【正文】 計(jì)件工資、現(xiàn)金發(fā)放、工作輪換和晉升等激勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)的方式，并不適合于團(tuán)隊(duì)。（四）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部良好的溝通交流良好的溝通和協(xié)調(diào)可使團(tuán)隊(duì)成員通過信息和思想上的交流達(dá)到共同的認(rèn)知。如果團(tuán)隊(duì)一貫具有良好的表現(xiàn)，一直能為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力，團(tuán)隊(duì)成員對于自己作為團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪，從而就會激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更加努力，并能夠吸引優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。盡管有時(shí)這種威脅只持續(xù)一小段時(shí)間，但對實(shí)現(xiàn)團(tuán)體的目標(biāo)卻有莫大的幫助。團(tuán)隊(duì)全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權(quán)力及義務(wù)，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的群體。所以，這個(gè)目標(biāo)必須在力所能及的范圍之內(nèi)，有一定的真實(shí)性和可操作性。高凝聚力的團(tuán)隊(duì)一般更容易產(chǎn)生共認(rèn)規(guī)范。我們是一個(gè)整體，我們要共同面對困難，一起分享成功，時(shí)刻記住團(tuán)隊(duì)的利益與自己息息相關(guān)。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的幾個(gè)要素尊重他人，內(nèi)外兼修的美德欣賞他人，高段位的品質(zhì)寬容隊(duì)友，讓心胸更寬廣平等待人，真正以人為本信任彼此，成功協(xié)作的基石溝通良好，管理的橋梁認(rèn)真負(fù)責(zé)，對團(tuán)隊(duì)的忠誠誠信待人，不容置疑熱心助人，幫助身邊每一塊“短木版”保持個(gè)性，堅(jiān)持自己的特質(zhì)1團(tuán)隊(duì)利益，至高無上1永遠(yuǎn)不要拋開你的隊(duì)友四、建議要想激發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作精神，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。如果大家把團(tuán)隊(duì)里面每一份子的優(yōu)點(diǎn)長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點(diǎn)，靈活運(yùn)用，不僅團(tuán)隊(duì)的力量日益強(qiáng)大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)質(zhì)就是成員之間互補(bǔ)互助，從而提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，達(dá)成最終目標(biāo)。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。相互包容，和諧共事，才能干事。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“老經(jīng)驗(yàn)”遇到“年輕人”，你是怎么做的？首先尊重對方，相互欣賞，我是年輕人我要向我的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；我是前輩，我要放下姿態(tài)，不能倚老賣老，我會欣賞年輕人多思考，新想法，不斷拓展，開發(fā)。我們現(xiàn)在有很多的會議，各個(gè)部門也會把一些制度、方案等拿出來，讓大家能提出一些寶貴意見，目的肯定是集思廣益，希望能夠聚集大家的智慧，但是有些人都不敢說，要敢于說話，任何一個(gè)管理者，都要有膽量來說話，不要覺得你說錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)就會一味責(zé)怪你，不會的。不能夠各執(zhí)一詞，或者回避溝通，不解決問題。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，誰是火車頭？毫無疑問我們公司是最大的火車頭，我們的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)火車頭，我們在做的每一位都是火車頭，車間里有那么的員工都看著我們，搭上快車你也將被提速，我們待上火車上，是不是都不要做，就等著火車頭拉？我們需要每一個(gè)人都要努力往前走，盡自己的全力，這個(gè)火車能跑多快，能跑多遠(yuǎn)，要靠我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。多去欣賞他人，底下的這幅圖，也是比較形象的形容“換位思考”這4個(gè)字，小鬼都能當(dāng)家了，為什么你就不能站在對方的角度多想一點(diǎn)？尊重，無論新人或前輩 —尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件； 作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。三、團(tuán)隊(duì)沖突在團(tuán)隊(duì)的交流溝通過程中，由于員工與員工之間、員工與組織之間的目標(biāo)、認(rèn)識或情感互不相容或相互排斥，同時(shí)每個(gè)人對問題理解的差異、看問題的角度不同、以及個(gè)人恩怨，都會造成相互之間的矛盾，從而形成團(tuán)隊(duì)沖突。怎樣才能形成這份力量呢 我們要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念團(tuán)隊(duì)凝聚力所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點(diǎn)，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點(diǎn)，遇到問題都及時(shí)交流，才能讓團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮得淋漓盡致。不管一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，若個(gè)人能力沒有充分融入到團(tuán)隊(duì)中，到了一定階段必定會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來致命打擊。當(dāng)他們面臨強(qiáng)大對手的時(shí)候，狼會絕對地合作，會充分發(fā)揚(yáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，并肩作戰(zhàn)奮勇抗敵。在良好的溝通的基礎(chǔ)上,個(gè)體與團(tuán)隊(duì)才能維持相互信任,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的歸屬感，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，要想使成員積極工作、奮發(fā)向上，對團(tuán)隊(duì)有信任感和依靠感，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員更好地完成工作任務(wù)，提高工作績效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和成員的共同發(fā)展。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團(tuán)隊(duì)凝聚力愈壓愈強(qiáng)。這種積極的心理毫無疑問能激發(fā)工作的欲望，使人在工作中處于較佳的精神狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如果與個(gè)人的目標(biāo)一致，就會具備吸引力和號召力，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員就愿意合作完成任務(wù)，凝聚力也會增強(qiáng)；反之，如果個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不關(guān)聯(lián)，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員間的合作就會減少，感情趨于冷淡，凝聚力也會降低。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能取得高績效，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格、知識、膽略、才干、經(jīng)驗(yàn)，取決于自己能否嚴(yán)于律己，能否敬業(yè)、精業(yè)，能否與成員坦誠相待、榮辱與共等。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，同樣要實(shí)行”賽馬”機(jī)制，通過”賽馬”，讓優(yōu)秀人才得到鍛煉并脫穎而出。合理競爭會增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間開展競爭時(shí)，各自的團(tuán)體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅，迫使所有的成員自覺地團(tuán)結(jié)起來，減少內(nèi)部分歧。丹佛大學(xué)StephenErbschloe所做的一項(xiàng)研究表明，他所研究的46家公司之所以面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機(jī)會行動(dòng)遲緩，最主要的兩個(gè)原因就是：交流的貧乏和行政上的混亂。因此，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模，應(yīng)既能保證團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)能，又能維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。（二）領(lǐng)導(dǎo)方式美國心理學(xué)家溫勒等人曾做過實(shí)驗(yàn)研究，比較了民主、專制和放任三種領(lǐng)導(dǎo)方式下的實(shí)驗(yàn)小組的團(tuán)隊(duì)氣氛。通常，團(tuán)隊(duì)凝聚力總是以意識形態(tài)存在，其重要性具體表現(xiàn)如下：（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力使成員產(chǎn)生歸屬感出于對得到物質(zhì)和精神滿足的需求，人總是希望自己在社會中有一個(gè)確定的位置，這就是歸屬感。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)必須經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的充分討論、補(bǔ)充和認(rèn)可，從而上升為團(tuán)隊(duì)的共識。多勞者多得。參考文獻(xiàn)：百度百科第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力任何一個(gè)公司企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)，想要獲得良好的效益，成員間必須要團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量。潛能它是一種爆發(fā)力！是一種來自內(nèi)部，也有來自外部的一切可以調(diào)用的資源。沒有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)如同散沙，沒有凝聚力，永遠(yuǎn)建不成高樓。第四、要充分信任同事和周圍的人。如果是石頭，我就要去鋪出大路如果，一個(gè)人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵(lì)機(jī)制，其必定會認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個(gè)人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。說到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，我們不得不說到唐僧和取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。沒關(guān)系，但要說出來，大家一起他逃，別忘了，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。信任，成功協(xié)作的基石——人與人之間，最基礎(chǔ)的是信任，同樣，在職場也是一樣。加入團(tuán)隊(duì)年輕人闖江湖，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要