【正文】 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。保險基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；1．工程人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。三、獎勵事項分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項，可享受獎勵，獎勵金額視具體情況由部門管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；（3）保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”；發(fā)明創(chuàng)造獎設(shè)一等獎一名，獲獎專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設(shè)二等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵；設(shè)三等獎兩名，每件獲獎專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于300元獎勵。2對提高本部門的聲譽(yù)有特殊功績3創(chuàng)新的項目或建議被部門采納、實施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失5遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽(yù)。（11）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源者。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。全公司通報批評。工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。審批人：****年**月**日第五篇：公司獎勵制度公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效 益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報違反公司制度的人員；獎勵分為項目績效獎、特別獎和不定期的即時獎勵。（月度獎）4.）最高單數(shù)獎】五單獎勵300元，租售不限，五單以上每單100元。第一篇：公司科技獎勵制度公司科技獎勵制度為全面落實公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，切實提高公司核心競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新熱情和申報專利的積極性，制定本制度：公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅o予發(fā)明人一次性獎金100元。具體獎項如下：1.）優(yōu)秀物業(yè)顧問獎】連續(xù)三個月開買賣單，每月業(yè)績達(dá)2萬者（季度獎：獎金800元）2.）公司頭炮獎】單月第一個開單者，業(yè)績1萬以上（