【正文】 標(biāo)準(zhǔn)。二、重點(diǎn)工作（一）生產(chǎn)接續(xù)方面，制定并下發(fā)《采掘設(shè)備檢修計(jì)劃》。（二）軌道運(yùn)輸系統(tǒng)，達(dá)標(biāo)治理工作。2更換皮斜主井300米強(qiáng)力皮帶。根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄淘汰被列入依法淘汰的設(shè)備。，配合通滅系統(tǒng)做好主排水泵房的水倉(cāng)清理工作。（八）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》。3三、工作措施（一）牢固樹立“安全第一”思想，風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理“雙到位”安全是企業(yè)生存與和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)電運(yùn)輸安全管理提出了更高的要求，為確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，必須牢固樹立“安全第一”思想，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，做到預(yù)防預(yù)控，在安全管理上將關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作。一要發(fā)動(dòng)群眾。比如各機(jī)房的崗位工可以擔(dān)負(fù)電氣設(shè)備外觀“失爆”排查任務(wù)。：一是是堅(jiān)持隱患排查層層抓、時(shí)時(shí)抓、持久抓，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是盯住隱患目標(biāo)，力求穩(wěn)妥，付諸行動(dòng)；三是把握輕重緩急原則，對(duì)于一時(shí)無(wú)法治理的隱患必須制定相應(yīng)的安全措施；四是各單位建立機(jī)電運(yùn)輸隱患排查治理臺(tái)賬，做到下單、整改、驗(yàn)收、責(zé)任追究、處理通報(bào)各環(huán)節(jié)緊緊相扣，堅(jiān)決杜絕各類隱患的重復(fù)出現(xiàn)。、采區(qū)變電所、主排水泵房、主提升人員的提升機(jī)、抽采瓦斯泵、地面安全監(jiān)控中心等主要設(shè)備的控制回路和輔助設(shè)備缺少同等可靠的備用電源，需要購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行完善。因此要求：一是各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，5督促其多跑現(xiàn)場(chǎng)、多熟悉設(shè)備的性能要求、多掌握施工方法和工藝；二是由人力資源部組織，對(duì)基層技術(shù)人員落實(shí)導(dǎo)師帶徒措施，幫助其提高業(yè)務(wù)水平；三是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期對(duì)機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)的基層技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，納入工資或末尾淘汰考核制度。要求：一是本著寧缺毋濫的原則，實(shí)行末尾處罰淘汰制度，堅(jiān)決調(diào)換崗位；二是由礦培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，定期組織考核，對(duì)有上進(jìn)心的進(jìn)步明顯的職工給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；三是嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁出現(xiàn)技術(shù)人員津貼輪流拿現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)上報(bào)人員與實(shí)際工作不符的，除取消本隊(duì)技能人才補(bǔ)貼外，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行必要的處罰；四是獎(jiǎng)勵(lì)必須公平、公開、公正，今后的獎(jiǎng)勵(lì)必須在礦門口公示欄進(jìn)行公示，同時(shí)開通舉報(bào)通道，進(jìn)行全員監(jiān)督。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培養(yǎng)機(jī)制為全年的安全生產(chǎn)提供人力保證，必須重點(diǎn)解決自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)設(shè)備管理人員和技能人員，真正培養(yǎng)出一批技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。一是重點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)公司印發(fā)的“安全紅線”管理等一系列規(guī)章制度；二是要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；三是嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測(cè)檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞。，使各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處一是各機(jī)運(yùn)區(qū)隊(duì)要激發(fā)隊(duì)干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)今后的工作7安排，一次不落實(shí)的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，二次不落實(shí)的進(jìn)行加倍處罰，對(duì)于拒不執(zhí)行的提交礦安辦會(huì)通報(bào)處理。實(shí)現(xiàn)設(shè)備有序調(diào)撥，規(guī)范設(shè)備保管、大修、報(bào)廢等程序。小型電器性能要達(dá)到操作靈敏、動(dòng)作可靠、聲光信號(hào)清洗、工作電壓電流符合名牌規(guī)定。二是對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)備件儲(chǔ)備管理制度，各關(guān)鍵零部件必須有對(duì)應(yīng)備件或應(yīng)急替代預(yù)案。2．嚴(yán)把皮帶運(yùn)輸安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要嚴(yán)格落實(shí)停送電管理制度，規(guī)范停送電管理。五要確保電氣“三大保護(hù)”（漏電、接地、過(guò)流保護(hù)）靈敏可靠，嚴(yán)格落實(shí)漏電保護(hù)試驗(yàn)工作，嚴(yán)查甩掉保護(hù)不用行為。九要加強(qiáng)零星配電點(diǎn)兼職變電工的技能培訓(xùn)與管理，防止誤操作發(fā)生事故。三是加強(qiáng)工作面設(shè)備、配件、材料的發(fā)放、回收管理，嚴(yán)把發(fā)放、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清帳等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失，嚴(yán)格管控工作面小型纜線、膠帶回收時(shí)的隨意截割行為。四、獎(jiǎng)罰嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、礦有關(guān)規(guī)定。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。一、切實(shí)筑牢機(jī)電運(yùn)輸管理基礎(chǔ)切實(shí)規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度制度是企業(yè)一切管理行為、操作行為的基礎(chǔ)規(guī)范。切實(shí)做到以制度、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為，規(guī)范崗位員工的各類操作行為。由于歷史原因，目前集團(tuán)公司大部分礦井采掘區(qū)隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸管理，尚沒有納入機(jī)電運(yùn)輸管理體系，這是采掘機(jī)電運(yùn)輸管理問(wèn)題頻出、面貌差的根本原因。各煤業(yè)公司要改革傳統(tǒng)管理行為，建立自機(jī)電副總到機(jī)電運(yùn)輸管理部門各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的記錄體系，通過(guò)對(duì)自上而下各級(jí)管理人員明確責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、明確考核，切實(shí)建立起煤業(yè)公司層面機(jī)電運(yùn)輸管理的逐級(jí)檢查考核閉環(huán)管理機(jī)制。各煤業(yè)公司要切實(shí)建立對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理的月度考核獎(jiǎng)懲機(jī)制并認(rèn)真組織實(shí)施。在查硬件的同時(shí)要更注重查軟件，要查制度、查體制、查機(jī)制、查流程、查素質(zhì)。對(duì)先進(jìn)礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并做好經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)的總結(jié)推廣；對(duì)落后礦井要予以物質(zhì)和精神等層面的處罰通報(bào)，并做好對(duì)存在問(wèn)題的分析、查找、幫扶、督促等工作。并督促、鼓勵(lì)所屬子公司、礦井根據(jù)自身需要，每季度至少組織一次對(duì)外的專題學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。二是要切實(shí)提高員工崗位基礎(chǔ)素質(zhì)。各煤業(yè)公司要認(rèn)真分析梳理去年安全評(píng)價(jià)樣板礦的做法及推廣應(yīng)用中存在的問(wèn)題，組織修訂統(tǒng)一規(guī)范的副井提升系統(tǒng)、井下電氣防爆及三大保護(hù)月度安全評(píng)價(jià)實(shí)施辦法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告模板，并在所屬礦井推廣實(shí)施。（2）要加強(qiáng)礦井主要系統(tǒng)及設(shè)備的日常檢查、維護(hù)，確保大系統(tǒng)安全運(yùn)行。（3）切實(shí)抓好“雨季三防”及其準(zhǔn)備工作。確保今年安全度汛。二要改進(jìn)演練方式。（4）切實(shí)保障井下供電安全。煤業(yè)公司要重點(diǎn)督促所屬礦井詳細(xì)制定、月度實(shí)施計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，要加大檢查、考核力度，確保此項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。健全礦井及區(qū)域公司自身安全管理能力。各煤業(yè)公司應(yīng)在本文下發(fā)一月內(nèi)，制定出此項(xiàng)工作的實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司備案。要將檢查考核與所建立的幫扶機(jī)制有機(jī)結(jié)合，保障幫扶效果。高、突礦井要圍繞集團(tuán)公司三年區(qū)域瓦斯治理規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化工作。全面推進(jìn)礦井自動(dòng)化建設(shè)各煤業(yè)公司要認(rèn)真總結(jié)2011年主力礦井自動(dòng)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)全面推進(jìn)主力礦井自動(dòng)化建設(shè)。（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四礦、趙固礦區(qū)各選一個(gè)礦井，進(jìn)行掘進(jìn)自動(dòng)化、無(wú)人化研究，并在年底前完成具體實(shí)施方案的論證。（1）、年底前爭(zhēng)取完成下述設(shè)備的變頻化改造：礦井主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、井下主要斜巷提升絞車、電機(jī)車、采煤機(jī)、乳化液泵站、下運(yùn)式皮帶機(jī)等較大功率設(shè)備；供熱鍋爐配套的供風(fēng)及供水設(shè)備；選煤廠通、壓、排等設(shè)備；發(fā)電廠一、二次風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵、主給水泵等大型設(shè)備。爭(zhēng)取在年底前，所有礦井形成完善的電網(wǎng)功率因數(shù)補(bǔ)償及諧波治理系統(tǒng)。各煤業(yè)公司要督促所屬礦井在鞏固2011年軌道運(yùn)輸專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，今年所有軌道運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)消滅手動(dòng)擋車剛、手動(dòng)阻車器、手動(dòng)道岔，全面實(shí)現(xiàn)氣動(dòng)化（或液動(dòng)化）控制。2019第四篇：3月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)4月份工作安排三交河煤礦2011年3月26日三月份機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)及四月份工作安排三月份，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理整頓： 主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)安裝；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電工作會(huì)議安排及礦月度機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作，大力開展機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，示范工程建設(shè)，重大隱患治理活動(dòng)，重點(diǎn)工作周密部署，詳細(xì)安排，嚴(yán)格落實(shí)，各項(xiàng)工作進(jìn)展有序，總結(jié)如下：二月份主要工作小結(jié)一、基礎(chǔ)管理方面下發(fā)了《機(jī)電包機(jī)組競(jìng)賽考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備管理辦法》、《關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)及示范工程建設(shè)活動(dòng)的工作安排》、《油脂管理辦法》、《礦井運(yùn)輸管理制度》等文件。對(duì)大巷軌道及水鉤進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理，更換軌枕80根蓋板120塊，對(duì)軌道接地進(jìn)行治理；南區(qū)大巷銹蝕嚴(yán)重的橫拉線進(jìn)行了更換了35根。根據(jù)春工作安排地面維運(yùn)隊(duì)對(duì)全礦高壓線路及變臺(tái)進(jìn)行巡視，確保地高壓安全供電，同時(shí)對(duì)高壓變電所內(nèi)接地裝置進(jìn)行巡檢。四月份工作安排重點(diǎn)工程方面（1）、電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)系統(tǒng)將五采區(qū)中2變電所低壓開關(guān)保護(hù)全部更換完畢，并督促地面變電所開關(guān)保護(hù)及時(shí)更換。（3）、根據(jù)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽要求組科內(nèi)人員對(duì)各單位核心設(shè)備進(jìn)行檢查打分。（7）、積極與集團(tuán)公司設(shè)備管理中心聯(lián)系，對(duì)部分需退租的設(shè)備進(jìn)行審批辦理退租手續(xù)。準(zhǔn)備資料迎接兩級(jí)公司一季度安全大檢查根據(jù)山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法，組織機(jī)電科技術(shù)員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行貫標(biāo)達(dá)標(biāo)，主要對(duì)大型設(shè)備一臺(tái)一檔資料進(jìn)行重新完善，地面大型設(shè)備定檢記錄等資料進(jìn)行了詳細(xì)完善；組織機(jī)電科技術(shù)員、動(dòng)態(tài)員于本月15日至17日三天時(shí)間對(duì)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及隱患治理進(jìn)行了一次全面檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，順利迎接了兩級(jí)公司一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。為積極推進(jìn)三交河礦應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，充分檢驗(yàn)礦區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的可行性和完整性，掌握事故應(yīng)急救援的處置方法、程序和步驟，增強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)和事故處置能力，由機(jī)電科牽頭組織調(diào)度室、安全科、公安科、供應(yīng)科、醫(yī)療所、后勤服務(wù)隊(duì)等相關(guān)人員參加于，3月19日下午4點(diǎn)完成了三交河煤3號(hào)鍋爐泄漏爆炸事故應(yīng)急演練，演練完全模擬現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故啟動(dòng)應(yīng)急救援方案，開展救援應(yīng)急演練，此次事故救援演習(xí)工作開展順利收到預(yù)期效果。皮帶隊(duì)完成下組煤所有電氣設(shè)備全進(jìn)行防潮處理及兩防鎖安裝；二部強(qiáng)力皮帶LED照明燈標(biāo)準(zhǔn)化治理400米；完成了100皮帶電子磅、主斜井強(qiáng)力皮帶鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝；一部強(qiáng)力皮帶人行側(cè)橫水槽安裝U型板7道；一、二部皮帶機(jī)頭不銹鋼護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)化改造；主斜井修復(fù)斜水槽12道；北區(qū)轉(zhuǎn)載皮帶照明電纜標(biāo)準(zhǔn)化治理；下組煤二部強(qiáng)力皮帶電纜高標(biāo)準(zhǔn)整掛。設(shè)備已招標(biāo)，并與廠家簽定了技術(shù)協(xié)議，機(jī)電科派專人督促所需設(shè)備回礦，預(yù)計(jì)5月20日前安裝設(shè)備全部回礦。開展機(jī)電系統(tǒng)各工種培訓(xùn)活動(dòng)4月份完成綜掘機(jī)司機(jī)40人、采煤機(jī)司機(jī)19人培訓(xùn)。編制設(shè)備技術(shù)規(guī)范書根據(jù)2012維簡(jiǎn)計(jì)劃，對(duì)照礦實(shí)際情況完成技術(shù)規(guī)范書的編制工作，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核上報(bào)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方面對(duì)下組煤1號(hào)變電所達(dá)標(biāo)治理機(jī)電維運(yùn)工區(qū)完成下組煤1變電所集成吊頂及墻體貼瓷磚工作。機(jī)電科負(fù)責(zé)拿出主斜井強(qiáng)力皮帶配電室供電系統(tǒng)安裝方案，派專 人督促所需設(shè)備、材料五月二十日前回礦