【正文】 安全(Safe)：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。（18）對部門內(nèi)的消防器材實(shí)施定置管理，嚴(yán)禁隨意移動，建立健全消防器材臺帳，各班的安全員每月負(fù)責(zé)對本班所管轄的消防器材，確保其完好性。本部門安全注意事項(xiàng)：（1）員工必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品的使用規(guī)定，按要求穿戴好安全防護(hù)用品，不得用手或身體直接接觸較鋒利的薄板材料和沖壓片件及廢邊角料等。（2）叉車司機(jī)嚴(yán)禁在酒后、情緒波動時(shí)駕車。八、叉車的使用與維護(hù)【新進(jìn)叉車工：熟知、掌握；其他技術(shù)工人、新進(jìn)大學(xué)生（技術(shù)類）：熟知、了解；新進(jìn)大學(xué)生（非技術(shù)類）、新招聘人員：了解】叉車駕駛?cè)藛T的基本要求（1）公司叉車駕駛?cè)藛T必須持公司內(nèi)部發(fā)放的叉車行駛證，方能上崗。i）行車和高壓輸電線路未保持應(yīng)有的安全距離。不合格品出庫時(shí)，應(yīng)填寫不合格品出庫單。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)行檢修和調(diào)整模具，嚴(yán)禁用手撫摸運(yùn)動部分或?qū)⑹址湃脒\(yùn)動空間。（4）液壓墊的使用在對工件進(jìn)行拉伸時(shí)，要使用拉伸墊，其操作如下：①按沖壓工藝卡的頂桿布置圖放置頂桿；②按工藝要求調(diào)節(jié)頂桿高度及拉伸壓力。（二）．液壓機(jī)的結(jié)構(gòu)和使用方法液壓機(jī)的結(jié)構(gòu)概述液壓機(jī)為預(yù)緊拉桿框架結(jié)構(gòu)，有機(jī)身、滑塊、移動工作臺、主油缸、液壓墊、提升加緊缸、緩沖缸、行程限位裝置、潤滑裝置、統(tǒng)、電氣系統(tǒng)組成。12)砂粒 判斷方法：用油石推原因：材料或模具表面不干凈。處理辦法：如工件擺正后仍孔偏，應(yīng)報(bào)告班長，通知修模。⑻生產(chǎn)前，先將模具工作表面擦拭干凈⑼操作人員首次進(jìn)行沖壓生產(chǎn)時(shí)，10件以內(nèi)必須送檢驗(yàn)員檢查，經(jīng)檢驗(yàn)員檢查合格后才能生產(chǎn)⑽拉伸工序中，為了使所有材料在同一位置，材料要對好定位銷后再投料，拉伸完成后，要確認(rèn)材料末端是否整齊同一。（二）基本的沖壓工藝沖壓沖壓是通過模具對板材施加壓力或拉力，使得板材塑性成形，有時(shí)對板料施加剪切力而使板材分離從而獲得一定尺寸、形狀和性能的一種零件加工方法。目前，該生產(chǎn)線正在作最后的生產(chǎn)調(diào)試，可望很快投入批量生產(chǎn)。同時(shí)也希望借助政府主管部門實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理的契機(jī)，迅速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。2 填寫新門店擬安裝計(jì)算機(jī)配置報(bào)告單及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備報(bào)告單，方案由公司電腦控制中心處理。成為南山區(qū)規(guī)模最大、經(jīng)營素質(zhì)最高的網(wǎng)吧。清渣：整條焊縫焊完后清除熔渣，經(jīng)焊工自檢（包括外觀及焊縫尺寸等）確無問題后，方可轉(zhuǎn)移地點(diǎn)繼續(xù)焊接。c）負(fù)荷起吊或吊物重量不明確。對于檢出的不合格品，倉庫班應(yīng)填寫修整報(bào)告。操作者必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，開機(jī)作業(yè)時(shí)必須開啟光電保護(hù)器，工作臺液壓墊表面不得有鐵屑和雜物。沖裁斷裂時(shí)，緩沖裝置必須可控地減少自由變化的沖擊力能，以便保護(hù)壓力機(jī)和模具，減少噪音。生產(chǎn)過程中操作者應(yīng)按50件/次（關(guān)鍵件30件/次）的頻率檢查產(chǎn)品，尾件應(yīng)按樣件及要點(diǎn)圖進(jìn)行驗(yàn)證；⑥認(rèn)真填寫產(chǎn)品標(biāo)識，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。9)折邊不良 判斷方法：與樣件比較 原因：件沒擺好，定位裝置問題。原因：可能是模具拉傷、壓邊力偏大。判斷成形是否到位：看壓力點(diǎn)是否清晰。模具的結(jié)構(gòu)凡是模具，無論其結(jié)構(gòu)形式如何，一般都是由固定和活動兩部分組成。目前，沖壓車間共有A0、A、B、C、D五條條沖壓生產(chǎn)線，其中A、B是目前主要的主要生產(chǎn)線，其兩臺1300T、四臺630T、四臺315T共十臺大型的薄板拉伸液壓機(jī)組成，獵豹汽車大型的車身覆蓋件包括外板件都在這3條生產(chǎn)線生產(chǎn)。沖模在工作位置下極點(diǎn)時(shí)上模座上平面和下模座平面的距離稱為閉合高度。⑺按照沖壓工藝卡的標(biāo)準(zhǔn)，正確設(shè)定加工條件。原因：工件沒擺好，模具定位裝置問題。處理辦法：修模。為保證液壓機(jī)的正常工作，液壓機(jī)的工作壓力不宜超過25MPa，液壓油溫度不宜超過55℃。（3）移動工作臺的使用①滑塊上升至上極限，鎖緊裝置鎖緊到位,滑塊“鎖緊”指示燈亮； ②將工作方式打到“移動工作臺”；③拉伸墊/頂出器退回至“移動臺連鎖”位； ④提升缸提升到位，“提升到位”指示燈亮后，方可移入和移出； ⑤工作臺移入到位，“移入到位”指示燈亮后，提升缸落下，“落下到位”指示燈亮后，移入停止，方可進(jìn)行其它操作。沖裁作業(yè)時(shí)必須使用緩沖裝置，滑塊下行快轉(zhuǎn)慢行程位移調(diào)整為60－100mm。產(chǎn)品接收和交付時(shí)，應(yīng)填寫成品出入庫記錄表。h）行車鉤吊人。風(fēng)力超過4級，應(yīng)采取擋風(fēng)措施；焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。在2004年五月一日前，公司通過收購及并購達(dá)成控股經(jīng)營的方式，將公司的網(wǎng)吧數(shù)量增加至了七家。八、公司的相關(guān)經(jīng)營狀況 主營：網(wǎng)吧及相關(guān)產(chǎn)業(yè) 市場定位總體定位：立足中檔市場，致力打造高檔網(wǎng)吧市場隨著深圳市網(wǎng)吧行業(yè)的不斷發(fā)展，彼岸公司不斷的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。由此造成深圳市網(wǎng)吧選址的極度不平衡。模具的分類模具分類方法很多，常使用的有：按模具結(jié)構(gòu)形式分類，如單工序模，復(fù)式?jīng)_模等；按使用對象分類，如汽車覆蓋件模具、電機(jī)模具等；按加工材料性質(zhì)分類，如金屬制品用模具，非金屬制用模具等；按模具制造材料分類，如硬質(zhì)合金模具等；按工藝性質(zhì)分類，如拉深模、粉末冶金模、鍛模等。我們機(jī)械部冷沖壓只涉及冷沖壓，一般工件的一般工序?yàn)椋豪瞑D―切邊――沖孔——翻邊——整形等。三、產(chǎn)品質(zhì)量【新進(jìn)技術(shù)工人、新進(jìn)大學(xué)生（技術(shù)類）：熟知、掌握；新進(jìn)大學(xué)生（非技術(shù)類）、新招聘人員：了解】沖壓件常見缺陷的判斷以及處理方法、預(yù)防措施對于外板件，要求較高,、暗裂，對于拉深件，應(yīng)首先檢查壓力點(diǎn)是否清晰，然后檢查是否有暗裂，然后用手摸、用油石推。原因：沖頭磨損。不合格品的控制：“三檢”“三自”“三分析”“一控”自檢的頻次為：重要的外觀件（含關(guān)鍵工序件）每件必檢，其余的外觀件和重要的內(nèi)板件至少每30件檢一次，其他件至少每50件檢一次，自檢合格的方可繼續(xù)生產(chǎn)，并在自檢件上蓋章確認(rèn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)應(yīng)采取以下措施：標(biāo)識和隔離（對不合格的沖壓件進(jìn)行明顯的標(biāo)識并隔離）；記錄和傳遞（對不合格品做好記錄，并將記錄及時(shí)地傳遞和上報(bào)到相關(guān)單位或部門）。在操縱面板上，有“正程速度”和“回程速度”兩項(xiàng)，各由兩兩位數(shù)字組成，適當(dāng)調(diào)節(jié)滑塊速度。（2）切邊工藝（a）啟動機(jī)床，換好模具；（b）按緩沖缸的調(diào)節(jié)步驟調(diào)節(jié)緩沖缸的高度；（c）調(diào)整滑塊行程限位，定好上限位、下行快轉(zhuǎn)慢、回程減速的位置；（d）在“無壓力調(diào)整狀態(tài)”方式下，試運(yùn)行2－3次；（e）調(diào)整主缸壓力，把壓力調(diào)整到工藝卡要求的最大壓力，由大到小調(diào)整。設(shè)備的使用要求。行車必須處于良好狀態(tài)，特別是安全防護(hù)裝置如制動、聲光、信號、聯(lián)鎖裝置等必須靈敏可靠。焊接速度：要求等速焊接，保證焊縫厚度、寬度均勻一致，從面罩內(nèi)看熔池中鐵水與熔渣保持等距離（2～3mm）為宜。（2）保持叉車清潔衛(wèi)生，工作后應(yīng)清洗叉車上的污垢和泥土，叉車不工作時(shí)，要在指定的區(qū)域擺放整齊，避免露天擺放。叉車嚴(yán)禁超負(fù)荷舉升運(yùn)行，嚴(yán)禁用叉車貨叉推動重大物體滑行前進(jìn)。（6）拉深工序模具在安裝后需檢查頂桿時(shí)，不得直接用手直接伸進(jìn)下模和模座之間觸摸頂桿。如果生產(chǎn)不安全，經(jīng)常發(fā)生事故，既給職工和生產(chǎn)造成影響，又給國家造成損失。清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的 步驟實(shí)施，方能真正起到效果。二、新進(jìn)廠人員須知(一)現(xiàn)場安全管理制度：下列人員禁止進(jìn)入現(xiàn)場(1)、不明身份的陌生人(2)、無人帶領(lǐng)的的參觀者(3)、酗酒者及神經(jīng)不正常者進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)做到：(1)、不亂摸亂動現(xiàn)場設(shè)備。清潔活動的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。文件控制、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)提供與確認(rèn)、不合格品控制、重要環(huán)境因素的控制。（12）設(shè)備使用者必須嚴(yán)格設(shè)備操作程序，嚴(yán)禁違章操作（13）發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停機(jī)檢查，自己不能排除故障的應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)備維修班進(jìn)行搶修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。（6）嚴(yán)禁各生產(chǎn)部門叉車未經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)駛出廠外。（7）叉車輪胎氣壓要求符合規(guī)定，嚴(yán)禁輪胎氣壓不足或過足時(shí)載重行駛。仰焊：基本與立焊、橫焊相同，其焊條與焊件的夾角和焊件厚度有關(guān)，焊條與焊接方向成70176。d）人站在吊物上或站在吊物下。生產(chǎn)科應(yīng)設(shè)立庫存臺帳，每日按倉庫班上報(bào)的出入庫數(shù)進(jìn)行登記。兩人以上操作時(shí)，必須分工明確，由一人統(tǒng)一指揮，集中精力密切配合。其結(jié)構(gòu)如下圖所示：沖裁緩沖裝置滑塊接近開關(guān)上固定擋塊下固定擋塊hmax緩沖缸結(jié)構(gòu)示意圖（2）緩沖缸的調(diào)節(jié)①無壓力下行，閉合模具，直至沖模刃口剛接觸工件表面；②旋轉(zhuǎn)可調(diào)螺桿，使緩沖缸的下?lián)鯄K上升至緊貼滑塊上擋塊；③滑塊和沖模回程至一定高度后，把左右兩個(gè)下?lián)鯄K，略上升相同的高度；④正行程檢查下?lián)鯄K是否調(diào)節(jié)在沖裁模正好位于板胚料上時(shí)的位置。沖壓件質(zhì)量檢查中應(yīng)注意的要點(diǎn)：⑴主缸壓力、拉延缸壓力；⑵裂隙；⑶皺紋；⑷麻點(diǎn)；⑸凹陷；⑹毛刺；⑺孔數(shù)；⑻凸緣散亂、不足；⑼變形；⑽識別標(biāo)記；⑾壓??；⑿拉傷。處理辦法：將工件擺好，如仍不良，應(yīng)向班長報(bào)告，通知模修人員修模。處理辦法：檢查工件是否拉傷嚴(yán)重，適當(dāng)降低壓邊力。2)液壓墊壓力：控制材料進(jìn)入模具的速度，防止起皺。上模隨著滑塊作上、下往復(fù)運(yùn)動，從而進(jìn)行沖壓工作。開遷計(jì)劃：凡是在本職工作中杰出表現(xiàn)的員工，均有開遷機(jī)會。競爭環(huán)境：在深圳，以往由于大部分網(wǎng)吧的審批手續(xù)不全或根本就沒有任何手續(xù)，許多業(yè)主在投入方式上短期行為嚴(yán)重，多采用低投入、快回收的策略，在二00五年新的網(wǎng)吧審批工作開始之前，90％的網(wǎng)吧規(guī)模都偏小，消防安全隱患較重，業(yè)主經(jīng)營的投機(jī)心理也較為明顯。五、公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)詳見“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”六、公司的組織及管理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（詳見《彼岸網(wǎng)絡(luò)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖》）負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營決策工作負(fù)責(zé)公司針對所有業(yè)務(wù)的整體管理工作 負(fù)責(zé)公司全部部門的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展方向及計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司的政府協(xié)調(diào)工作 所有門店的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理工作門店內(nèi)的經(jīng)營管理制度的制訂及監(jiān)督管理工作 所有門店的工作績效考核工作 經(jīng)營指標(biāo)的完成工作 協(xié)調(diào)門店周邊的社會關(guān)系深圳市彼岸網(wǎng)絡(luò)有限公司制3版本：20080901 門店內(nèi)所需物品及售賣物品的采購工作 保障所有配送物品的品質(zhì)及有效期及保修日期做好配送中心倉庫物品的保管、出入庫數(shù)據(jù)清點(diǎn)、核查工作 按時(shí)按量將門店所需物品配送至所需門店東 車隊(duì)合理安排每日物品配送的車輛及送貨時(shí)間 按各店所需采購所需電腦及配件 做好保修配件的保修跟蹤工作及時(shí)將新采購的或保修好的電腦或配件及時(shí)配送至門店 做好各項(xiàng)電子產(chǎn)品的財(cái)邊調(diào)查，以掌握最新電子產(chǎn)品信息及價(jià)格 整體技術(shù)構(gòu)架與管理工作 網(wǎng)絡(luò)安全管理監(jiān)控工作 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)及內(nèi)容更新收費(fèi)系統(tǒng)的監(jiān)督、技術(shù)調(diào)整、跟蹤報(bào)告工作 門店內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、人員技術(shù)考評工作 新開業(yè)門店的網(wǎng)絡(luò)組建、系統(tǒng)安裝與調(diào)試工作 整體技術(shù)構(gòu)架與管理工作 網(wǎng)絡(luò)安全管理監(jiān)控工作 網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)及內(nèi)容更新深圳市彼岸網(wǎng)絡(luò)有限公司制4版本：20080901 收費(fèi)系統(tǒng)的監(jiān)督、技術(shù)調(diào)整、跟蹤報(bào)告工作 門店內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、人員技術(shù)考評工作 新開業(yè)門店的網(wǎng)絡(luò)組建、系統(tǒng)安裝與調(diào)試工作 車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛使用登記、年審、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)辦理等工作行政部作好門店及總部人員的考勤、行政工作總務(wù)倉管、統(tǒng)計(jì)做好部份庫存用品的物品出入庫統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)新店開業(yè)的工程質(zhì)量、材料、進(jìn)度、驗(yàn)收的監(jiān)督管理工作 門店內(nèi)的維修、更新工程的安排、監(jiān)督、管理工作 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的招募、培訓(xùn)、分配工作，并對需再培訓(xùn)、升職、調(diào)崗的在崗人員作好技能提升培訓(xùn)工作對門店內(nèi)各崗位人員的崗位、職位調(diào)整，考核跟蹤工作 制訂及修改相應(yīng)崗位制度及標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化活動的展開和人性化管理手段的制訂實(shí)施七、公司部門間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、流程 ： 1 對各門店進(jìn)行技術(shù)巡檢，對網(wǎng)絡(luò)線路維護(hù)、檢修。六、應(yīng)急事件處理流程介紹：（1）當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生起火現(xiàn)象時(shí)，首先找到消火栓，拿出滅火器（2）拔下滅火器上的安全銷（3）對準(zhǔn)火源根部用力按壓滅火器夾（4）使用完畢，放回原處,并呈報(bào)給班組長，等待班組長處理（5）注：日常工作時(shí)嚴(yán)禁動用滅火器，違者按違紀(jì)處理：（1）立即按緊急急停按鈕，使設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)（2）通知班組長，待維修確認(rèn)，方可開機(jī)第三篇：新進(jìn)員工培訓(xùn)教材新進(jìn)員工培訓(xùn)教材一、公司的企業(yè)文化坦誠相待、勇于創(chuàng)新、忠誠信任、守諾務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效、與時(shí)俱進(jìn)二、公司的價(jià)值觀* 不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到選擇我們是正確的 * 不要忘記說“謝謝”* 虛心學(xué)習(xí)* 消除官僚作風(fēng)* 執(zhí)行，沒有理由* 無情地消滅浪費(fèi)現(xiàn)象* 珍惜大家的時(shí)間* 將心比心，竭誠為顧客服務(wù)* 對自己的業(yè)務(wù)及職責(zé)了如指揮三、公司的目標(biāo)我們的目標(biāo)——“做最有競爭力的網(wǎng)吧”通過彼岸網(wǎng)絡(luò)全體同仁的共同努力，借助中國社會信息化的歷史浪潮，將彼岸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為連鎖網(wǎng)吧行業(yè)內(nèi)最具活力，管理效率、客戶忠誠度、品牌美譽(yù)度最高的連鎖經(jīng)營企業(yè)，能為數(shù)以千萬計(jì)的中低收入者提供低廉的信息服務(wù)消費(fèi)和全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)商。焊接速度：要求等速焊接，保證焊縫厚度、寬度均勻一致，從面罩內(nèi)看熔池中鐵水與熔渣保持等距離（2～3mm）為宜。行車必須處于良好狀態(tài)，特別是安全防護(hù)裝置如制動、聲光、信號、聯(lián)鎖裝置等必須靈敏可靠。設(shè)備的使用要求。（2）切邊工藝（a）啟動機(jī)床，換好模具；（b）按緩沖缸的調(diào)節(jié)步驟調(diào)節(jié)緩沖缸的高度；（c）調(diào)整滑塊行程限位，定好上限位、下行快轉(zhuǎn)慢、回程減速的位置；（d）在“無壓力調(diào)整狀態(tài)”方式下，試運(yùn)行2－3次；（e）調(diào)整主缸壓力，把壓力調(diào)整到工藝卡要求的最大壓力，由大到小調(diào)整。在操縱面板上，有“正程速度”和“回程速度”兩項(xiàng)，各由兩兩位數(shù)字組成，適當(dāng)調(diào)節(jié)滑塊速度。不合