創(chuàng)業(yè)計劃書設(shè)計大賽策劃書合集-在線瀏覽
2024-10-25 06:51本頁面
【正文】 所以自已有創(chuàng)業(yè)的想法。：大專文憑：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)四、市場前景分析評估：，我從這次會展中獲悉：本屆展會新聞出版館的一大特色，就是傳播集成平臺化。往年各大出版社的圖書專柜不見了，代之而來的幾個率先進軍電子圖書的出版社和網(wǎng)絡(luò)公司?！?出版社——— 印刷廠——— 發(fā)行商——— 讀者這一傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈條中，出版社是毫無疑問的主導者，如今一大批發(fā)揮著從內(nèi)容制作、運營、發(fā)行等各類出版社功能的互聯(lián)網(wǎng)公司通過聯(lián)系上下游而沖擊著出版社。，我們將以前衛(wèi)的想法贏得市場，我們將以超前的意識為企業(yè)未來的方向制定發(fā)展戰(zhàn)略－－進軍網(wǎng)絡(luò)印刷市場，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。4.（1）優(yōu)勢：競爭對手少，發(fā)展空間大，消費全體廣泛，前景好，環(huán)?？茖W，經(jīng)濟時尚、小投資大收入。五、市場營銷計劃：公司網(wǎng)站推廣的方法：。6.“病毒式”圖片推廣。公司盈利策略：、點擊率、注冊率、登錄率、流量率獲取利潤。用戶可以用金幣實現(xiàn)有償服務(wù)項目。，打出品牌，得到認可，然后給相關(guān)網(wǎng)站做廣告收取一定的份額。六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：七、固定資產(chǎn)：起步階段辦公場所（租賃）。包括電腦，辦公桌，筆墨紙，文件夾等等。流動資金預計在兩萬元左右。發(fā)展階段擁有自己的辦公場所。增設(shè)比較先進的辦公設(shè)備和辦公用品。流動資金預計在八萬元左右。成熟階段擴大辦公場所規(guī)模。辦公設(shè)備和辦公用品等預計在二十五萬元左右?？傤A計在一百萬左右。當開發(fā)成立了公司慢慢就會回轉(zhuǎn)本錢，然后獲得利潤。九、公司成果預測：l 開發(fā)出多款“傻瓜”軟件，滿足用戶需求，讓用戶在網(wǎng)絡(luò)中尋得快樂。l 本公司提供的是虛擬圖書出版樣品，同時提供一個虛擬的藏書閣，所出的書籍可以放在自己虛擬的藏書閣中，可以隨時查找翻閱。十、公司聲明:、抄襲他人作品據(jù)為己有，想轉(zhuǎn)載、收藏他人作品要聲明，否則后果自負。十一、面臨的實際問題：、出版社、經(jīng)銷商之間嚴格的界限，這為界定誰是網(wǎng)絡(luò)出版主體帶來了一定的困難。誰是網(wǎng)絡(luò)出版主體，網(wǎng)絡(luò)出版物的版權(quán)應該歸誰，就是一個比較有爭議的問題。，IT行業(yè)一直是大學生憧憬的行業(yè)，但真正進入IT業(yè)會發(fā)現(xiàn)IT創(chuàng)業(yè)不是那么回事，光靠熱情并不能解決創(chuàng)業(yè)中的重重困難，由于我們現(xiàn)在資歷淺，經(jīng)驗少，好長時間不會被社會認可。（擬定稿件）第三篇：創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽策劃書現(xiàn)在全國大學生就業(yè)壓力都很大，如何才能使大學生能夠更好的就業(yè)成為社會性的問題。創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽已引起全國大學生、新聞媒介、企業(yè)界、風險資本的密切關(guān)注，成為創(chuàng)業(yè)的一個不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠的影響。請全院同學踴躍參與，具體實施方案如下：一、大賽目的為了讓更多的同學了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在學院內(nèi)舉辦首屆大學生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。三、大賽組織主辦單位：共青團xx警安職業(yè)學院 xx警安職業(yè)學院招生就業(yè)處承辦單位：xx警安職業(yè)學院大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會贊助單位：四、參賽對象 xx警安職業(yè)學院全體在校大學生五、比賽時間2009年5月—2009年6月初賽時間2009年5月中旬復賽時間2009年5月底決賽時間2009年6月中旬六、參賽項目具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等(包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域)。參賽者提出一項具有一定市場前景，且具有一定實施可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計計劃書。八、作品要求核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨特詳盡的市場分析和競爭分析，現(xiàn)實可行的財務(wù)預算，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹。(2)產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。如：讓同學們主動去查找相關(guān)資料。)(4)競爭分析：從產(chǎn)品特點、價格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢，以及在競爭市場上的盈利能力。(5)經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：a、消費者的特點。c、企業(yè)的自身狀況。(6)經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達到的市場份額。分銷渠道及合作伙伴。市場溝通。(8)財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動資金、員工工資、負債以及每月總收入、最終盈利額等。以系為組，評出該組冠軍、亞軍、季軍團隊。我院特舉行此次創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽。（2）活動主題：待定。（4）參賽內(nèi)容：待定。（6）比賽時間及地點：待定。對選手的策劃書進行初步篩選，并選出進入復賽的作品。將挑選出的選手進行一對一指導，幫助選手及時完善他們的設(shè)計。（4）決賽前彩排時間：待定。四、組織分工根據(jù)工作安排劃分為五個工作小組（1）宣傳組（主要由宣傳部負責）A、以展板海報的形式進行宣傳B、面向全院進行作品征集（2）賽場布置組（主要
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