公司科技獎(jiǎng)勵(lì)制度(更新版)
【正文】 上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。公 司另有規(guī)定時(shí)另行通知；帶薪年假：?jiǎn)T工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天；婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。（11）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源者。（獎(jiǎng)金：5000元，并可晉升儲(chǔ)備經(jīng)理）山 易 巴 地 產(chǎn) 祝 橋 店———————————————————總經(jīng)理：申軍紅第四篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度公司獎(jiǎng)勵(lì)制度一、目的：為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，公司奉行有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。2對(duì)提高本部門(mén)的聲譽(yù)有特殊功績(jī)3創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被部門(mén)采納、實(shí)施，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者4對(duì)本部門(mén)可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失5遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評(píng)選活動(dòng)中獲得名次，為部門(mén)贏得榮譽(yù)。凡取得外觀設(shè)計(jì)或?qū)嵱眯滦蛯＠麢?quán)的，發(fā)給發(fā)明人一次性獎(jiǎng)金1000元。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”；發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲獎(jiǎng)專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于300元獎(jiǎng)勵(lì)。，總結(jié)每月人員業(yè)績(jī)情況。三、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類： 員 工 涉 及 到 如 下 事 項(xiàng)，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由部門(mén)管理和領(lǐng)導(dǎo)作出）（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；（3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；（4）能全身心投入工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，堅(jiān)守崗位，任勞任怨；工作中積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處為公司的利益著想，能圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。（14）對(duì)本公司的損害能防患于未然者。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；1．工程人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。工程項(xiàng)目部管理制度工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
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