人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)共5篇-在線瀏覽
2024-10-25 06:07本頁面
【正文】 抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯栴}讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。在我這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)?？赡苁俏也缓蠈?shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙?duì)我的工作負(fù)責(zé)。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務(wù)性管理中。同時(shí)，沒有建立長期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。（2）建立公平的績效評(píng)估體系。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強(qiáng)的安全感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲(chǔ)備人才，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高員工的競爭意識(shí)；（4）建立人才預(yù)警機(jī)制。企業(yè)有必要通過合理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機(jī)密的人進(jìn)行限制，從而儲(chǔ)備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。招聘時(shí)要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎(jiǎng)。（不針對(duì)自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。三個(gè)月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯(cuò)誤，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜ぃ袝r(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。在XX這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭里，我的試用期工作開展得緊張而充實(shí)。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。很快的熟悉了整個(gè)模塊的工作流程，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)自辦理社保的所有事項(xiàng)。二、公積金的辦理。我對(duì)待公積金的辦理也是非常認(rèn)真，盡量避免出現(xiàn)任何紕漏。會(huì)客室主要是接待一些應(yīng)聘者和來訪者。我參與了策劃的布置方案。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)聘者和來訪者都會(huì)駐留腳步，對(duì)公司的現(xiàn)
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