【正文】 要以集鎮(zhèn)為農(nóng)村市場的依托，有計劃地建立區(qū)域性主要農(nóng)產(chǎn)品市場、生產(chǎn)資料市場。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量、優(yōu)化品質(zhì)，就必須全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，大力發(fā)展無公害綠色產(chǎn)品，積極探索推行有機(jī)食品生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)放心食品、安全食品、保健食品。認(rèn)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)，就要在領(lǐng)導(dǎo)力量上加強(qiáng)、政策措施上傾斜，自上而下形成齊抓共管的合力，確保產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化受益的是農(nóng)民，實施的主體也是農(nóng)民。二是要堅持市場導(dǎo)向的原則。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。二是經(jīng)濟(jì)效益不突出。我鎮(zhèn)把產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工程來抓。市場信息服務(wù)體系建設(shè)是提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的重要條件。第三級提升是實現(xiàn)棉花產(chǎn)品的織布印染精深加工，目前已同江蘇等地客商進(jìn)行協(xié)商，雙方已達(dá)成合作意向。目前在工業(yè)園區(qū)新上的金塔縣神舟紡織有限責(zé)任公司棉花紡織項目，擬建規(guī)模20萬錠，計劃總投資30000萬元，分三期建設(shè)，一期完成3萬錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及輔助設(shè)施建設(shè)；二期完成7萬錠普梳生產(chǎn)線建設(shè)及部分公用設(shè)施建設(shè)；三期第一階段完成5萬錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)，第二階段完成5萬錠精梳生產(chǎn)線建設(shè)、氣流紡生產(chǎn)線建設(shè)及其它公用設(shè)施建設(shè)。全縣共轄10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，86個行政村，459個村民小組，％。三、龍頭企業(yè)資金，仍然緊張，對龍頭企業(yè)的發(fā)展造成了一定的壓力。我們與基地農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式較好地保護(hù)了農(nóng)民的利益，保障了生產(chǎn)加工原料的穩(wěn)定供給。作為國家最大的農(nóng)業(yè)展會，本屆（第14屆）農(nóng)博會展位數(shù)將突破2000個，屆時啟用5個展廳，1個室外廣場。本文提供方案將有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，提高人民物質(zhì)生活水平，并帶動其他產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從產(chǎn)品原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格、農(nóng)藥、化肥、棚膜、等諸多方面提供有價值的參考。因此，十分有必要選擇有一定生產(chǎn)規(guī)模的或有地方特色的，或有新技術(shù)含量的農(nóng)產(chǎn)品，通過注冊商標(biāo)，通過改裝包裝等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，創(chuàng)造有聲譽的品牌，在市場上樹立起亮麗的形象，給消費者以特別的品味吸引與享受。二是繼續(xù)引導(dǎo)培育與發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織或農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，進(jìn)一步提高農(nóng)戶的組織化程度。沒有形成農(nóng)戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性、主觀能動性沒有完全調(diào)動起來。、市場體系不斷健全根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。生產(chǎn)基地規(guī)模受土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念等諸因素的影響，尚成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“瓶頸”，真正成為能支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還不多，產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)；發(fā)展龍頭企業(yè)難。我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀近年來，我村堅持把發(fā)展壯大綠色產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的根本切入點和突破口來抓，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，創(chuàng)新機(jī)制，加大投入，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯成效。市場體系建設(shè)滯后，我村只有零星、分散的初級市場，沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強(qiáng)的專業(yè)市場?？梢?，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是整體推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的最終落實之點，最主要的實際操作之點，內(nèi)容豐富，前景廣闊。一是要大力實施種子種苗工程。三要逐步建立農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度，促進(jìn)無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展。(3)市場經(jīng)營方面。公司成立于1980年，2007年按照現(xiàn)代企業(yè)制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業(yè)有限責(zé)任公司，現(xiàn)已建設(shè)成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產(chǎn)和銷售于一體的非公有制企業(yè)，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產(chǎn)酒類企業(yè)。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進(jìn)一步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強(qiáng)。要在規(guī)范定單形式，穩(wěn)定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農(nóng)戶建立緊密型利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，真正帶動農(nóng)民增收的龍頭企業(yè)予以扶持，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，形成同農(nóng)戶的長效利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。為使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展，縣上專門建立了四大班子包掛聯(lián)系重點項目責(zé)任制，對全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作給予了科學(xué)、及時的指導(dǎo)，確保了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作深入開展。該項目在建設(shè)過程中得到了省農(nóng)牧廳的大力支持，計劃投資2600萬元，項目建成后，可年加工肉羊50萬只，年產(chǎn)羊肉主產(chǎn)品5700多噸，副產(chǎn)品6000多噸，年銷售收入可達(dá)13862萬元，上繳稅金678萬元，實現(xiàn)利潤730萬元。經(jīng)過五年的飼養(yǎng)繁育，至目前全村羊只飼養(yǎng)量達(dá)到13500只，年出欄優(yōu)質(zhì)肉羊8400只，實現(xiàn)產(chǎn)值168萬元，戶均9230元，人均2372元，農(nóng)民人均來自羊產(chǎn)業(yè)的純收入1570元，占到全村農(nóng)民人均純收入4700元的30%，比全縣農(nóng)民人均純收入高出118元。積極實施科技能人帶動戰(zhàn)略，以“土專家”、“田秀才”組成科技巡講團(tuán)，在全縣范圍現(xiàn)身說教，激發(fā)廣大群眾接受、應(yīng)用先進(jìn)實用技術(shù)的積極性，全面提高廣大群眾的科技文化素質(zhì)，全縣每年接受培訓(xùn)農(nóng)民達(dá)10萬人次，不斷造就新型的管理者和農(nóng)民企業(yè)家，為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營注入了新的活力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，不斷健全市場體系，積極開拓市場，初步形成了以銷帶產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的市場化運作新路子。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。三是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢。五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路與對策（一）理清思路，合理安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。要堅持以提高效益為中心，不斷探索新路子，積累新經(jīng)驗，在技術(shù)、品種、生產(chǎn)方式、市場開拓等方面求突破，讓一部分農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)開發(fā)中先富起來，讓其他農(nóng)戶看了眼紅，從而調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性和主動性。農(nóng)業(yè)的根本出路是科技，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，科學(xué)技術(shù)是關(guān)鍵。大力宣傳和推廣合作社、協(xié)會等中介組織建設(shè)的好典型、好經(jīng)驗，引導(dǎo)農(nóng)民積極參與，發(fā)展中介服務(wù)組織，參與市場競爭。要注冊商標(biāo)，統(tǒng)一標(biāo)識，擴(kuò)大影響力，提高知名度，增強(qiáng)市場競爭力，走品牌帶動的路子，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是要加強(qiáng)中介服務(wù)體系建設(shè)。要按照誠實守信、互惠互利的原則，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)，建立合作關(guān)系，按照公司+基地+農(nóng)戶的模式，建立公司與農(nóng)戶利益供享、風(fēng)險共擔(dān)的發(fā)展機(jī)制，帶動農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)向集約化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變。三是效益驅(qū)動。農(nóng)民最講實惠。耕地類型多樣，℃，年日照時數(shù)2600小時，無霜期174天，適宜農(nóng)林牧綜合開發(fā)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了較好的自然資源條件。市場體系建設(shè)滯后，農(nóng)村只有零星、分散的初級市場，沒有大規(guī)模、功能齊全、輻射力強(qiáng)的專業(yè)市場。同時，采取送出去、請進(jìn)來以及傳、幫、帶等方法，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)技術(shù)人員的培養(yǎng)。羊產(chǎn)業(yè)引進(jìn)良種肉羊11500多只，建成肉羊溫精授配點107個。其中東壩鎮(zhèn)西盛村肉羊養(yǎng)殖協(xié)會于XX年成立，現(xiàn)有會員182戶、344人，占全村總農(nóng)戶的95%。XX年該公司種植加工番茄2萬畝,帶動農(nóng)戶8000戶,全部實行訂單種植,年收購加工番茄12萬噸,銷售收入達(dá)到1650萬元,出口創(chuàng)匯650萬美元。為了加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo),縣上成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織，明確了由一把手負(fù)總責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)具體抓，從上到下形成組織有力、指揮有方的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。四、搭建形式的綜合服務(wù)平臺龍頭企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、資金融通、基地建設(shè)等方面各有優(yōu)勢，要組織開展龍頭企業(yè)之間的對接活動，促進(jìn)龍頭企業(yè)之間的橫向聯(lián)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。公司始終堅持清潔化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理體系，注重管理團(tuán)隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓(xùn)練?！?現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)及節(jié)水灌溉展區(qū)各類農(nóng)業(yè)設(shè)施、節(jié)水設(shè)備、溫室材料、園藝器械、等先進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品。研發(fā)推廣適合于我國國情的溫室(棚)結(jié)構(gòu)及其配套設(shè)施、提高機(jī)械化作業(yè)水平，加大對環(huán)境污染清理和控制裝備、農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮設(shè)備的推廣應(yīng)用。重點扶持市場的冷凍、冷藏、倉儲、運輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場要推行電子統(tǒng)一結(jié)算管理系統(tǒng)等現(xiàn)代交易方式。通過企業(yè)和專業(yè)合作社，努力延長特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工鏈條，提高農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場競爭力，達(dá)到增加農(nóng)民收入的目的。所以，只有靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這只大船，以家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)的農(nóng)民才能夠順利進(jìn)入市場，并在市場的海洋里揚帆遠(yuǎn)航。缺乏龍頭企業(yè)帶動我村綠色產(chǎn)業(yè)過去只注重于產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和銷售，而不重視產(chǎn)業(yè)的加工和配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村沒有一家具有輻射帶動作用的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展已成為阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。村民勤勞淳樸，現(xiàn)村辦企業(yè)主要有祥波選煤廠、背后沖煤坪、農(nóng)興煤炭有限公司、鑫盛貿(mào)易有限公司等。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列產(chǎn)品，使農(nóng)業(yè)成為包括種植、養(yǎng)殖、加工、流通在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)系列。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題雖然我村綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展從無到有、從小到大，有了一定的規(guī)模，取得了一定效益，但受諸多因素的影響，仍存在許多問題。發(fā)展是硬道理，發(fā)展要有新思路。我村農(nóng)民專業(yè)合作組織正處于起步發(fā)育階段，首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。只有培訓(xùn)農(nóng)民才能轉(zhuǎn)變農(nóng)民，只有轉(zhuǎn)變農(nóng)民才能提高農(nóng)民，注重實效，切實提高他們的素質(zhì)。此外，原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格普漲，化肥、棚膜、柴油的價格在過去的幾年里都有比較明顯的價格上漲，推高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本。展會同期將舉辦：全疆十佳優(yōu)秀經(jīng)銷商、十佳優(yōu)秀組團(tuán)單位評選等活動。我公司發(fā)展的9萬畝原材料生產(chǎn)基地帶動了農(nóng)戶約7萬戶，使得農(nóng)戶增收300多萬元，大大提高了農(nóng)戶就業(yè)率。從上述分析可以看出，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展過程中，需要建立起一種新的外部環(huán)境支持體系。XX年,全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)到175536萬元，比上年增加25567萬元，%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到137928萬元，比上年增加17371萬元，%；其中種植業(yè)產(chǎn)值72851萬元,牧業(yè)產(chǎn)值21719萬元；農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到71977萬元,比上年增加9150萬元，%；其中：種植業(yè)增加值44002萬元,牧業(yè)增加值12360萬元；農(nóng)民人均純