【正文】 四．結語：相信自己！盡管我們是個剛進校門的大二學生，也許我們沒有太多的經(jīng)驗，但我們有夢想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實地，一步一個腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現(xiàn)實。但如果和舊貨市場聯(lián)系的話，可避免這一問題。同時，影響力在全校較小。前期：定型為主，努力保持收支平衡，把一切都準備就緒，收回成本，穩(wěn)定物資來源與銷售通道。四、組織分工根據(jù)工作安排劃分為五個工作小組（1）宣傳組（主要由宣傳部負責）A、以展板海報的形式進行宣傳B、面向全院進行作品征集（2）賽場布置組（主要由文藝部、體育部、勞動部負責）A、進行場地申請B、設計條幅的內(nèi)容和條幅的張貼C、現(xiàn)場評委席的布置D、音響話筒、燈光的布置和調(diào)試E、維持會場紀律（3）禮儀組（主要由學習部、文藝部負責）A、選出禮儀人員若干名B、選出主持人C、負責對主持人和參賽人員的化妝D、負責給評委老師倒水、傳遞打分記錄，并交由統(tǒng)計組匯總 E、準備好評委老師的紙筆和其他用具（4）評審組（主要由學習部、組織部負責）A、初賽、復賽由學習部負責評審，B、決賽邀請團委老師和專業(yè)指導老師進行評審C、評分原則：公開、公正、公平D、評分方式：由評委老師打分，去掉一個最高分和一個最低分，平均分即為該選手得分（5）統(tǒng)計組(由組織部負責)A、負責選手的分數(shù)統(tǒng)計和排序B、負責活動經(jīng)費的統(tǒng)計C、及各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計五、賽后總結A、由主持人宣布比賽結束B、評委老師與獲獎選手合影C、請評委老師離席、組織學生陸續(xù)退場D、工作人員清理賽場E、各部門做好工作總結王昆侖20131203第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽計劃書垃圾回收站創(chuàng)業(yè)大賽計劃書一、概述：背景分析大學里的“垃圾”資源① 在經(jīng)濟騰飛的時代，大學生的生活消費觀念發(fā)生了很大變化，由于消費觀念的變化，也使部分大學生對廢舊物品的處理顯得很隨意，大學校園內(nèi)報紙橫飛，飲料瓶隨處可見。以系為組，評出該組冠軍、亞軍、季軍團隊。如：讓同學們主動去查找相關資料。創(chuàng)業(yè)設計大賽已引起全國大學生、新聞媒介、企業(yè)界、風險資本的密切關注，成為創(chuàng)業(yè)的一個不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠的影響。當開發(fā)成立了公司慢慢就會回轉(zhuǎn)本錢，然后獲得利潤。包括電腦，辦公桌，筆墨紙，文件夾等等。就業(yè)難，工作難，難上加難，所以自已有創(chuàng)業(yè)的想法。五、獎項設置一等獎5個，二等獎10個，三等獎20個，頒發(fā)榮譽證書及相應獎品?？偨Y本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰(zhàn)勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場驅(qū)動力進行適當分析。現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、大賽宗旨激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，普及創(chuàng)業(yè)知識，提升創(chuàng)業(yè)能力，選拔創(chuàng)業(yè)人才，遴選創(chuàng)業(yè)項目，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)團隊。要求簡明、扼要、具有鮮明的特色。明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況。二、企業(yè)概況：DIY出版社是首家網(wǎng)上自助服務的出版社，公司自主開發(fā)研制了多款自助出版軟件，主要針對于書籍、報刊、雜志等的出版，用戶可以按自己要求在網(wǎng)上對內(nèi)容進行編輯、排版、裝幀等的處理。利用新技術參與全球業(yè)務的競爭，加大投入，擴大規(guī)模、利用現(xiàn)有優(yōu)勢進一步提高市場占有率。為用戶提供一些免費服務和一些有償服務?？傤A計在五十萬元左右。除了傳統(tǒng)圖書出版需要涉及的出版社和著作權人之外，網(wǎng)絡出版還涉及到技術提供商、網(wǎng)絡出版機構、網(wǎng)上銷售平臺等等，他們都是網(wǎng)絡出版至關重要的環(huán)節(jié)。同時能創(chuàng)造條件，吸引風險投資家和企業(yè)家注入資金，推動創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市常完成的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設計計劃書要求有文字版(最好有電子版)。描述你進行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等。三、活動流程（1）賽前準備宣傳鼓勵大家積極參與張貼海報，面向全院公開征集作品（2）初賽時間：待定。因此，我認為在甘肅農(nóng)業(yè)大學成立一個校園垃圾回收中心是很有價值，很有市場的。：以塑料瓶為例：假設一個空塑料瓶回收1角，我們以67分在校回收，中間有3至4分差距，然后乘以所得的總數(shù)量，得出利潤。:（1）可行性評估：操作成本低——過程中基本上沒有太多需要支出的地方；操作簡單——全過程沒有什么需要特別技術的地方，只需上門回收廢舊品，之后分類、匯總，再送到廢品收購的地方把物品賣掉；勞動力——此活動中需要的人員不會很多，因此成本降低。（2）后期：①如果能夠做大，可聯(lián)系廢舊物品回收總站，但需要存放地點，但是聯(lián)系廢舊物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！。同時由于廢舊物品價格較低，投入成本低。（4）主要的影響因素：一是同行業(yè)的競爭，二是數(shù)量穩(wěn)定性。宣傳方式:海報、雜志、校報等)；與社團合作借助社團力量，更大程度的到達目標最優(yōu)化；口頭向?qū)嬍胰藛T陳述，讓宣傳更實在，更清楚②在網(wǎng)絡高速發(fā)展的今天，,飛信等聊天溝通方式，即使宣傳最近的收購價格及其相關信息，同時可宣傳環(huán)保知識： ⑴ 如流通書店，舊貨市場等。④ 在這樣的經(jīng)濟狀況下，在校大學生，不會過多的考慮價格因素、有的甚至不懂行情，還有許多同學不愿意特意為了那微薄的收益而跑一趟，因此很多同學寧愿將它們?nèi)舆M垃圾箱。（5）主辦單位：商丘師范學院經(jīng)濟與管理學院承辦