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決策分析培訓(xùn)教材(ppt-49頁)(專業(yè)版)

2025-10-30 07:19上一頁面

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【正文】 2024年10月22日上午5時(shí)46分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。效用是因人、因時(shí)、因地而變化,同樣的商品或勞務(wù)對(duì)不同人、在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)具有不同的效用。 公司是否應(yīng)參加投標(biāo)?為哪一項(xiàng)投?當(dāng)投標(biāo)不中時(shí),應(yīng)采取什么決策?,決策1,2000,2000,1000,0,0,0,P=0.7,P=0.3,P=0.7,P=1,P=1,P=0.4,520,0,520,800,2000,1000,11,10,9,8,7,6,P=0.3,P=1,P=1,1300,520,0,0,1000,400,不投標(biāo),中標(biāo),不中標(biāo),不中標(biāo),投標(biāo),飲料,面包,中標(biāo),P=0.6,P=0.4,P=0.6,冷飲,咖啡,晴天,雨天,雨天,晴天,1300,2,3,4,5,例116 :某電力部門在制定五年規(guī)劃時(shí)打算以新一代大功率的汽輪機(jī)20臺(tái)替換原來的汽輪機(jī),對(duì)新的汽輪機(jī)可考慮三種研制方案及全部進(jìn)口的辦法: 自行研制。從它引出的分枝叫狀態(tài)分枝。以及發(fā)生的概率分別為0.1, 0.2, 0.4, 0.2, 0.1,試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策?,解:如果情報(bào)正確,則工廠應(yīng)當(dāng)這樣安排生產(chǎn)。,例113 有一家大型的鮮海味批發(fā)公司,該公司購(gòu)進(jìn)某種海味價(jià)格是每箱250元,銷售價(jià)格是每箱400元。已知工廠每天產(chǎn)量可以是:0個(gè),1000個(gè),2000個(gè),3000個(gè),4000個(gè)。,例152某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品,批發(fā)價(jià)格為0 . 05元/個(gè),成本為0 . 03元/個(gè),這種產(chǎn)品每天生產(chǎn),當(dāng)天銷售,如果當(dāng)天賣不出去,每個(gè)損失0 . 01元。從它引出的分枝叫方案分枝。已知天氣晴好的可能性為70%。 這例說明,即使對(duì)同一個(gè)決策者,當(dāng)其所處的地位、環(huán)境不同時(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度一般也不會(huì)相同。24.10.2205:46:4405:46Oct2422Oct24 重于泰山,輕于鴻毛。2024年10月22日星期二5時(shí)46分44秒05:46:4422 October 2024 科學(xué),你是國(guó)力的靈魂;同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。,上面分析表明: 1 同一貨幣量,在不同風(fēng)險(xiǎn)情況下,對(duì)同一個(gè)決策者來說具有不同的效用值。,11.5 效用函數(shù) 例118:設(shè)有兩個(gè)決策問題: 問題1:方案A1:穩(wěn)獲100元;方案B1:獲得250元和0元的機(jī)會(huì)各為50%。節(jié)點(diǎn)中數(shù)字為每一個(gè)方案在相應(yīng)狀態(tài)下的益損值。設(shè)某企業(yè)采取方案Ai售出產(chǎn)品的概率pi,盈利為Mp,過剩產(chǎn)品的概率為1pi,損失ML,則盈虧平衡的邊際條件為: pi* Mp = ( 1pi)* ML 解得: p = ML/( ML+ Mp ) 因此,只要采取方案A*時(shí)產(chǎn)品的售出概率 pi ? p ,且取P*=Min( pi ? p )時(shí),就是最優(yōu)方案。試分別對(duì)如下兩種情況確定該批發(fā)公司的最優(yōu)日進(jìn)貨量:沒有處理價(jià);當(dāng)天處理價(jià)每箱240元。,二、期望值原則 對(duì)于任何行動(dòng)方案aj ,計(jì)算出其益損值的期望值。,三、全情報(bào)價(jià)值 在風(fēng)險(xiǎn)決策的條件下,企業(yè)單位可以組織一些人專門搞市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),提供情報(bào),隨機(jī)應(yīng)變地生產(chǎn),做到既充分保證市場(chǎng)需求,又不生產(chǎn)過剩產(chǎn)品。問該面包鋪每天進(jìn)貨時(shí)如何決策?,解:贏利:Mp = 8 5 = 3 分 虧本:ML = 5 4 = 1 分 p = ML/( ML+ Mp )= 1/4 = 0.25 計(jì)算各種需要量的發(fā)生概率和售出概率pi 大于0.25,且最小的是0.35,對(duì)應(yīng)的方案每天進(jìn)貨450只為最優(yōu)方案。公司的獲利情況取決
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