【正文】 2024年10月21日上午5時(shí)56分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場(chǎng)，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.2105:56:0405:56Oct2421Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,第四節(jié) 退出壁壘,五、管理和情感壁壘 退出某一行業(yè)通常意味著企業(yè)的某種失敗和企業(yè)認(rèn)同感的放棄，使得決策者不愿放棄從理智上看非常合理的退出選擇。 第四，在位企業(yè)和新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的信息對(duì)消費(fèi)者存在著不對(duì)稱性。 新企業(yè)很難籌集到大量資本或者新企業(yè)的融資成本比在位企業(yè)高的原因?yàn)椋航鹑谑袌?chǎng)的不完全性、信息不對(duì)稱和風(fēng)險(xiǎn) 。,二、把超額利潤(rùn)和高集中度作為 進(jìn)入壁壘的判斷標(biāo)準(zhǔn)的原因,第一，超額利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）的存在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下吸引新企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的唯一經(jīng)濟(jì)因素。,第一節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的含義,五、退出壁壘形成的原因,形成退出壁壘的因素多種多樣，如經(jīng)濟(jì)的、政治的、法律的等。,第二節(jié) 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘,第二節(jié) 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘,卡爾策略性進(jìn)入壁壘或進(jìn)入阻撓是位企業(yè)通過其策略性行為設(shè)置的進(jìn)入壁壘，對(duì)策略性進(jìn)入壁壘的分析是建立在非合作博弈理論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)入和進(jìn)入阻撓被看成是一個(gè)原有企業(yè)和潛在進(jìn)入企業(yè)的博弈過程。一方面，進(jìn)入壁壘是與壟斷力量相聯(lián)系的。2024年10月上午5時(shí)56分24.10.2105:56October 21, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。24.10.2124.10.2105:5605:56:0405:56:04Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。,第五節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的福利效應(yīng),二、退出壁壘的福利效應(yīng) 市場(chǎng)效率的提高，一方面來自企業(yè)內(nèi)部配置效率的改進(jìn)，另一方面也來自對(duì)低效企業(yè)的淘汰。,第三節(jié) 策略性進(jìn)入壁壘,退出行為受多種因素制約，并不能單純地以成本收益分析為依據(jù)，而需要面對(duì)如下六種退出壁壘： 一、 資產(chǎn)的專用性 企業(yè)的退出決策也影響著企業(yè)的進(jìn)入決策，企業(yè)退出越是困難，企業(yè)的進(jìn)入決策就越謹(jǐn)慎。,第二節(jié) 結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘,五、產(chǎn)品差異化壁壘,產(chǎn)品差異：指產(chǎn)業(yè)內(nèi)相互競(jìng)爭(zhēng)的廠商所生產(chǎn)的產(chǎn)品之間替代程度的不完全性。企業(yè)的最小有效規(guī)模（MES）是其長(zhǎng)期平均成本最小時(shí)企業(yè)能生產(chǎn)的最小產(chǎn)量。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),第四章 進(jìn)入與退出壁壘,本章主要內(nèi)容,第一節(jié) 進(jìn)入與退出壁壘的含義,一、 進(jìn)入壁壘的含義,進(jìn)入壁壘：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中對(duì)進(jìn)入壁壘含義的理解存在分歧，許多研究者從各自的研究視角給出了不同的定義 。,一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘,規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)生產(chǎn)的平均成本隨著產(chǎn)量的增加而下降。 “間接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”：隨著某一產(chǎn)品使用者數(shù)量的增加，該產(chǎn)品的互補(bǔ)品數(shù)量增多、價(jià)格降低而產(chǎn)生的價(jià)值，這種網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)主要是由基礎(chǔ)產(chǎn)品與輔助產(chǎn)品之間技術(shù)上的互補(bǔ)性所形成的。原有企業(yè)影響未來需求結(jié)構(gòu)的策略性行為主要有三種： （一）產(chǎn)品擴(kuò)散策略 （二）提高轉(zhuǎn)換成本 （三）利用長(zhǎng)期契約鎖定產(chǎn)品需求,第三節(jié) 策略性進(jìn)入壁壘