(jī)車遇人鳴鈴、減速（停車）讓人的措施，培養(yǎng)、形成“車讓人、人避車”的良好安全行為；十要9切實(shí)將人車系統(tǒng)作為重中之重盯緊抓好；十一要嚴(yán)格落實(shí)主提升系統(tǒng)施工作業(yè)時(shí)的工作票制度；十二要嚴(yán)格落實(shí)好電機(jī)車年檢工作，確保確保燈、閘、鈴、撒砂裝置、瓦斯斷電儀等安全設(shè)施完好，機(jī)車制動(dòng)距離符合安全要求。三是強(qiáng)化各級(jí)管理人員責(zé)任考核，提高執(zhí)行力。為保障技能人才的接續(xù)，由機(jī)電運(yùn)輸部負(fù)責(zé)，依據(jù)實(shí)際情況，重新修訂《三礦電鉗維修專家及優(yōu)秀技能人才崗位津貼實(shí)施細(xì)則》。現(xiàn)在部分崗位工責(zé)任心不強(qiáng)，沒有大局意識(shí)，往往只負(fù)責(zé)設(shè)備操作，基本沒有擔(dān)負(fù)設(shè)備維護(hù)和隱患排查任務(wù)，各單位要根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，合理調(diào)整各崗位職責(zé)，使崗位工發(fā)揮最大作用。（五）排水系統(tǒng)。（六）特種設(shè)備杜絕各類事故，確保安全運(yùn)行。（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級(jí)有維修人員、班長、隊(duì)長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬