工作計(jì)劃書-wenkub
2024-10-24 23 本頁面
【正文】 須準(zhǔn)確，不能含糊。在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)，不合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。備貨計(jì)劃按照現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。最后，對每個(gè)貨位號(hào)上對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實(shí)，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤點(diǎn)日期，庫存數(shù)量和盤點(diǎn)人簽名。針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，根據(jù)物料擺放設(shè)定貨位號(hào)。區(qū)域劃分不明，布局分散，管理混亂，倉庫運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，大部分物料甚至沒有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起昆料、發(fā)錯(cuò)料等情況。存貨排列未考慮空間最大化利用問題，部分不規(guī)則空間沒有充分利用。第一篇：工作計(jì)劃書工作計(jì)劃書一、目前倉庫存在的問題：倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。公司要做大、做強(qiáng)、要發(fā)展。對貨品進(jìn)行分類整理。同時(shí)打印出盤點(diǎn)清單，對庫房進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)。對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。11月 起，對 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 管 理，所 有 的 領(lǐng)取、歸還需要月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。(一)工作計(jì)劃的格式：，也就是標(biāo)題。，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。(三)制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2011年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。目前，只有倉儲(chǔ)部――倉存模塊和財(cái)務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。還有，因這是一期遺留項(xiàng)目問題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施起來需要金蝶公司的配合。具體工作安排如下：：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。、備份工作。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項(xiàng)目小組，對項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。四、其他工作計(jì)劃的安排。這樣，很不方便。祝我們?nèi)占t公司在201x年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!第三篇：工作計(jì)劃書工作計(jì)劃書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：很榮幸我能成為公司的一名員工，對于今后的工作我做了如下安排，請公司領(lǐng)導(dǎo)查閱并指正。四 篩查并分類遺留問題。二 業(yè)主物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)及其他應(yīng)交費(fèi)用概況的移交。三 對業(yè)主進(jìn)行電話訪問，讓業(yè)主認(rèn)識(shí)我，并對應(yīng)交費(fèi)用進(jìn)行催繳。分批次從易到難依次解決。認(rèn)真填寫收費(fèi)單據(jù)，做好收費(fèi)報(bào)表。（2）對客戶檔案的完整性負(fù)責(zé)。（6）對業(yè)務(wù)部工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（10）對業(yè)務(wù)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。（4）對下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán)。管轄范圍：（1）業(yè)務(wù)部所屬員工。（2）執(zhí)行公司的銷售管理制度和銷售政策。（6）監(jiān)督檢查客戶檔案建立、健全工作，密切與客戶保持聯(lián)系，積極尋找和發(fā)現(xiàn)潛在客戶。（10）與客服部緊密配合，及時(shí)歸總客戶投訴并妥善處理。（14）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。（18）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。商務(wù)專員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)團(tuán)購產(chǎn)品的推廣及相關(guān)工作。（7）熟悉掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的操作流程及把握重點(diǎn)，及時(shí)解決客戶疑問。工作內(nèi)容：（1）每天10:00報(bào)到，參加公司晨會(huì)。（5）每月底交當(dāng)月工作總結(jié)，次月工作計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)。
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