【正文】 （二）畢業(yè)論文的選題參考范圍經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的社會(huì)實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)。（七）修改定稿通過這—環(huán)節(jié)，可以看出寫作意圖是否表達(dá)清楚，基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)是否準(zhǔn)確、明確，材料用得是否恰當(dāng)、有說服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結(jié)構(gòu)是否完整、銜接自然，句子詞語是否正確妥當(dāng)，文章是否合乎規(guī)范。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。選題時(shí)要充分考慮主客觀條件。第五篇：經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)濟(jì)與行政管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫安排畢業(yè)論文是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和技術(shù)應(yīng)用能力的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)應(yīng)用性人才必要的基礎(chǔ)訓(xùn)練和從業(yè)、創(chuàng)業(yè)的適應(yīng)階段。加強(qiáng)對(duì)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工的信息服務(wù)，及時(shí)公布各項(xiàng)行政審批、核準(zhǔn)、備案事項(xiàng)和辦事指南，發(fā)布法律、法規(guī)、政策和各類市場(chǎng)信息。積累了一定的資金、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了資金、技術(shù)、市場(chǎng)和社會(huì)資本。而1931年以后工資差別擴(kuò)大,約在53%(1931年)至56%(1938年)之間。亦實(shí)際工資基本上保持原狀或略有上升。二、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)及其變化亞當(dāng)例如云南的川江新平等縣,貧苦男孩從五六歲或七八歲起始受地主們的雇傭,不支工資。這已高于農(nóng)忙時(shí)的日工工資,比較年工工資更要高出幾倍。第二,農(nóng)業(yè)中間存在許多季節(jié)工人,他們一面出賣勞力,一面自。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。通過兼職化實(shí)現(xiàn)了由“多層”向“扁平”的合并，實(shí)現(xiàn)了決策層和執(zhí)行層直線掛接。事實(shí)證明只有將相關(guān)軟件與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理信息化的有效實(shí)施并取得成功。如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后設(shè)備使用期間，因?yàn)樵O(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，從總體而言，效益可有所增加，為未來“增效”而重購成本效益的行為是極為重要的，它是價(jià)值工程思想的一種體現(xiàn)。具體做法是：先選擇若干合適的競(jìng)爭對(duì)象，分解競(jìng)爭對(duì)手類似產(chǎn)品找出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品存在很少的差異性。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不僅能夠快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)目標(biāo)成本管理的工作，而且可以節(jié)省大量勞力物力，有助于提高目標(biāo)成本管理效率。，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。買方市場(chǎng)主要是相對(duì)于短缺經(jīng)濟(jì)而言，并且主要是由于目前社會(huì)生產(chǎn)與社會(huì)需求之間積累起來嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾造成的。通過聯(lián)合開發(fā)、嫁接發(fā)展、借牌爭市等形式，整合資源、優(yōu)化配置，壯大開發(fā)實(shí)力，來拓展工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品的空間，從而使工業(yè)區(qū)的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)面向全國、走向世界。各級(jí)政府對(duì)品牌產(chǎn)品和生產(chǎn)企業(yè)的扶持重宏觀宣傳和指導(dǎo)，輕有效的激勵(lì)機(jī)制，雖制訂并出臺(tái)了相應(yīng)的鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)牌的獎(jiǎng)勵(lì)政策，但支持力度不大，效果未能顯現(xiàn)。隨著開發(fā)區(qū)之間的競(jìng)爭加劇，面對(duì)當(dāng)前要素制約的宏觀形勢(shì)，工業(yè)區(qū)要從注重規(guī)模效益向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造品牌經(jīng)濟(jì)，走品牌強(qiáng)區(qū)之路，將成為工業(yè)區(qū)健康、持續(xù)發(fā)展的有力舉措，成為實(shí)現(xiàn)工業(yè)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的有效載體。三是名牌產(chǎn)品分布不夠均勻。 以企業(yè)為主體，著力加快名牌產(chǎn)品的開發(fā)、培育步伐。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位，更加充分地體現(xiàn)了利用市場(chǎng)機(jī)制來進(jìn)行資源優(yōu)化配置。當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時(shí)，也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)上下一輪的被淘汰者。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯在成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱藏成本。現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷及管理的高度集成化。下面，我進(jìn)一步從樹立目標(biāo)成本管理理念和加強(qiáng)目標(biāo)成本控制兩大方面提出對(duì)目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新。下以面做得較好的日本五十鈴公司為例。可見，樹立趕超成本意識(shí)，改善成本的目標(biāo)是不斷提高機(jī)能并降低價(jià)格。使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互監(jiān)督，使企業(yè)素質(zhì)的全面提高。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，管理到位是保證，而盡快培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍則是深化、細(xì)化全員目標(biāo)成本管理的迫切需要。本文在搜集整理大量相關(guān)經(jīng)濟(jì)史料的基礎(chǔ)上,著重分析了近代中國農(nóng)村工資的形態(tài)和數(shù)量、農(nóng)業(yè)工人工資指數(shù)變化以及城鄉(xiāng)工資水平差距等問題,揭示了近代中國農(nóng)村工資水平的基本狀況。一、工資的形態(tài)和數(shù)量中國農(nóng)村中的雇傭勞動(dòng)多少帶有—點(diǎn)封建意味,這從工資的形態(tài)和數(shù)量上面也能表示出來。有些地方支付一部分的貨幣,一部分的谷物。它是一種較落后的工資形態(tài)。工資可分為名義工資和實(shí)際工資,名義工資即農(nóng)業(yè)工人依賬面記載拿到的貨幣工資的數(shù)量,而實(shí)際工資(又稱為真實(shí)工資)是名義工資以物價(jià)或以工人的生活費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn),并與之比較而計(jì)算出來的工資。在用生活費(fèi)指數(shù)加以折算后,所得到的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)工人的實(shí)際工資有所增長,而手工業(yè)和農(nóng)業(yè)工人的工資則增長不多或略有下降。此外,還有第三方面的原因,那就是中國的勞動(dòng)力市場(chǎng)直至20世紀(jì)30年代尚未在全國范圍內(nèi)形成,所以城市近代部門的工資上漲并不能同步帶動(dòng)農(nóng)村舊式生產(chǎn)部門工資的上漲。外出農(nóng)民工通過回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，把資金、技術(shù)、信因此，我們要從推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)外出農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的重要意義，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，為農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供項(xiàng)目指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、政策扶持等全程服務(wù)，吸引更多的外出農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。（五）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和培訓(xùn)體系要到位。否則，就可能走許多彎路，費(fèi)許多周折，甚至南轅北轍，難以到達(dá)目的地。定性分析是對(duì)事物質(zhì)的方面分析。必要時(shí)應(yīng)該運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行相應(yīng)的處理。五、畢業(yè)論文成績?cè)u(píng)定畢業(yè)論文成績按五級(jí)制記分（優(yōu)秀10090、良好8980、中等7970、及格6960、不及格590），由指導(dǎo)教師評(píng)分。3．在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成論文寫作任務(wù)，嚴(yán)禁抄襲他人作品和請(qǐng)人代筆。論文研究方案的設(shè)計(jì)，因研究的問題不同，選擇的具體研究方法不同，設(shè)計(jì)的研究方案也不同。定量分析是對(duì)事物量的方面的分析。能否選擇恰當(dāng)?shù)念}目，對(duì)于整篇畢業(yè)論文寫作是否順利，關(guān)系極大。在不破壞生態(tài)環(huán)境、不損害農(nóng)民權(quán)益的前提下，適當(dāng)擴(kuò)大荒山、荒坡、荒灘等非耕地的利用。外出就業(yè)，造就了一批新型產(chǎn)業(yè)工人和技術(shù)管理人員，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)使他們中的一部分又回到農(nóng)村，成為農(nóng)村發(fā)展和建設(shè)的骨干力量。造成工資差距擴(kuò)大的原因,一方面是由于某些地區(qū)城市化的超前發(fā)展,那里的生存工資水平迅速上海,另一方面則由于中國農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長極為緩慢,單位面積糧食產(chǎn)量甚至沒有增長,當(dāng)?shù)诙⒌谌a(chǎn)業(yè)和城市化程度稍有發(fā)展,就造成農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格與工業(yè)品相比較大幅度上漲,從而使工資成本急劇上升(農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)成工資成本的主要部分)。但是隨著近代物價(jià)水平的上漲,雇主又不得不提高名義工資水平,至少要提高到維持工人原有的生活水平,因此,名義工資雖然在上漲,但是扣除物價(jià)因素后的真實(shí)工資卻基本沒有大的變化。由此可知,觀察農(nóng)村工資水平的變化,便可以反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)情況,以及農(nóng)村生活水平的變化。因?yàn)樵谶@里面,還包含著許多半封建的負(fù)債勞役。谷物工資在短工中間更加流行:例如福建尤溪割稻一日給谷十斤作為工資。雖然這些雇農(nóng)的數(shù)量和比重不算多,但是它們包括了相當(dāng)于十分之一的中國農(nóng)民,是近代中國農(nóng)村中一支不容忽視的勞動(dòng)者群體。本文在如何建立與差異化相適應(yīng)的目標(biāo)成本管理體系，如何改造原有的目標(biāo)成本管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)具體業(yè)務(wù)流程增、減哪些職能部門等等這些具體運(yùn)用方面還有待于深入研究。所謂人本管理 就是以人為本的管理，管理的主體是人不是物，企業(yè)管理主要處理好人與人之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，各種“工作小組”作為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，目標(biāo)成本管理方式從控制型轉(zhuǎn)為參與型，實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。在目標(biāo)成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測(cè)將來的機(jī)能（成本提高的要因），而且，為了贏得市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。要保持持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭對(duì)手相比的競(jìng)爭態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理必須積極轉(zhuǎn)變思想，引入新的管理觀念，改造原有組織體系。、敏捷化。國內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。90年代后，中國的企業(yè)開始面臨一個(gè)新的市場(chǎng)環(huán)境。 加大宣傳力度，努力營造爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品活動(dòng)的良好氛圍。%，%，與作為市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新高地的地位相比有所欠缺；二是名牌產(chǎn)品從區(qū)域外引進(jìn)來的多，區(qū)域內(nèi)培育出的少。工業(yè)區(qū)品牌產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)紹興袍江工業(yè)區(qū)自2000年組建以來，一直努力以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)現(xiàn)代化工業(yè)新城區(qū)和紹興中心城市新組團(tuán)為開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，十分注重品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持內(nèi)育外引、品牌立區(qū)的方針，始終不渝地把引進(jìn)國內(nèi)外知名品牌企業(yè)作為招商引資的主攻目標(biāo)。工業(yè)區(qū)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)牌工作的基本思路要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量效益為中心，提高名牌產(chǎn)品的競(jìng)爭力和市場(chǎng)占有率；以企業(yè)為主體，加大政府扶持力度，夯實(shí)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)加快行業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐、優(yōu)化資源配置；以規(guī)范市場(chǎng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境和創(chuàng)牌工作氛圍?！?，可見成本管理是企業(yè)管理永恒的話題。同時(shí)中國加入WTO，面臨國外企業(yè)產(chǎn)品對(duì)我國市場(chǎng)的沖擊，造成國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭力加劇。國內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象?？傊碌氖袌?chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭，包括國際競(jìng)爭，已成為目標(biāo)成本管理無法回避的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變成為目標(biāo)成本管理的難題?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時(shí)的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。而為了達(dá)到相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格這個(gè)目標(biāo)，所要求的目標(biāo)成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。最后再做比較分析，完備目標(biāo)成本尺度。不可否認(rèn)，在目標(biāo)成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代目標(biāo)成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)成本效益原則。目標(biāo)成本的確定很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的橫向信息交流，目標(biāo)成本的計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌性和科學(xué)性。目標(biāo)成本管理是全員、全過程、全面的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，是通過成本主線，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來的一種集約化的經(jīng)營管理方式。第三，要從本企業(yè)實(shí)情出發(fā)，創(chuàng)造