215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報告(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2124.10.2104:17:4804:17:48October 21, 2024 踏實肯干，努力奮斗。據(jù)預測，中國電信營運商將由原來的六家變成四家，集中程度更高。以上12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進方向或內(nèi)部改進戰(zhàn)略。,格局與機會：危機分析,中國通信設備制造業(yè)面臨四種可能的危機： 1，經(jīng)濟危機 2，產(chǎn)品周期 3，產(chǎn)品性價比改進產(chǎn)生的危機 4，技術(shù)革命導致的危機 如何應對危機？,格局與機會：在中國經(jīng)營高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略 （聯(lián)想和華為的啟示）,所有IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。我們的對手也在關(guān)注資本市場，我們可能面臨阿爾卡特及其他競爭對手在資本市場上的博弈。上午4時17分48秒上午4時17分04:17:4824.10.21 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。當務之急是改進企業(yè)的權(quán)力系統(tǒng) （2）堅定不移地高舉資本運作的大旗以形成強調(diào)資本運作的差異化戰(zhàn)略,郵科院戰(zhàn)略綱要30條,戰(zhàn)略綱要,附錄：戰(zhàn)略調(diào)查報告,武漢郵科院戰(zhàn)略考察報告,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。最近阿爾卡特控股上海貝爾就是一個信號。武漢郵科院及烽火通信股份有限公司戰(zhàn)略報告,目錄 1.郵科院GREP分析 2.行業(yè)分析 3.郵科院戰(zhàn)略選擇 4.郵科院戰(zhàn)略實施要點 5.附錄,前言,研究方法 研究過程 考慮的核心問題 還需進一步研究的問題 戰(zhàn)略報告研究的和不研究的問題,郵科院GREP分析（一）：外部比較 表1 國內(nèi)主要通信設備制造商歷年銷售額比較,表2. 國內(nèi)主要通信設備制造商上市公司財務指標對比,郵科院GREP分析（二）：內(nèi)部評價,郵科院GREP整體評分,郵科院GREP分析（三）：和君的觀點,郵科院GREP分析表,郵科院GREP分析（四）：橫向比較,郵科院GREP（五）：與SWOT分析相聯(lián)系,郵科院的GREP與SWOT矩陣,郵科院GREP分析：戰(zhàn)略涵義,如果郵科院要在未來競爭中取勝，必須對其G
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