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南昌市煙草商業(yè)企業(yè)配送中心現(xiàn)場管理(專業(yè)版)

2025-10-30 07:39上一頁面

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【正文】 目前配送中心在用的以一號工程、數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)、分揀作業(yè)系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)中的GIS、GPS等為作業(yè)支撐,都是建設數(shù)字化物流企業(yè)的核心嘗試。從這次見習中,我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一點距離的,并且需要進一步的再學習。一是抓基層基礎。二是嚴格落實政務值班制度,實行24小時值班,帶班領導經(jīng)常性開展檢查,嚴防值班人員脫崗,確保配送中心安全穩(wěn)定無事故。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動。同時,我們在年初與全員簽訂了XX年安全責任書份,繳納風險金萬元,擔保金萬元,切實形成了層層分解,一級保一級的安全責任網(wǎng),促使全員參與安全管理。文摘本標準規(guī)定了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心(以下簡稱物流配送中心)現(xiàn)場管理的基本要求、實施程序、評價方法及改進措施。我們堅持把優(yōu)秀車組評選活動作為一項基礎性工作來抓,特別是把安全工作作為優(yōu)秀車組評選的重要指標。根據(jù)省局“以文化促安全,以安全促發(fā)展”的安全文化理念,我單位積極探索安全文化建設,主要抓了以下幾個方面:一是積極推行7s現(xiàn)場管理。特別是“酒駕入罪”自5月1日實施以來,我單位將酒駕納入一票否決,購置了酒精測試儀,開展酒駕專項治理工作。先開始分揀,總共有兩種分揀機,一是臥式分揀機,這個機器是分揀數(shù)量較多東西的時候使用,在渭南煙草配送中心是一次分揀出5條煙;二是直列分揀機,這個機器只能一次分揀出一條煙。經(jīng)過這段時間的崗位職責和流程熟悉情況,現(xiàn)將一些心得體會匯報如下:一、抓好“責任田”,迎接挑戰(zhàn)我的崗位是綜合管理員,領導給我們的定位是不僅僅是一線員工還承擔著“管理”的職責,的確這與我過去的崗位性質(zhì)有較大不同。優(yōu)化物流設備與物流管理技術,倉儲部的設備由于運行時間較長,存在不同程度的老化和落后問題,如分揀線仍然依靠半自動化設備、包裝技術僅支持30條卷煙、電腦設備容易出現(xiàn)宕機等,新物流配送中心的建設很大程度上能解決這些問題。(一)目前,省內(nèi)煙實施的整托盤聯(lián)運,提高了商業(yè)公司入庫掃碼的速度、準確性和物流的運行效率,解決了拆、裝托盤帶來的高勞動力成本,提高了對在途卷煙信息的及時跟蹤和掌控能力,有利于減少中間環(huán)節(jié)、降低過程強度。還有工作人員告訴我們:配送貨物的車輛損壞本配送中心不負全部責任,司機要注意車輛的日常保養(yǎng)要對車輛負起自己應有的責任。通過總結,存在六個方面的問題?!皩幵感χㄥX買安全,決不哭著花錢買教訓!”這是我單位一班人形成的共識,配送中心用于安全整治的資金也得到了市局的大力支持。同時,指定專人及時向市局上報整治工作情況;二是嚴格落實,齊抓共管。認真落實《安全生產(chǎn)法》、《湖北省消防條例》等相關法律法規(guī)。配送中心始終高度重視安全工作,并將該項工作和他各項工作同規(guī)劃、同布置、同落實、同考核。把安全專項整治行動作為一項重要工作抓實、抓好。抓好安防設施建設。二、存在的問題上半年以來,配送中心安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢,但目前的安全形勢依然嚴峻??傮w流程就是:分揀——打碼——包裝——貼標簽——裝卸搬運——配送 在見習的過程中,介紹人員給我們介紹了很多很多,比如異型煙,即不符合國家規(guī)定的煙(大小不符合、包裝不符合……)雖然是異型/ 2煙,但是還是有少量人使用,所以本配送中心倉庫都存儲著異型煙以備不時之需,這一點就屬于物流分類中的應急物流。由于煙草行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,從卷煙入庫到卷煙出庫,從卷煙分揀到卷煙配送都需要一些特殊流程處理,“一號工程”、倉儲數(shù)字化等都是卷煙物流企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的“流程圖”之一。接觸物流時間不長,這段時間實習經(jīng)歷也對自身在今后工作、學習上有循序漸進的促進作用,以上是一些不成熟的看法。我主要負責貫標流程體系、配送大院兼職安全員以及部分的QC創(chuàng)新項目??傊?,各有各的用處,各有所職。同時,我們還充分利用gps系統(tǒng),全面監(jiān)管車輛運行狀況,加強車輛維修保養(yǎng),切實確保行車安全。通過運用科學的管理方法,促使全員把安全工作從小處做起,從自我做起;二是積極推行安全目視化管理。通過樹立典型,表彰先進,充分調(diào)動各車組的安全爭先意識。本標準適用于煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理,也可適用于煙草商業(yè)區(qū)域物流中心現(xiàn)場管理。按照“142”體系建設的要求,重新梳理了各崗位安全職責,進一步明確安全責任。一是統(tǒng)一部署,按照市局《黃石市煙草商業(yè)系統(tǒng)XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,召開專題會議落實活動要求,保證“安全生產(chǎn)月”正常開展。一是在認真做好日常安全檢查的基礎上,以開展“安全生產(chǎn)月”和“安全專
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