【正文】 必須堅持專字當頭。惠書記一針見血地指出，“改革創(chuàng)新決定發(fā)展活力”。下決心打造一批高端載體。我們絕不能因為基礎(chǔ)弱，信心就變?nèi)?。三是要探討管養(yǎng)分離改革后，淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟目標任務，省局不再具體下達。這是一個新課題，各單位要不等不靠，加強探索，闖出新路子?？傮w要求增長速度8%以上，運行質(zhì)量、經(jīng)營效益要有提高，這是最低標準，希望各單位結(jié)合實際落實到位?，F(xiàn)在全局十幾個隊有個多億的資產(chǎn)，管養(yǎng)分離后如何辦，要拿出切實可行的方案。二是各市局工程局要通過改制和重組，逐步整合資源，增強市場競爭力和抵御市場風險的能力。我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，努力做好這項工作。屆時將依據(jù)既定的獎懲辦法，對超額完成2004年經(jīng)濟目標的單位進行獎勵，并對在經(jīng)濟工作各方面涌現(xiàn)出的先進單位和先進個人進行表彰。一是黨的十六屆三中全會提出了要樹立和落實科學發(fā)展觀，四中全會提出要構(gòu)建社會主義和諧社會；同時，中央經(jīng)濟政策發(fā)生重大變化，財政和貨幣政策由積極向穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展由重速度向重效益、重資源的合理利用轉(zhuǎn)變，這必將對我局經(jīng)濟發(fā)展的思路和發(fā)展模式等方面產(chǎn)生重大影響。今年，非農(nóng)業(yè)用水提價已成定局，每立米可能要提高分左右，按億立方米計算，全局增加收入萬，這是一個非常大的潛力。省局將于3月底召開全局經(jīng)濟工作會議，對今年的經(jīng)濟工作進行全面部署。根據(jù)局長辦公會議決定，我就經(jīng)濟工作講幾點意見：一、當前經(jīng)濟工作面臨的形勢～年，隨著國家形勢的發(fā)展和我局改革的不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，對當前的經(jīng)濟工作提出了更新、更高的要求?！暌捎眯碌慕?jīng)濟目標考核體系，在年終考核時，將對各單位經(jīng)濟發(fā)展速度、增長質(zhì)量、經(jīng)濟總量和人均效益等因素按權(quán)重匯總排出名次，進行獎勵。四是積極尋求市場銷售渠道，切實解決苗木、果品的“賣難”問題。建筑施工業(yè)是我局經(jīng)濟創(chuàng)收的支柱行業(yè)，建筑施工收入占全局經(jīng)營總收入的比例，多年穩(wěn)定在75%以上。各單位要進一步強化經(jīng)濟工作的重點地位，把發(fā)展經(jīng)濟上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展，保證改革順利進行的高度來認識，要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子。我局去年果品數(shù)量在萬斤以上，今年大體測算果品產(chǎn)量要在萬斤以上，花卉苗木多畝，多萬株，這是一個很大的產(chǎn)量，各單位要根據(jù)自己的實際情況，及早動手，采取有力措施，切實解決“賣難”問題。2003年系統(tǒng)外一包工程合同額為億元，2004年更是創(chuàng)紀錄的達到了億元，保持了良好的發(fā)展勢頭。第二，就事業(yè)單位聘用制度改革對經(jīng)濟工作的影響進行調(diào)研。加大力度，扎實工作埋頭苦干，使我局的經(jīng)濟工作再上一個新臺階。二是做到分類指導。我們要適應新形勢，采取新措施，應對新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展。確保管理到位，管理精細，管出成效。特別是當前，寧鎮(zhèn)揚一體化正在加速推進。年初，各轄市區(qū)和市級部門排定了重點招商活動125場，上報總投資1億元以上內(nèi)資項目和1000萬美元以上外資項目130個，但截至目前，只有不到30個項目簽約。加快推動國有平臺市場化運作，積極開放市場，為各類要素的集聚創(chuàng)造公平、開放的環(huán)境。對鎮(zhèn)江的干部來說，必須堅持干字當頭。比如說招商，現(xiàn)在企業(yè)家都很謹慎，投資重大項目往往要求政府也投資，利益捆綁在一起，我們要加強對產(chǎn)業(yè)基金、引導基金的研究，這樣才能和客商對上話。希望八個板塊相互之間飆著干、比著干，對標找差、比學趕超，真正成為八匹你追我趕的賽馬、八頭嗷嗷叫的小老虎、八個頂天立地的小巨人，以強大的縣域經(jīng)濟支撐全市經(jīng)濟；同時，也要處理好“公轉(zhuǎn)”與“自轉(zhuǎn)”的關(guān)系，圍繞市委、市政府決策部署抓推進、謀發(fā)展。下決心淘汰一批落后產(chǎn)能。我們要堅定信心，相信鎮(zhèn)江能行！二、對產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略的認識要進一步深化惠書記指出，產(chǎn)業(yè)高度決定城市高度，強調(diào)要重塑鎮(zhèn)江實體經(jīng)濟輝煌。我局去年果品數(shù)量在萬斤以上，今年大體測算果品產(chǎn)量要在萬斤以上，花卉苗木多畝，多萬株，這是一個很大的產(chǎn)量，各單位要根據(jù)自己的實際情況，及早動手，采取有力措施，切實解決“賣難”問題。各單位要進一步強化經(jīng)濟工作的重點地位，把發(fā)展經(jīng)濟上升到推動黃河事業(yè)發(fā)展，保證改革順利進行的高度來認識，要抓緊探討新形勢下發(fā)展的路子。認真做好水的文章，努力實現(xiàn)供水體制和供水結(jié)構(gòu)上的新突破。主要領(lǐng)導要重點抓，定期分析研究解決經(jīng)濟工作中遇到的實際困難和問題；分管領(lǐng)導要靠上抓，帶頭抓信息、跑項目，攬活源，緊緊抓住經(jīng)濟發(fā)展不放松，千方百計增加創(chuàng)收；各級經(jīng)濟管理部門要充分發(fā)揮職能作用，大力加強行業(yè)指導，認真研究有關(guān)政策，廣攬經(jīng)濟信息，努力為經(jīng)濟發(fā)展當好參謀，搞好服務。第三篇：水利局長在全局經(jīng)濟工作會議上的講話局長在全局經(jīng)濟工作會議上的講話同志們：昨天下午，開了一次局長辦公會，對當前經(jīng)濟工作進行了認真的分析研究。避免承攬成本高、無效益的項目，盡可能避免承攬有產(chǎn)值，效益低的項目。二是要強化“兩水分計”工作，大力調(diào)整供水結(jié)構(gòu)。土地是我們不可多得的寶貴資源。三是決定今年全面啟動全河事業(yè)單位人員聘用制度改革，事業(yè)單位人員由原來的身份管理將變?yōu)閸徫还芾?，以崗定薪的分配制度將要推行，從體制上、機制上解決平均主義、“大鍋飯”帶來的弊端。一是要充分發(fā)揮供水局的職能作用，建立政事分開、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的供水管理體制，逐步完成由多頭分散管理型向集中統(tǒng)一管理型的轉(zhuǎn)變。發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，實現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)管理、質(zhì)量、效益的新突破。比如淤背區(qū)的開發(fā)模式、施工企業(yè)和其它小型企業(yè)的發(fā)展去向等都將產(chǎn)生很大變化。二、強化五項重點工作加大措施，明確任務，促進我局經(jīng)濟和諧穩(wěn)健發(fā)展。對已種植的適生林，要注重澆水施肥，加強病蟲害的防治；對新開發(fā)淤區(qū)，一定要選好新的品種，同時做好淤背區(qū)配套設施建設；對經(jīng)濟林，一定要在果品質(zhì)量上下功夫，嚴格按照技術(shù)操作要求，切實提高果品質(zhì)量和效益；對花卉苗木，要努力培養(yǎng)規(guī)模大、檔次高的基地。千萬不能等待觀望，否則就會坐失良機。關(guān)于今年各單位的經(jīng)濟目標任務，省局不再具體下達。三是要探討管養(yǎng)分離改革后，淤背區(qū)開發(fā)的管理模式。四是大力推廣經(jīng)驗，規(guī)范灘區(qū)引水秩序。今年新形勢將對經(jīng)濟工