【正文】 在承建的上述幾個工程中，該項目經(jīng)理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了傷亡事故。并加強運行過程的監(jiān)督考核。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。降低材料成本，組織材料合理進出場。通過項目的詳細技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，同時也確保材料的質(zhì)量，真正達到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟漏洞的目的。李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。成立了以他自己為組長，各主要部門負責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團大慶辦事處，徐州辦事處，沈陽機床城項目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設(shè)項目。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實施。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進度計劃表。對于關(guān)鍵部位、細部工藝實行樣板交底。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經(jīng)理關(guān)系極大。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進行優(yōu)化控制，不斷改進管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。這幾個工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評，并獲得了市級文明工地的榮譽稱號。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團五標(biāo)段等多個工程。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標(biāo)為中心的有機整體。項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預(yù)。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。在每一個新項目開工之前，他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟漏洞在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格，經(jīng)常性進行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。在生活中，他團結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。從工人進入施工現(xiàn)場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。分項工程施工前進行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避