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優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料(專業(yè)版)

2025-10-30 06:18上一頁面

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【正文】 在承建的上述幾個工程中,該項目經(jīng)理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅持一手抓生產(chǎn),一手抓安全,施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善,施工中杜絕了傷亡事故。并加強運行過程的監(jiān)督考核。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn),企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng),企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn),所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位,其地位和作用至關(guān)重要。降低材料成本,組織材料合理進出場。通過項目的詳細技術(shù)交底,施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作,使工程質(zhì)量得到了保證。及時進行圖紙會審,并做好圖紙會審記錄。建立健全材料管理制度,實行進貨、核價、驗收、進倉等程序,進行層層把關(guān),從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象,減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞,同時也確保材料的質(zhì)量,真正達到了確保工程質(zhì)量,減少經(jīng)濟漏洞的目的。李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。成立了以他自己為組長,各主要部門負責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇:優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績李紅衛(wèi)同志1988年參加工作,先后在集團大慶辦事處,徐州辦事處,沈陽機床城項目部從事一線技術(shù)和管理工作,歷任技術(shù)員,主管技術(shù)員,技術(shù)負責(zé)人,項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設(shè)項目。在職工中通過班前會“六必講”,“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式,廣泛宣傳。從一名技術(shù)員,提升為項目經(jīng)理,他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性,在繁重的工作之際,還不斷學(xué)習(xí)。五、狠抓安全生產(chǎn),確保文明施工 工程項目的管理,安全文明施工尤為重要,項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實施。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計,編制合理的工期進度計劃表。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實行樣板交底。在工程建設(shè)中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。實踐證明,項目管理的成敗,與項目經(jīng)理關(guān)系極大。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核,對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,合理組合生產(chǎn)要素,對投入進行優(yōu)化控制,不斷改進管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。這幾個工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評,并獲得了市級文明工地的榮譽稱號。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團五標(biāo)段等多個工程。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來,形成一個以完成項目目標(biāo)為中心的有機整體。項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托代理人,是項目管理的直接組織實施者,是工程項目管理的核心和靈魂。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不過多干預(yù)。茶花路建設(shè)工程施工中,他在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進行技術(shù)交底,使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。在每一個新項目開工之前,他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙,對圖紙有疑問的地方記錄下來,及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量,減少經(jīng)濟漏洞在項目管理中,材料管理也占很大的比例,在材料管理中狠抓材料質(zhì)量,多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格,經(jīng)常性進行市場調(diào)查,不買人情材料、不買便宜材料,根據(jù)工程的要求合理取材,按質(zhì)論價。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法,這樣不僅有效的控制了成本,也大大提高了班組和個人的工作積極性。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。在生活中,他團結(jié)同志,關(guān)心職工的生活;在工作上,他會經(jīng)營懂管理,能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進度和成本的關(guān)系,把企業(yè)的要求變成職工的追求,把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來,做到公私分明,嚴(yán)于律己,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性,不斷提高安全技能、增強安全意識,形成良好的作業(yè)習(xí)慣,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎,省QC成果三等獎,并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作,此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。從工人進入施工現(xiàn)場開始,就要進行職工安全文明施工的知識教育,警鐘長鳴。分項工程施工前進行技術(shù)交底,要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。此外,對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設(shè)計要求,統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排,對甲方提出的要求及時作出調(diào)整,并向操作人員進行詳細交底,使操作人員真正明白,避
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