【正文】 第一篇：工作計劃書工作計劃書一、目前倉庫存在的問題：倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。倉庫產(chǎn)品擺放布局比較混亂，沒有按產(chǎn)品系列來布局，不利于盤點及搬運(yùn)貨物。2．現(xiàn)庫存量不準(zhǔn)確，不直觀，賬物不符。存貨排列未考慮空間最大化利用問題，部分不規(guī)則空間沒有充分利用。對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費，使成本增加。非庫存品占用倉庫空間較多，應(yīng)該降低非庫存品數(shù)，并盡可能將其存放在一些利用價值欠佳的位置。4．面對品種繁多的庫存產(chǎn)品，倉庫各種標(biāo)識很重要，規(guī)范統(tǒng)一倉庫的標(biāo)識，做到通過各種標(biāo)識，讓倉庫貨品一目了然，進(jìn)入倉庫取貨，不再憑經(jīng)驗，而是看標(biāo)識取貨。區(qū)域劃分不明，布局分散，管理混亂，倉庫運(yùn)作無章可循，出入庫隨意，且無單據(jù)憑證，物料擺放混亂，包裝不規(guī)范，大部分物料甚至沒有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化，影響品質(zhì)，各種物料沒有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡，沒有相應(yīng)的物料標(biāo)簽，容易引起昆料、發(fā)錯料等情況。公司要做大、做強(qiáng)、要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展，使倉庫工作得到科學(xué)，合理，規(guī)?；奶嵘?，倉庫考慮如下整改計劃。區(qū)域劃分：待檢區(qū)、不合品區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)、各區(qū)域清晰的標(biāo)示，考慮到安全，消防、運(yùn)輸通道。針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，根據(jù)物料擺放設(shè)定貨位號。對貨品進(jìn)行分類整理。如整機(jī)零件類，從標(biāo)準(zhǔn)件開始，250B再到250X貨位擺放。然后記錄貨位號上所對應(yīng)產(chǎn)品，輸入到電腦庫存資料中。最后，對每個貨位號上對應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量核實，跟換數(shù)量跟蹤卡，注明產(chǎn)品名稱，盤點日期，庫存數(shù)量和盤點人簽名。同時打印出盤點清單，對庫房進(jìn)行核實盤點。二、預(yù)期整改后的效果：清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新備件使用。確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準(zhǔn)確，一目了然。備貨計劃按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。對消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費。三、整改過程：在10月28至29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進(jìn)行促銷或報廢等處理，確定現(xiàn)在實際庫存量，實際庫存賬目。10月30號完成庫存盤點。在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)，不合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。11月 起，對 于 鋸 片、絲 功、鉆 頭 的 消 耗 品 進(jìn) 行 嚴(yán) 格 的 管 理，所 有 的 領(lǐng)取、歸還需要月底進(jìn)行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達(dá)到直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。第二篇：工作計劃書工作計劃書范文工作計劃格式工作計劃是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團(tuán)委部門工作計劃”或者“工作計劃——團(tuán)委部門”。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內(nèi)容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講，包括：，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。，指的是工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：。領(lǐng)會精神，武裝思想。，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。，組織并分配力量，明確分工。、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實際。企業(yè)個人