【正文】 結(jié)束語工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在鐵路工程建設(shè)項目中，大部門項目的主要材料特別是鐵路專用材料都是由甲方供應(yīng)、或者甲方招標(biāo)、或者甲方指定供應(yīng)廠家，施工單位沒有辦法在采購中控制材料采購價格，而這些材料的價格又往往高于材料預(yù)算價格，項目部應(yīng)及時向業(yè)主反映，爭取以實(shí)際采購價結(jié)算，這種情況下，材料費(fèi)的控制主要在于材料用量的控制。工程成本分為間接成本和直接成本。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從道口質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本?？刂频膶ο蟛荒苤皇浅杀居嬎闫诘膶?shí)際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至實(shí)際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動。不能過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；另外就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良的影響。要求機(jī)械設(shè)備勤保養(yǎng)、處于完好狀態(tài)，爭分奪秒地安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備閑置，從而降低機(jī)械設(shè)備使用成本，因此我們必須在機(jī)械管理、日常維修保養(yǎng)上下大力氣，花小錢賺大錢。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象。成本控制是一項貫穿于施工全過2003 [2]《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫 委員會編寫，中國建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項目合同管理》中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會，知識產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年第四篇：淺談鐵路工程項目成本控制淺談鐵路工程項目成本控制中鐵港航局集團(tuán)第二工程有限公司 葉見奎成本控制歷來是施工企業(yè)工程項目管理的工作重心，尤其是在鐵路建設(shè)市場競爭愈演愈烈的今天更是關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展和生存。本文在對園林植物景觀設(shè)計仔細(xì)研究分析的基礎(chǔ)上，對城市街道園林植物景觀設(shè)計與植物配置方法進(jìn)行了分析探討。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生， 材料費(fèi)的控制在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。有些建筑施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實(shí)施的全過程都應(yīng)有成本控制的意識。一方面要精打細(xì) 本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。對于班組施工中因追求數(shù)量而不符合工程質(zhì)量要求的，質(zhì)檢員要及時指出并勒令其改正，并對此班組加以記錄，在費(fèi)用時加以相應(yīng)的懲罰。材料費(fèi)一般占成本控制目標(biāo)值的70%左右，其用量直接影響成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于以前所作的布置要仔細(xì)研究，進(jìn)行改正。 合理的劃分職能部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的職能部門。2）對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。對工程施工成本的控制包括人、材、機(jī)三方面的控制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時辦理退料手續(xù)；需留下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。材料計劃降低額的計算，分兩個方面進(jìn)行，一是價差，即根據(jù)材料預(yù)算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可以幾種用量大的主要材料的材料采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的計劃降低額；二是量差，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝、方法先推算出可節(jié)約的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可計算出主要材料量差的計劃降低額。成本控制的程序分解預(yù)算成本。在計劃成本確定的同時，必須制定降低成本的措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。只有不斷地加強(qiáng)施工企業(yè)項目管理中的成本控制，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力得到可持續(xù)發(fā)展。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。，落實(shí)崗位責(zé)任制工作人員要根據(jù)工程地點(diǎn)，工程規(guī)模，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等方面來按實(shí)配置。對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題，風(fēng)險，要做到未雨綢繆。其次，要作好材料儲存的管理，做好防雨防潮工作，避免不必要的浪費(fèi)。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效 益。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計時，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項目的成擊施工。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。本支出。沿街在一定的寬度內(nèi)布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運(yùn)用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強(qiáng)街道的空間變化?，F(xiàn)在的大部分項目部的分包結(jié)算也在合同里做了一次包死，不做調(diào)整的規(guī)定，但是合同的執(zhí)行仍然受工作量范圍的限制，超出部分仍將進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（2）、材料價的控制；材料價格也是材料成本的控制關(guān)鍵所在。（3）、機(jī)械油料控制。因此工程項目前期要抓緊時間施工，合理安排保證工期要求，防止出現(xiàn)工期成本。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在項目施工過程中，要想更多地創(chuàng)造利潤，有效實(shí)現(xiàn)成本控制，就必須使成本控制真正發(fā)揮作用，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，進(jìn)行成本控制。尤其是實(shí)行計件承包后，工人班組忙于出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手動工具無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不符。直接成本時指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項費(fèi)用，它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要考核指標(biāo)，項目完工后，通過考核與分析，確認(rèn)項目成本完成情況，并認(rèn)真實(shí)現(xiàn)獎罰。但實(shí)際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往往會有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項市報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部必須認(rèn)真研究投標(biāo)報價的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實(shí)際支出費(fèi)用，積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認(rèn)可，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。一般來說，目標(biāo)成本的制度是根據(jù)當(dāng)期項目工程的批準(zhǔn)預(yù)算（中標(biāo)后的投標(biāo)概算）、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等因素而定，但在對工程項目施工日常成本控制中，如施工所在地的地址條件、氣候條件等不可預(yù)見的因素發(fā)生重大變化時，必然影響成本。另一方面要按照成本效益的原則，實(shí)現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收益。而工程項目的成本控制是鐵路施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工程結(jié)算控制對于隱蔽工程，要嚴(yán)格辦理現(xiàn)場施工人員簽認(rèn)手續(xù)；其他工程要嚴(yán)格按投標(biāo)預(yù)算清單上的工程量進(jìn)行簽認(rèn)，同時所有工程量清單必須經(jīng)由技術(shù)主管和項目總工審核才能予以結(jié)算，結(jié)算工程量不允許出現(xiàn)超出投標(biāo)預(yù)算清單上的工程量。項目部本身不設(shè)置材料存放場，鋼筋進(jìn)場后直接轉(zhuǎn)給協(xié)力隊伍，減少了二次倒運(yùn)的費(fèi)用。每日按時召開調(diào)度會，安排第二天的施工進(jìn)度和進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)配。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據(jù)。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實(shí)際支出費(fèi)積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動生產(chǎn)率，降低工日消耗量。實(shí)際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安見性。 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。第三篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設(shè)集團(tuán)有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計、采取經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理等手段來實(shí)現(xiàn)。提高司機(jī)的操作水平，實(shí)行競爭上崗，把機(jī)械的保養(yǎng)與司機(jī)的獎金掛鉤。班組是一般是以工種來劃分。另外，施工成本控制離不開項目部中的所有部門和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此要充分調(diào)動每個部門、每一位員工控制成本、關(guān)心成本的工作積極性，真正樹立起全員控制的觀念。 合理的確定管理層次所謂管理層次是指從最高管理者到實(shí)際工作人員之間的等級數(shù)量。輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測。所以施工成本的控制成了承包商實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)至關(guān)重要的一環(huán)。最終目標(biāo)明確。材料購置實(shí)際單價超過預(yù)算單價，可能的話，要報經(jīng)營部門找業(yè)主簽證或直接找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。在按預(yù)算成本確定計劃成本前，一定要先計算稅金、利潤、概預(yù)算定編費(fèi)和定額測定費(fèi)夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的此四項費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部分可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；如果可取的此四項費(fèi)用小于應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。計劃成本的確定要從兩個方面考慮，一是按預(yù)算成本，二是按可能支出。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。每一工程開工前，統(tǒng)一確定工程項目目錄，據(jù)此確定成本核算對象，成本核算對象確定后，各種原始資料的記錄、核算、上報口徑統(tǒng)一、明晰，預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本才有相互對比、考核、分析的基礎(chǔ)。施工階段是工程的形成階段，也是投資落實(shí)階段，而成本又是這個階段中必要的開支，開支的多少直接影響到工程的利潤。工程項