【正文】 因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。2010年下半年整體規(guī)劃：（一）加盟計劃：到2010年底，完成加盟商家數(shù)量300家，商家重點放在餐飲，酒店，娛樂，服裝行業(yè)。（2）交拜訪記錄本和回訪記錄本。（15）主持本部門每天的晨會，每周和月底的工作總結(jié)會議。（2）業(yè)務(wù)部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）對保持與客戶的良好關(guān)系負(fù)責(zé)。三 日常耗材、維修材料、辦公室固定財產(chǎn)的移交。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。領(lǐng)會精神，武裝思想。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)，合理，規(guī)?；奶嵘?，倉庫考慮如下整改計劃。4．面對品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標(biāo)識很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標(biāo)識，做到通過各種標(biāo)識，讓倉庫貨品一目了然，進(jìn)入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗，而是看標(biāo)識取貨。10月30號完成庫存盤點。、步驟和措施(怎樣做)。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。這中間需要相關(guān)部門的配合。，實施。六 做好日常的收費工作一 跟以前的物業(yè)管理人員做好交接手續(xù)。第四篇：工作計劃書（模版）“團(tuán)座網(wǎng)”業(yè)務(wù)部工作計劃書一、業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)部經(jīng)理：崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)團(tuán)隊的銷售目標(biāo)制定、規(guī)劃及實施；（2）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊開拓市場、實現(xiàn)公司下達(dá)的營銷目標(biāo)及利潤指標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)制定公司的營銷策略、推廣規(guī)劃、計劃；（4）負(fù)責(zé)公司營銷團(tuán)隊的組建，完善營銷團(tuán)隊的考核、激勵及執(zhí)行管理制度；（5）負(fù)責(zé)為員工提供相關(guān)培訓(xùn)；（6）負(fù)責(zé)團(tuán)購項目的開拓、引進(jìn)及維護(hù)管理；（7）負(fù)責(zé)各類互動活動的策劃及實施。（6）對下級的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績有考核權(quán)。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（9）對所負(fù)責(zé)項目中的商家信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并歸納整理。三、業(yè)務(wù)部工作規(guī)劃人員招聘商務(wù)專員：3名要求：（1）一年以上銷售工作經(jīng)驗（2）思維敏捷，溝通、談判能力強(qiáng)（3）成熟穩(wěn)重，有責(zé)任感和團(tuán)隊精神（4）年齡22—28歲，男女不限培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：（1）團(tuán)座網(wǎng)企業(yè)文化理念培訓(xùn)（2）團(tuán)購相關(guān)知識培訓(xùn)（3）相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)電話營銷培訓(xùn)：（1）電話預(yù)約技巧培訓(xùn)（2）電話溝通技巧培訓(xùn)（3）電話回訪及跟蹤服務(wù)培訓(xùn)客戶談判培訓(xùn)：（1）談判前準(zhǔn)備工作（2）談判過程注意細(xì)節(jié)（3）確定簽單注意問題溝通技巧培訓(xùn)（1）如何了解客戶需求（2）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)切入（3）如何確定合作意向（4）如何敲定簽單事宜及時間相關(guān)培訓(xùn)：（1）性格分析學(xué)培訓(xùn)：短時間內(nèi)了解客戶性格及需求，拉近彼此距離。其中“村”是計劃單位；“二oo年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要；“要點”是計劃名稱。（3）步驟。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項：（1）目標(biāo)。（10月12月）：主要工作是把剩下的行業(yè)進(jìn)行掃尾工作，另外集中突擊比較好開發(fā)的行業(yè)品牌，確保在年底之前保質(zhì)保量完成對烏市市區(qū)商家合作的工作計劃，提前做好開展外省業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。（5）每月底交當(dāng)月工作總結(jié)，次月工作計劃和業(yè)績目標(biāo)。（18）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）執(zhí)行公司的銷售管理制度和銷售政策。（6）對業(yè)務(wù)部工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。三