【正文】 XXX20140508第五篇：人事專(zhuān)員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（定稿）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫XXX，于XX年XX月XX日進(jìn)入XXX公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任招聘專(zhuān)員一職。過(guò)去的兩個(gè)月中，我的主要工作總結(jié)如下：一、人員招聘人員招聘一直是人事工作的重點(diǎn)，充足的人才資源是公司發(fā)展的必要保障。因此，在以后的工作中，我會(huì)改掉自身急躁的脾氣，靜下心來(lái)慢慢做，認(rèn)認(rèn)真真的多核對(duì)幾遍。在一個(gè)個(gè)談話(huà)的過(guò)程中學(xué)會(huì)了，怎么讓員工放松心情，和我們交心的談。很快的熟悉了整個(gè)模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)自辦理社保的所有事項(xiàng)?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見(jiàn)得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來(lái)很大的效益。在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。五、配合各公司（部室）完成員工的培訓(xùn)工作。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。建立留住人才的機(jī)制。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。和大家一起商量討論布置方案，經(jīng)過(guò)一次次的整改，最終我們通過(guò)自己的努力把會(huì)客室布置的煥然一新。一、學(xué)習(xí)。我很榮幸能加入XX這個(gè)大家庭。三、人事制度的優(yōu)化完善每個(gè)公司的制度都會(huì)經(jīng)歷由簡(jiǎn)到繁，由繁到簡(jiǎn)的周而復(fù)始的過(guò)程。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！此致敬禮申請(qǐng)人：XXX XX年XX月XX日。在XXX，因?yàn)槿藛T構(gòu)成比較多樣包括股東方外派、勞務(wù)派遣、合同用工等，對(duì)人事檔案的管理造成一定難度，尤其需要耐心、細(xì)致，在取得各部門(mén)理解的同時(shí)，及時(shí)更新人員變動(dòng)信息、補(bǔ)全欠缺材料。讓自己更好更快的融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入社會(huì)。針對(duì)自己的不足，我今后將秉持系統(tǒng)思考、大膽工作、勤于總結(jié)的方法，始終堅(jiān)持從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以工作目標(biāo)為向?qū)?，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化地開(kāi)展工作，不斷提高自己的工作效能，作出亮點(diǎn)。為了給大家?guī)?lái)一個(gè)嶄新的面貌，讓更多的人來(lái)到這里就能了解我們的公司。以上可能說(shuō)的過(guò)于片面，也可能說(shuō)的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯無(wú)所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來(lái)想象中的更艱難。本月公司庫(kù)房由我交接管理。四、職稱(chēng)評(píng)定工作。二、人員招聘工作。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司（部室）進(jìn)行核對(duì)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議